互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)的新書《大勢：站在十字路口的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)》終于出版了。本書的誕生堪稱一波三折：差不多一年前，當(dāng)我剛剛提筆時，想要撰寫的是一本關(guān)于Web3及其對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺影響的書。寫到第三章時，ChatGPT橫空出世，AIGC隨即搶占了全球科技行業(yè)的“C位”。我當(dāng)然意識到了生成式AI的重要意義，迅速決定將其納入本書的主題之中，不過也因此頗為擔(dān)憂——究竟應(yīng)該如何統(tǒng)籌分配AIGC、Web3以及XR等主題的篇幅呢？

(資料圖)

事實(shí)證明，上述擔(dān)憂是不必要的。在對生成式AI進(jìn)行了比較深入的研究之后，我很快發(fā)現(xiàn)，它與Web3乃至元宇宙等概念是互相滲透、彼此呼應(yīng)的。生成式AI將大幅降低內(nèi)容創(chuàng)作的資源門檻，賦予金字塔尖的內(nèi)容創(chuàng)作者更大的權(quán)力、更高的經(jīng)營杠桿；自然語義AI還可以為Web3的普及做出重大技術(shù)貢獻(xiàn)（主要用于智能合約）；而AIGC在XR內(nèi)容當(dāng)中的應(yīng)用將導(dǎo)致“元宇宙”概念從紙面落到實(shí)處。這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至整個科技行業(yè)的“大勢”：AIGC、Web3和XR構(gòu)成了新技術(shù)的“鐵三角”，它們將共同對傳統(tǒng)的、基于Web2的互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)生“創(chuàng)造性破壞”，結(jié)局將是平臺方與內(nèi)容方之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，以及人類商業(yè)組織形式的一次徹底變革。

《大勢：站在十字路口的互聯(lián)網(wǎng)》現(xiàn)已上架各大電商平臺。在此，我想全文摘引本書的序章，原標(biāo)題為《從米哈游的估值超過B站說起》。從標(biāo)題就可以看出來，本章描述了作為“內(nèi)容公司”的米哈游和作為“平臺公司”的B站，在2019-2022年之間的收入和估值的戲劇性變化。其實(shí)，米哈游與B站的對比是小問題，整個科技行業(yè)的話語權(quán)和商業(yè)模式變革才是大問題，這也是本書反復(fù)討論的問題！無論我的結(jié)論正確與否，如果能為讀者帶來一些思考，我就十分滿足了。

下面請大家閱讀本書的序章，并予以批評指正。

從米哈游的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B站說起

我永遠(yuǎn)忘不了2019年11月，與一位投資界的朋友的微信語音對話。當(dāng)時，B站剛剛發(fā)布了一份非常好看的季度財(cái)報(bào)：營業(yè)收入同比增長72%，月活用戶（MAU）數(shù)同比增長38%，月度付費(fèi)用戶數(shù)更是同比激增了124%。B站董事長兼CEO陳睿談到：

在用戶增長、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化能力提升這三大引擎的推動下，我們的收入將持續(xù)增長，我們對社區(qū)參與者的價值也將持續(xù)提升。

彼時彼刻，大部分投資者舉雙手贊成陳睿董事長的“出圈”戰(zhàn)略：僅僅在二次元細(xì)分賽道上圈地自萌，是不能締造一個偉大公司的；只有進(jìn)軍更多賽道、做Z世代的內(nèi)容門戶，才是成為頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺的正道！但是，“出圈”戰(zhàn)略有一個嚴(yán)重的軟肋，那就是不賺錢，至少暫時賺不到錢。B站的幾乎全部營業(yè)利潤仍然來自游戲，尤其是來自第三方開發(fā)商的二次元游戲，包括現(xiàn)象級產(chǎn)品《命運(yùn)/冠位指定》（Fate/Grand Order），以及《碧藍(lán)航線》《雙生視界》等。既然要“出圈”，B站的資源就必須分散到各種各樣不賺錢的新興業(yè)務(wù)當(dāng)中，這就導(dǎo)致其在營業(yè)收入激增的同時，虧損也在劇增。

不過，處于極度樂觀狀態(tài)的資本市場并不十分擔(dān)心上述問題，愿意給B站時間；可是問題總歸需要解決。在初冬的夜晚，有一位重倉B站的機(jī)構(gòu)投資者給我打微信電話（當(dāng)時我仍然是某券商負(fù)責(zé)研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首席分析師，而他是我的客戶），討論“B站扭虧為盈的路線圖”。我們都認(rèn)為，通過收購獲得優(yōu)質(zhì)盈利資產(chǎn)，或許是B站快速扭虧的必由之路。于是他認(rèn)真地問我：

