1、企業(yè)文化的作用凝聚功能共同的價值、信念及利益追求,是企業(yè)形成凝聚力的基石。
(資料圖)
2、對一個企業(yè)來說,共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力;共同的價值追求,形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。
3、為了實現(xiàn)企業(yè)的目標,企業(yè)中的每個成員,會凝聚成一個同舟共濟的團體,迸發(fā)出巨大的能量。
4、2、主動干預功能成熟的企業(yè)文化能夠有效干預企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程,而且這些干預規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。
5、3、決策支持功能企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策,并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。
6、4、輻射功能企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用,而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射作用。
7、優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通,樹立了良好的企業(yè)形象。
8、企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射,二是產(chǎn)品輻射,三是人員輻射,四是媒體輻射。
9、5、激勵功能企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量,這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情,使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。
10、一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量,企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
11、擴展資料:企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容:企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界,具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能,切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。
12、2、企業(yè)通常實行公司制度,即有限責任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu),并有效運轉(zhuǎn)。
13、3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能,有明確的盈利目標,各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益,住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。
14、4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu),在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。
15、5、企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu),可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展,經(jīng)營不善難以為繼時,可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
16、參考資料:企業(yè)文化百度百科。
本文分享完畢,希望對你有所幫助。
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