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近日，創(chuàng)業(yè)邦【璀璨計(jì)劃】領(lǐng)導(dǎo)力主題沙龍?jiān)诒本┡e辦，紅布林創(chuàng)始人兼CEO徐薇出席，與30余位創(chuàng)投圈優(yōu)秀的企業(yè)家們共同分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法論。

《創(chuàng)業(yè)邦2022中國女性創(chuàng)業(yè)者研究報(bào)告》顯示，女性在創(chuàng)業(yè)過程中最耗費(fèi)精力和最焦慮的問題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，其中團(tuán)隊(duì)管理占比高達(dá)74.6%，其次是公司戰(zhàn)略67.8%，緊隨其后的是市場(chǎng)拓展61.9%和產(chǎn)品研發(fā)53.4%。尤其進(jìn)入高成長(zhǎng)階段的企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)亟待解決的問題。

徐薇本科畢業(yè)于北京大學(xué)，拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金到牛津大學(xué)研究生深造，曾任創(chuàng)新工場(chǎng)投資總監(jiān)，用近6年時(shí)間將紅布林打造成中國循環(huán)時(shí)尚、二手奢侈品領(lǐng)域規(guī)模最大的電商平臺(tái)企業(yè)，并帶領(lǐng)公司于去年完成C輪1億美元融資。

“內(nèi)驅(qū)力”是徐薇在分享中多次提及的核心關(guān)鍵詞。徐薇認(rèn)為，所謂內(nèi)驅(qū)力，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)意愿性和成長(zhǎng)性思維——他們?cè)覆辉敢獬砷L(zhǎng)，認(rèn)不認(rèn)可企業(yè)做的事情，有沒有渴望在組織里做貢獻(xiàn)，內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)大的人才能和團(tuán)隊(duì)走更遠(yuǎn)。

徐薇談到，她自己的自驅(qū)力就是“要滿足別人的期待”。在創(chuàng)業(yè)之初，徐薇把自己的自驅(qū)力投射到團(tuán)隊(duì)成員身上，不僅給自己提更高的要求，同時(shí)希望團(tuán)隊(duì)的所有人都能夠跟自己同頻共振。

后來，徐薇認(rèn)識(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)環(huán)境和背景都不一樣，因此每一代人有不同的自驅(qū)力，比如80后的自驅(qū)力是滿足別人的期待，90后的自驅(qū)力是對(duì)自我的肯定，00后的自驅(qū)力是讓自己開心，因此在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，徐薇也會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)來挖掘優(yōu)秀的“種子選手”。

徐薇談到，紅布林發(fā)展到今天，也依然注重團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)驅(qū)力。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，公司需要不斷吸納人才，去組建適應(yīng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，這時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)始人對(duì)于人才有判斷力，而內(nèi)驅(qū)力就是衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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