我看到米哈游很賺錢，不過難以上市。B站可不可以收購米哈游，把自己的平臺業(yè)務(wù)和對方的內(nèi)容業(yè)務(wù)合而為一，這不就解決一切問題了嗎？

沒錯，米哈游確實(shí)在2017年提交了申請?jiān)贏股上市的招股意向書，并且在2018年初進(jìn)行了更新；不過，證監(jiān)會似乎沒有“接招”的意思。自從2016年以來，中國證監(jiān)會再也沒有批準(zhǔn)過一家游戲公司通過IPO上市，而通過重組上市也困難重重。游戲公司的融資跟房地產(chǎn)公司一樣，在A股市場受到嚴(yán)格限制。根據(jù)最后一次更新的招股意向書，米哈游僅僅在2017年上半年就實(shí)現(xiàn)了4.47億元的凈利潤，凈利潤率高達(dá)76%！如此優(yōu)質(zhì)的公司卻無法上市，讓二級市場的投資者惋惜不已。

附帶說一句，2018—2019年，我曾經(jīng)三次拜訪米哈游，與這家公司的管理層和中層員工展開過十分愉快的交流。我最深刻的印象是，米哈游的每一個人都熱愛自己的事業(yè)，覺得自己做的事情既好玩又有前途——“技術(shù)宅拯救世界”這個口號，絕不只是喊喊而已。坦白地說，如果我在當(dāng)時有投資米哈游的機(jī)會，肯定會毫不猶豫地去做。很可惜，不但我沒有這個機(jī)會，騰訊也沒有這個機(jī)會。除了一家天使投資機(jī)構(gòu)，在歷史上沒有任何外部投資者獲得過投資米哈游的機(jī)會（直到今天，依然如此）。

無論米哈游有多么賺錢，根據(jù)2019年資本市場的邏輯，純粹的“內(nèi)容公司”都是不能享受高估值的，理由很充分：

內(nèi)容公司高度依賴少量“爆款內(nèi)容”，這是需要運(yùn)氣的。就算僥幸做出了“爆款內(nèi)容”，生命周期可能也很有限。結(jié)果，內(nèi)容公司將不得不反復(fù)投入大量資源碰運(yùn)氣。就算碰對了，公司也只能在短時間內(nèi)賺錢，碰錯了卻有生存之虞。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容公司處處受制于“平臺公司”，因?yàn)槿魏蝺?nèi)容都需要通過渠道進(jìn)行分發(fā)——手機(jī)廠商、應(yīng)用商店，以及微信、抖音這樣的超級App，都是不容忽視的渠道。內(nèi)容公司若不自己建立平臺，最終難逃給平臺公司打工的下場。

一家內(nèi)容公司的產(chǎn)品做得再好、IP影響力再強(qiáng)，其用戶覆蓋面也是有限的?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺動輒可以觸達(dá)幾億用戶，而游戲公司、影視公司能觸達(dá)上千萬用戶就已經(jīng)很不錯了。用戶基礎(chǔ)越狹窄，企業(yè)長青的概率就越小，難道不是這樣嗎？

這就是2018—2019年A股和港股游戲公司的現(xiàn)狀：投資者抱有深刻的懷疑態(tài)度，大批公司的市盈率只有十幾倍，甚至低到七八倍；市盈率超過二十倍的公司已經(jīng)算是資本市場的寵兒了。只有像騰訊這樣身兼平臺公司和游戲公司身份的巨頭，才能享受較高的估值倍數(shù)。在申請A股上市無疾而終之后，如果米哈游轉(zhuǎn)道去香港或美國上市，估計(jì)也不會拿到很理想的估值。那么，干脆將米哈游賣給B站（無論是全賣，還是部分賣），這是不是一種比較理性的選擇呢？

奇妙的是，B站恰恰在每個方面均構(gòu)成了米哈游的“對立面”：B站是平臺公司，米哈游是內(nèi)容公司；B站熱衷于“出圈”“去二次元化”，米哈游則深耕二次元游戲這一條賽道；B站收入規(guī)模龐大卻在虧損，米哈游收入規(guī)模較小卻在盈利；B站在資本市場呼風(fēng)喚雨，估值與日俱增；米哈游則失去了上市的機(jī)會，估值不會太高……

