現(xiàn)在的生活壓力很大，每個(gè)人都可能會(huì)遇到很多很多的問(wèn)題，也不得不花時(shí)間去解決這些繁雜的問(wèn)題。 所以，可能很多身為管理者的朋友都會(huì)遇到類似情況——下屬總是以各種看似合理的理由頻繁請(qǐng)假，如果拒絕就是不近人情，但如果允許，又會(huì)嚴(yán)重影響工作開(kāi)展。  (資料圖)
那么遇到這種情況，究竟該怎樣處理才比較合適呢？ 作為管理者而言，首先要做到的還是心中有數(shù)，要弄清楚下屬之所以頻繁請(qǐng)假的根本原因——確實(shí)是生活出現(xiàn)了很多困難，還是工作態(tài)度出了問(wèn)題？ 了解背后的原因，是解決問(wèn)題的第一步，在此基礎(chǔ)上，可以根本不同的情況，延伸出解決問(wèn)題的兩種方法。 一、下屬確實(shí)有需要解決的具體問(wèn)題 如果下屬真的存在某些困難，可以和下屬進(jìn)行一對(duì)一的談話，在傾聽(tīng)他們心聲的同時(shí)，試著理解他們的困擾。 同時(shí)，這樣也能站在“旁觀者清”的角度，幫助下屬尋找問(wèn)題的癥結(jié)所在，找出解決問(wèn)題的方法，讓下屬感受到關(guān)心和支持。 與此同時(shí)，多數(shù)管理者較下屬而言，會(huì)有更多的資源，可能眼界也會(huì)開(kāi)闊一些，很多對(duì)下屬而言非常困難的問(wèn)題，對(duì)管理者而言不過(guò)舉手之勞，稍稍提供一點(diǎn)幫助，不但可以幫下屬解燃眉之急，還能讓他們更專注地投入工作。 二、下屬的工作態(tài)度出了問(wèn)題 當(dāng)然，頻繁請(qǐng)假也可能是下屬的工作態(tài)度有了變化，不想工作、不愿工作，所以編造各種謊言溜號(hào)。 如果確實(shí)有這種情況，可以進(jìn)一步明確出勤制度和請(qǐng)假政策，規(guī)范請(qǐng)假的流程和條件，同時(shí)可以考慮建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)下屬的出勤表現(xiàn)，提高工作積極性。 多數(shù)管理者不會(huì)只有一個(gè)下屬，如果其中一個(gè)下屬頻繁請(qǐng)假，即使真有正當(dāng)理由，也可能會(huì)產(chǎn)生消極的連鎖反應(yīng)，所以每一位管理者都要認(rèn)真對(duì)待，爭(zhēng)取以最好的方式解決問(wèn)題。 我是金垚，請(qǐng)關(guān)注我，看職場(chǎng)故事，聊社會(huì)百態(tài)。 |
