“小眾”的它這回出眾了一把 ——資興實(shí)業(yè)麗景物業(yè)公司管理側(cè)記

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紅網(wǎng)時(shí)刻新聞通訊員 張龍生 管中林 郴州報(bào)道

資興實(shí)業(yè)麗景物業(yè)公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收750.39萬(wàn)元，利潤(rùn)同比增幅110.8%。在資興實(shí)業(yè)所屬單位中雖然“體量小眾”，然而成績(jī)出眾。按公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，管理工作扎實(shí)到位有亮點(diǎn)。

對(duì)內(nèi)挖潛增效。物業(yè)公司將2023年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，與各部門(mén)簽訂了責(zé)任狀，將任務(wù)和指標(biāo)層層分解，明確了部門(mén)、服務(wù)站點(diǎn)（班組）的考核，健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，公司深入推進(jìn)“降本增效”活動(dòng)，嚴(yán)格核實(shí)各項(xiàng)收入與成本，對(duì)費(fèi)用列支認(rèn)真審核，對(duì)十項(xiàng)可控和三公經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用列支嚴(yán)格把關(guān)。上半年內(nèi)部市場(chǎng)衛(wèi)生費(fèi)營(yíng)收、外部市場(chǎng)物業(yè)費(fèi)營(yíng)收均實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。此外，公司對(duì)環(huán)衛(wèi)用水系統(tǒng)改造，降低多項(xiàng)綜合費(fèi)用成本。

對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)。公司作為當(dāng)?shù)匚ㄒ粐?guó)字號(hào)物業(yè)公司，有人員和用工上的資源優(yōu)勢(shì)，公司對(duì)通過(guò)人力資源優(yōu)化組合，優(yōu)化人員配置，減少勞務(wù)派遣用工。同時(shí)，提升物業(yè)維修工程安全、質(zhì)量等“硬件”，讓品牌提供了平臺(tái)。鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)資源外，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)良項(xiàng)目。年初參加了國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司資興市供電分公司新辦公樓、舊辦公樓綜合物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和生產(chǎn)綜合用房開(kāi)荒保潔服務(wù)項(xiàng)目。憑借市場(chǎng)的拓展，增加了經(jīng)濟(jì)總量。

黨建激發(fā)活力。公司緊扣工作重點(diǎn)難點(diǎn)，將黨建工作與日常物業(yè)服務(wù)、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)“示范班組”等重點(diǎn)工作相結(jié)合，抓黨建融合打造“紅色引擎”。在三都、晉寧服務(wù)站設(shè)立了黨員先鋒崗和黨員示范責(zé)任區(qū)，組織黨員引領(lǐng)職工崗位立新功、爭(zhēng)貢獻(xiàn)活動(dòng)開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)分片分區(qū)利用休息時(shí)間組織黨員干部集中進(jìn)村入戶上門(mén)收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)的收繳率和清欠率不斷上升。