因此，當(dāng)那位重倉B站的機(jī)構(gòu)投資者向我提出“B站可不可以收購米哈游”這個問題時，他不但是認(rèn)真的，而且是理性的，絕對不是開玩笑。我的第一反應(yīng)是：米哈游不會賣；不僅不會賣給B站，也不會賣給任何人！于是，在稍作思索之后，我以一種戲謔的口吻回答：

按照這個架勢發(fā)展下去，過幾年，誰收購誰還說不定呢。

別誤會，我當(dāng)時確實(shí)是在開玩笑。我沒有未卜先知的能力。在我看來，米哈游是內(nèi)容公司的典范，非常符合我這個業(yè)余電影制片人、業(yè)余小說作家對“文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的理想——一群志同道合的人，熱火朝天、不惜一切代價地開發(fā)自己喜愛的作品，世界上難道有比這更美好的事情嗎？當(dāng)時，我已經(jīng)看過了《原神》預(yù)告片和實(shí)機(jī)演示，直覺告訴我，這將是米哈游的下一個爆款；不過即便如此，米哈游的估值要超過B站，可能性也太小了。如果米哈游真的有收購B站的那一天，它的估值至少要達(dá)到B站的3～5倍，或者手頭持有的現(xiàn)金超過B站的總市值——在當(dāng)年看來，這兩件事情發(fā)生的概率無限接近于零。

后來的事情大家應(yīng)該很熟悉了：2020年9月，《原神》上線，不但打破了泛二次元游戲的收入紀(jì)錄，而且成為全球除了《王者榮耀》之外收入最高的游戲?！对瘛窓M跨了手機(jī)、PC和主機(jī)三端，并且在海外市場取得了連騰訊、網(wǎng)易等老牌游戲巨頭的產(chǎn)品都沒有取得過的佳績。雖然米哈游從未公布過財(cái)務(wù)業(yè)績情況，但根據(jù)我的個人估計(jì)，僅僅依靠《原神》一款產(chǎn)品，該公司在2021年的總收入就超過了200億元；即便按照比較保守的算法，米哈游的年度凈利潤也接近100億元。何況，米哈游的產(chǎn)品創(chuàng)新能力似乎是無窮無盡的，2022年公布的《絕區(qū)零》再次讓二次元玩家群體摩拳擦掌（盡管這款產(chǎn)品的商業(yè)化潛力肯定與《原神》不在一個“重量”級）。

（注：本書截稿時，《崩壞：星穹鐵道》尚未發(fā)布，故而無法對其進(jìn)行討論。）

2020—2022年，恰好也是全球游戲公司估值暴漲的時刻：Epic Games（《堡壘之夜》及虛幻游戲引擎的開發(fā)商）完成了估值400多億美元的一級市場融資；ZeniMax（《上古卷軸》《輻射》《毀滅戰(zhàn)士》《德軍總部》的開發(fā)商）、動視暴雪（想必這家公司無須介紹了）先后被微軟以81億美元和687億美元收購。在全球股市普遍大幅下跌的時候，游戲公司成為投資者的避風(fēng)港，例如EA（電子藝界，全球最大的游戲開發(fā)商之一）的股價迄今也只從最高點(diǎn)回調(diào)了約10%，市值高達(dá)350億美元。中國是個例外，因?yàn)橛螒虬嫣枀T乏，導(dǎo)致國內(nèi)游戲公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)普遍乏力；但是，像網(wǎng)易這樣比較純粹的游戲公司，其估值下跌幅度也明顯低于其他互聯(lián)網(wǎng)中概股。

公允地說，如果米哈游的股票可以上市交易，考慮到它的利潤水平和增長前景，其估值水平不會低于EA和Epic Games，甚至有可能與動視暴雪比肩。2022年10月，有媒體報(bào)道稱，騰訊內(nèi)部對米哈游的估值是3000億人民幣；這個數(shù)字或許太高，但我認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)的。對投資者而言最可惜的是，鑒于《原神》讓米哈游獲得了充裕的現(xiàn)金流，它大概在可見的未來都不會對外融資了。

