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“到2033年，（萬和電氣）成為全球燃?xì)饩叩谝黄放疲Ｍ馊細(xì)饩呤杖胝急纫竭_(dá)燃?xì)饩呖偸杖氲?0%?！边@是萬和電氣（SZ002543，股價8.16元，市值60.68億元）總裁賴育文在公司30周年慶典暨戰(zhàn)略發(fā)布會上公布的目標(biāo)。

一直以來，萬和電氣的出口銷售收入占比徘徊在40%上下。進(jìn)一步突破海外市場，或是萬和電氣打開新增長的一大關(guān)鍵，這也是投資者普遍關(guān)心的焦點。

8月28日下午，萬和電氣董事長盧宇聰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體進(jìn)一步闡述了萬和電氣的國際化計劃。他表示，萬和堅持走國際化道路，公司的國際市場擴(kuò)張仍聚焦燃?xì)饩咧鳂I(yè)。同時，針對海外建廠，萬和目前只是做探索，會比較慎重。

圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

盧宇聰稱，在萬和電氣的國際化推進(jìn)過程中，首先，肯定是要先充分了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，產(chǎn)品才會過去；第二，產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)厝丝谖叮@是內(nèi)部組織能力的培養(yǎng)。他提到，目前萬和正在建設(shè)兩個海外工廠，“去海外建廠其實很考驗一個公司的組織能力”。“一旦有硬件資產(chǎn)在那邊，什么事情都會發(fā)生，所以這肯定是比較慎重的。我們現(xiàn)在只是做一個探索?！?/p>

在盧宇聰看來，“海外是否建廠，其實這個不重要，最重要的是我們的產(chǎn)品能不能在海外市場本土化”。

記者獲悉，萬和電氣從2005年開始走向海外市場，2017年真正在海外開啟自主品牌運營。據(jù)萬和電氣去年11月、12月份公告，公司擬在埃及投資不超過8000萬元建設(shè)年產(chǎn)200萬套熱水零部件生產(chǎn)線以及50萬套熱水整機(jī)生產(chǎn)線項目；擬在泰國投資不超過2.53億元新建生產(chǎn)基地，這也是萬和電氣在海外布局的首個生產(chǎn)基地。

圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

今年是萬和電氣成立30周年，下一個時代周期，萬和要往何處去？28日，賴育文對外宣布了萬和“121”夢想戰(zhàn)略，即堅守燃?xì)饩咭粋€主業(yè)，堅定做大廚房和衛(wèi)浴兩大空間，堅持培育一個新引擎。所謂“新引擎”是以空氣能為主的新能源產(chǎn)業(yè)，萬和電氣提出，到2043年要轉(zhuǎn)型成為清潔能源科技公司。

國內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量市場，行業(yè)“天花板”早已顯現(xiàn)。盧宇聰在接受記者采訪時對此回應(yīng)稱，燃?xì)饩哌M(jìn)入存量市場，并不意味著萬和沒有增長空間。“看看更成熟的市場，一些品牌的市場占有率還是在增長的?！彼J(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)比拼，其實是多方位的，這就是所謂的“優(yōu)勝劣汰”，看誰能跑出來。