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6月26日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行拜訪中廣核陸豐核電有限公司（簡稱“陸豐核電”）黨委書記、董事長上官斌，雙方就陸豐核電5、6號機組工程建設(shè)進行深入交流。陸豐核電總經(jīng)理王先鋒、副總經(jīng)理張士朋，中核二三副總經(jīng)理馬慶會、徐福生，核能事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記劉海珂等相關(guān)人員參加交流。

上官斌對中核二三在陸豐核電5、6號機組的前期籌備工作表示肯定，對中核二三長期以來支持陸豐核電各項工作表示感謝，希望中核二三做中廣核華龍機組的“集大成”者，陸豐核電愿與中核二三一起，把陸豐核電5、6號機組打造成“標(biāo)桿工程”。

李啟彬?qū)﹃懾S核電一直以來給予中核二三的支持和幫助表示衷心感謝。他表示，中核二三將積極借鑒以往和在建中廣核華龍機組的先進經(jīng)驗，將各類良好實踐在陸豐核電廣泛應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和加強資源管控能力，積極發(fā)揚鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)，確保各重大節(jié)點順利實現(xiàn)。 

其間，李啟彬一行調(diào)研中核二三陸豐核電項目部，與項目部中層及以上管理人員座談交流。在聽取項目部整體概況、全周期經(jīng)營策劃、施工組織優(yōu)化、數(shù)字陸豐展望、TOP風(fēng)險分析等工作匯報后，李啟彬?qū)椖坎壳捌诨I備各項工作表示肯定，并指出，陸豐核電項目部作為公司重大變革下的第一個項目部，要積極應(yīng)用公司各項重大成果，項目部班子要在干事創(chuàng)業(yè)上下功夫，將思想理念轉(zhuǎn)換成行動目標(biāo)，在工作中展現(xiàn)新作為。

針對下一步工作，他提出6點要求：一是要找準(zhǔn)定位，充分吸收和借鑒各類華龍機組經(jīng)驗，站在更高起點，尋找和探索新方法，進行有效創(chuàng)新，做工程管理、施工管理、經(jīng)營管理標(biāo)桿。二是要落實施工隊責(zé)任中心，調(diào)動各個責(zé)任主體主觀能動性；商務(wù)管理要站在項目全周期角度制定整體策劃，與精益管理相結(jié)合，更好實現(xiàn)開源節(jié)流；積極探索班組長培養(yǎng)新方式，加強人才選拔，培養(yǎng)一批懂施工、會管理的人才隊伍。三是要具備全局思維，各施工隊和部門要落實全周期動態(tài)責(zé)任成本控制，提高項目部成本駕馭能力；具備創(chuàng)新思維，要跳出固化流程和程序，尋找更適合項目部的方法論，推動落地和見效；要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成人人“敢為人先、勇爭第一、追求卓越”的濃厚氛圍。四是要抓住主要矛盾，分清主次，認(rèn)準(zhǔn)中心任務(wù)，實實在在，一抓到底；五是要有本領(lǐng)恐慌意識，建立學(xué)習(xí)型團隊，提高項目部整體戰(zhàn)斗力；六是要堅持底線思維，紅線思維，堅持原則，守住底線，珍惜來之不易的奮斗成果。

調(diào)研期間，李啟彬一行拜訪了中廣核工程有限公司陸豐項目部總經(jīng)理趙春光，就互相關(guān)心的問題及加強彼此合作深入交流。