與此同時，B站在2021年初觸及600億美元的歷史估值最高點(diǎn)之后，就開啟了節(jié)節(jié)下跌的道路。截至2022年10月，它從最高點(diǎn)下跌了93%，在整個中概股當(dāng)中也算下跌最慘的股票之一了。現(xiàn)在，資本市場熱議的話題是：就算B站能維持用戶增長，它會不會永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)盈利？直播、會員付費(fèi)、廣告、自營電商……這些“出圈”業(yè)務(wù)沒有一個能讓人看到希望，而最賺錢的二次元游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了萎縮軌道。大家看出來了，B站的自研游戲迄今成果寥寥，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，其游戲發(fā)行和渠道業(yè)務(wù)的收入也止步不前。在本書截稿前（2023年4月），即便經(jīng)歷了一輪強(qiáng)勁反彈，B站市值仍只恢復(fù)到約90億美元，相當(dāng)于其巔峰期市值的15%，僅僅略高于2019年11月（也就是機(jī)構(gòu)投資者問我“B站可不可以收購米哈游”之時）的水平。

毫無疑問，米哈游現(xiàn)在的財(cái)務(wù)資源應(yīng)該足以收購B站，但是這種收購迄今尚未發(fā)生，大概永遠(yuǎn)也不會發(fā)生。事實(shí)證明，《原神》的成功不依賴于任何特定渠道，也沒有受制于任何“平臺公司”?，F(xiàn)在，無論在游戲圈還是在投資圈，大部分人均已承認(rèn)：決定一款游戲產(chǎn)品成功與否的首要因素是內(nèi)容質(zhì)量，其次才是與渠道的關(guān)系。既然如此，米哈游為何要拿寶貴的現(xiàn)金，去購買一家短期內(nèi)毫無賺錢可能性，與自己的協(xié)同效應(yīng)也很有限的公司呢？

世界真奇妙。歷史發(fā)展的進(jìn)程，可能在短短三四年內(nèi)出現(xiàn)180度的轉(zhuǎn)折。在2019年，我們無法想象內(nèi)容公司的估值能普遍地超過平臺公司；即便最優(yōu)秀的內(nèi)容公司，其估值也不太可能超過普通的平臺公司?？墒堑搅?022年底，內(nèi)容公司的估值超過平臺公司正在成為一種常態(tài)。以美股市場為例：

前面提到，動視暴雪已經(jīng)同意以687億美元被微軟收購；由于收購能否完成還存在不確定性，動視暴雪目前（2023年4月）的市值約為667億美元。EA的市值為343億美元，Take-Two（《俠盜獵車手》《荒野大鏢客》的開發(fā)商）為205億美元?！霸钪娴谝还伞盧oblox上市之后股價大起大落，已經(jīng)比巔峰期縮水一大截，但市值仍有280億美元。從估值倍數(shù)看，游戲公司的市盈率超過30倍不是什么稀奇的事情。

與此相反，美股的“二線互聯(lián)網(wǎng)平臺”的估值正在遭受毀滅性打擊：“閱后即焚”社交巨頭Snap的市值僅為174億美元；全球最大的音樂流媒體平臺Spotify的市值僅為261億美元；圖片社交分享平臺Pinterest的市值僅為191億美元；北美最大的在線食品訂購平臺DoorDash僅為248億美元。拜埃隆·里夫·馬斯克（Elon Reeve Musk，以下統(tǒng)稱馬斯克）的收購計(jì)劃所賜，推特在退市前竟然仍能維持400億美元市值——可是看看馬斯克多次反悔的樣子就知道，這個價錢買貴了。

頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺，也就是蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、亞馬遜（Amazon）、Meta這五巨頭，倒是維持著很高的市值。其中，Meta的掉隊(duì)趨勢很明顯，或許不久就將與奈飛一樣，落入“比上不足比下有余”的尷尬處境。不過，另外四巨頭的生態(tài)系統(tǒng)均牢不可破，在未來多年內(nèi)維持強(qiáng)勢是可以期待的。

（注：在本書截稿之后，迄今一百多天當(dāng)中，資本市場又發(fā)生了許多變化，上面的一部分?jǐn)?shù)字可能不再生效，相信讀者可以理解。）

總結(jié)一下，現(xiàn)在的情況是：規(guī)模最大的平臺公司，即所謂“四巨頭”或“五巨頭”（合稱MAGA, Microsoft, Amazon, Google, Apple，有時候也加上Meta），高高在上，其業(yè)務(wù)規(guī)模和估值都可以單列一個檔次。然而，在這些巨頭之下，二線互聯(lián)網(wǎng)平臺普遍過得比較艱難。它們在規(guī)模上固然比不上一線巨頭，在盈利能力和現(xiàn)金流上往往又落后于成功的內(nèi)容公司，對投資人而言變成了一塊“雞肋”，“失寵”因而成為一種必然。其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)中概股當(dāng)中，也存在類似的趨勢，只是泥沙俱下的暴跌使得這種趨勢往往被忽略罷了。

