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近日，蘭州石化在管理專題推進(jìn)會上，深入分析當(dāng)前和今后一個時期管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)，聚焦企業(yè)加快提高核心競爭力、增強核心功能，進(jìn)一步明確公司管理提升目標(biāo)方向和思路舉措，持之以恒提升管理水平。

蘭州石化作為建成投產(chǎn)65年的老煉化企業(yè)，有著“四出”的深厚管理底蘊和文化，近年來認(rèn)真落實“四個堅持”興企方略、“四化”治企準(zhǔn)則總體部署，深入推動企業(yè)現(xiàn)代治理，公司管理思想更加健全、管理體系日益完善、管理效能逐步凸顯，呈現(xiàn)新格局、新面貌。

新的歷史時期，蘭州石化繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心任務(wù)，加快推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高核心競爭力、增強核心功能，為建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

蘭州石化著力抓住“基礎(chǔ)管理”根本，持續(xù)打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。旗幟鮮明樹牢大抓基層基礎(chǔ)導(dǎo)向，抓實基層基礎(chǔ)管理，全面從嚴(yán)管理，創(chuàng)新創(chuàng)造推進(jìn)新時期基層治理。抓強“專業(yè)管理”關(guān)鍵，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展支撐。突出體現(xiàn)專業(yè)主導(dǎo)價值，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，強化專業(yè)系統(tǒng)思維，深入推動專業(yè)管理職能回歸。抓精“經(jīng)營管理”核心，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展效益。加快填平補齊煉化一體化結(jié)構(gòu)短板，全面提升生產(chǎn)運營精益化水平，全方位提升價值創(chuàng)造能力。抓實“合規(guī)管理”屏障，持續(xù)守好高質(zhì)量發(fā)展底線。持續(xù)優(yōu)化完善合規(guī)管理體系，靠實落細(xì)各級合規(guī)管理責(zé)任，聚焦關(guān)鍵狠抓合規(guī)管理整治，推動合規(guī)管理再上新臺階。抓穩(wěn)“改革管理”重點，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展成果。牢牢把握改革初衷目的，精準(zhǔn)研判改革現(xiàn)實條件，有的放矢推進(jìn)重點改革攻堅，不斷鞏固提升深化改革成果成效。抓優(yōu)“黨建管理”要務(wù)，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展保障。始終把政治建設(shè)擺在首位，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實增強各級黨組織的政治功能和組織功能，加快建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，聚焦增強核心功能，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，永不停步推動黨建提質(zhì)升級。

當(dāng)前，蘭州石化各單位深刻理解持續(xù)提升管理水平的主抓方向和思路舉措，認(rèn)真查擺各工作短板，對照各項工作舉措，壓實各級人員崗位責(zé)任制，常抓不懈夯實管理基礎(chǔ)，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作任務(wù)努力奮斗。