往事無法重來，但我們不妨做一個假設(shè)：如果B站管理層在上市前后，沒有致力于把自己打造為“Z世代的平臺型公司”，沒有將大部分資源投向“出圈”“去二次元化”，而是集中精力于二次元游戲業(yè)務(wù)，那么它的財(cái)務(wù)狀況很可能會比現(xiàn)在好一些，營業(yè)虧損的幅度可能大幅收窄。早在2016年8月，B站就通過代理《命運(yùn)/冠位指定》進(jìn)入了游戲行業(yè)；差不多同一時間，米哈游發(fā)布了《崩壞3》，而鷹角網(wǎng)絡(luò)的《明日方舟》（算得上《原神》之前最成功的國產(chǎn)二次元大作之一）還在研發(fā)初期。從這個時間點(diǎn)開始，認(rèn)真、有智慧、持之以恒地進(jìn)行4～5年的投入，B站是有可能在2021年前后拿出至少一款自研二次元大作的。很可惜，寶貴的時間窗口已經(jīng)錯過，再也不會重現(xiàn)。

對于習(xí)慣了移動互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)邏輯的投資人，以及一直在互聯(lián)網(wǎng)大廠（所謂大廠，一般都是平臺型公司）工作的業(yè)內(nèi)人士而言，平臺型公司與內(nèi)容型公司地位的微妙轉(zhuǎn)變，似乎有些不容易理解。這會不會僅是一股逆流，一個短暫的“特殊時期”而已？然而，只要我們站到更高的維度，從歷史的角度看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以及一切新科技、新消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)，就可以合乎情理地得出如下結(jié)論：

“互聯(lián)網(wǎng)平臺”是一個Web ?2.0的概念，尤其在“移動互聯(lián)網(wǎng)+Web ?2.0”的時代最具備統(tǒng)治力。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率的見頂、Web ?2.0模式基本被探索殆盡，“平臺經(jīng)濟(jì)”的潛力已經(jīng)所剩無幾。在這種情況下，高不成低不就的二線平臺將成為最早的犧牲品。只有居于“食物鏈頂端”的超級平臺仍能穩(wěn)坐釣魚臺，繼續(xù)享受甜蜜時光。

在Web ?2.0的極盛時期，內(nèi)容方/產(chǎn)品方在平臺方面前往往處于弱勢地位，任憑后者拿走絕大部分經(jīng)濟(jì)利益、掌握終端用戶。然而，隨著用戶的不斷成熟、內(nèi)容方/產(chǎn)品方商業(yè)模式的進(jìn)化、IP經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，以及AI在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的不斷深入（ChatGPT是一個很好的內(nèi)容輔助創(chuàng)作工具），上述利益分配格局正在發(fā)生根本性的松動。以米哈游、Epic Games為代表的頂尖游戲公司，只是這一變化過程的“初熟之果”罷了。

Web ?3.0模式的誕生和發(fā)展，可能徹底顛覆“平臺”這一概念，把互聯(lián)網(wǎng)從“平臺主導(dǎo)”的中心化結(jié)構(gòu)改寫為“沒有平臺”的去中心化結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，這個愿景或許過于理想化了，更有可能出現(xiàn)的局面是Web ?2.0與Web ?3.0的雜糅——平臺型公司依舊存在，但是其統(tǒng)治力大為降低，降格為Web ?3.0主流兩側(cè)的各種“支流”。而優(yōu)秀的內(nèi)容型/產(chǎn)品型公司在Web ?3.0時代將會如虎添翼。附帶說一句，AI技術(shù)的進(jìn)步將促使Web ?3.0在功能和靈活性方面更進(jìn)一步，這兩股潮流在本質(zhì)上是一股潮流。

如果Web ?3.0的商業(yè)和社會試驗(yàn)?zāi)軌蛏钊胂氯ィ敲淳瓦B“公司”這個概念也會趨于消解，代之以DO（去中心化組織）、DAO（去中心化自治組織）、DAC（去中心化自治公司）等新的組織形式。說實(shí)話，我個人對這一前景頗為懷疑，即便能實(shí)現(xiàn)，可能也得花上幾代人的時間；可是一旦實(shí)現(xiàn)，就意味著人類從工業(yè)革命初期以來存續(xù)的商業(yè)組織和市場形態(tài)的徹底顛覆。

ChatGPT的誕生，意味著AIGC（AI創(chuàng)作內(nèi)容）時代的開始。它固然有利于微軟這樣掌握了AI基礎(chǔ)研發(fā)能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但也有利于那些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容公司。從美國到中國，一線游戲公司正在踴躍嘗試以AI進(jìn)行美術(shù)、場景等創(chuàng)作，依托AI喚醒玩家的二次創(chuàng)作熱情，以及讓AI充當(dāng)客服及引導(dǎo)工具。相比之下，二線互聯(lián)網(wǎng)平臺再次陷入尷尬境地：它們既不掌握AI核心技術(shù)，又缺乏內(nèi)容基因；如果不能及時找到應(yīng)對措施，它們將以前所未有的速度陷入邊緣化。

在這本書當(dāng)中，我將全力以赴，把上述論點(diǎn)講得更清楚、更透徹一些。我們將總結(jié)中國和世界其他地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)從Web 1.0到Web 2.0時代的歷程，以及在此過程中“平臺方”與“內(nèi)容方/產(chǎn)品方”之間的相愛相殺；詳細(xì)分析“平臺經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)，全球范圍的“平臺經(jīng)濟(jì)”反壟斷的深層邏輯，以及平臺巨頭自我革新的可能性；對Web 3.0這個時髦、光怪陸離的概念做出盡可能公允而全面的審視。另外，暢想一下，“類ChatGPT”的AI應(yīng)用究竟會對包括整個人類科技及消費(fèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成什么樣的影響。

通過本書，你可能會發(fā)現(xiàn)：許多看似孤立的事件、孤立的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢，彼此之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系；很多八竿子打不著的公司是可以拿來對比的，很多相隔了幾十年、幾百年的思潮在本質(zhì)上是一回事。例如，本章開始提到的那個問題——“B站為什么不去收購米哈游”，是一個典型的來自Web 2.0極盛時代、站在平臺型公司的角度提出的問題。從這個問題出發(fā)，溯流而上，我們就可以發(fā)現(xiàn)“平臺vs內(nèi)容”“渠道vs產(chǎn)品”曠日持久斗爭的本質(zhì)是什么，以及為何Web 3.0與AI應(yīng)用的普及可以從根本上化解這種斗爭。

本書原定的副書名為“諸神之黃昏” ，書中的“諸神”指的正是過去二十年呼風(fēng)喚雨、定義了一個經(jīng)濟(jì)時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司們；既包括中國的，也包括美國及其他國家的。另外，黃昏不等于夜晚，西下的夕陽仍然可能照耀世界很長時間，現(xiàn)在宣判互聯(lián)網(wǎng)平臺的終結(jié)還為時尚早。何況，即使真的進(jìn)入了以“去中心化”為特征的新時代，平臺公司也不是不可以轉(zhuǎn)型的。如果說，過去二十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史教給了我們什么知識，那么第一條肯定是：不要把話說得太死。

《原神》是一個很重要的產(chǎn)品，米哈游是一家很優(yōu)秀的公司，但它們并非本書的主角。即便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（包括游戲等網(wǎng)生內(nèi)容行業(yè)），也并非本書的唯一主角。如果Web 3.0和AIGC真能帶來一波“去中心化”的浪潮，那它改變的將是整個人類的生產(chǎn)和管理方式，乃至整個人類社會的文化基因。在這個浪潮之下，幾家公司的市值變動，乃至幾個行業(yè)的利益分配格局變化，都僅僅是時代的一個注腳而已。

問題在于：這個浪潮是真實(shí)的嗎？它會像某些人期待的那樣好嗎？退一萬步講，假設(shè)Web 3.0只是一個虛假的“市場噪音”，假設(shè)自然語義AI的應(yīng)用推進(jìn)速度也慢于市場主流預(yù)期，那么數(shù)字經(jīng)濟(jì)的下一個發(fā)展階段究竟是什么？這些問題太大，僅靠一本書是無法解答的，但我還是會盡力給出一些自己的結(jié)論。