四川廣安愛(ài)眾股份有限公司

薪酬管理辦法（修訂稿）

第一章 總則

(資料圖)

第一條 目的和依據(jù)

為完善四川廣安愛(ài)眾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）薪酬體系，規(guī)范薪酬管理，建立以崗位、能力、績(jī)效為基準(zhǔn)的付薪機(jī)制，營(yíng)造吸引人才和留住人才的激勵(lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司及下屬單位全日制用工的員工，不適用于非全日制用工。

第三條 基本原則

薪酬管理作為一種價(jià)值分配形式，遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則。

（一）公平性原則

以外部公平、內(nèi)部公平及自我公平為薪酬管理的導(dǎo)向。參考外部市場(chǎng)薪酬水平，根據(jù)崗位價(jià)值確定崗級(jí)，根據(jù)員工任職能力確定職等，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)最終確定員工收入，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平和內(nèi)部公平，最終實(shí)現(xiàn)員工自我公平，提高員工滿意度。

（二）激勵(lì)性原則

以實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)性為最終目的，合理拉開(kāi)薪酬差距；通過(guò)開(kāi)放多條薪酬晉升通道，將員工薪酬晉升與個(gè)人能力和績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人能力和績(jī)效表現(xiàn)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則

充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和人才市場(chǎng)因素，確定適當(dāng)?shù)男匠晁?，使公司在吸引外部人才和保留?nèi)部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司董事會(huì)

公司董事會(huì)為薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)。主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）審批公司《薪酬管理辦法》及其他涉及公司管理層的薪酬制度； （二）審批公司年度薪酬總額預(yù)算及其調(diào)整方案；

（三）審批公司年度薪酬總額清算、決算報(bào)告。

第五條 公司黨委會(huì)

公司黨委會(huì)為薪酬總額的前置審查機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）審查公司年度薪酬總額整體預(yù)算及其調(diào)整方案；

（二）審查公司年度薪酬總額清算、決算報(bào)告。

第六條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)

公司總經(jīng)理辦公會(huì)為薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）組織制訂有關(guān)薪酬管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，審批本辦法各項(xiàng)附件的調(diào)整方案；

（二）下達(dá)薪酬總額預(yù)算編制任務(wù)，審批各單位薪酬總額預(yù)算方案及預(yù)算調(diào)整方案；

（三）審批總部及下屬單位薪酬總額清算、決算報(bào)告；

（四）審批股份公司總部各部門員工薪酬核定與調(diào)整方案；

（五）審批子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬核定與調(diào)整方案； （六）審批公司協(xié)議制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 公司人力資源部

公司人力資源部為薪酬工作的歸口管理部門，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）擬定有關(guān)薪酬管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)審批后組織實(shí)施，制訂本辦法各項(xiàng)附件的調(diào)整方案；

（二）組織薪酬總額預(yù)算、清算、決算工作，擬定公司總部薪酬總額預(yù)算、清算、決算方案，審核下屬單位薪酬總額預(yù)算、清算、決算方案；

（三）制訂各部門員工薪酬核定與調(diào)整方案；

（四）審核子公司經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬核定與調(diào)整方案；

（五）按期編制總部員工薪酬表（含獎(jiǎng)金）并發(fā)放；

（六）擬定公司總部協(xié)議制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、審核子公司協(xié)議制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（七）備案子公司員工薪酬核定、調(diào)整與發(fā)放事項(xiàng)；

（八）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查子公司薪酬管理辦法執(zhí)行情況；

（九）開(kāi)展薪酬調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策提供依據(jù)；

（十）受理員工對(duì)薪酬方面的申訴，負(fù)責(zé)薪酬管理中重大異議的最終協(xié)調(diào)和處理；

（十一）有關(guān)薪酬管理的其它事項(xiàng)。

第八條 公司總部各部門

公司總部各部門是薪酬工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）全面貫徹并執(zhí)行公司薪酬管理制度；

（二）積極評(píng)價(jià)員工績(jī)效表現(xiàn)并及時(shí)為人力資源部薪酬計(jì)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； （三）接受本部門員工的薪酬政策咨詢，并及時(shí)反饋到人力資源部； （四）公司財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)考核等主管部門負(fù)責(zé)為薪酬管理提供必要的數(shù)據(jù)和支持。

第九條 公司下屬單位

下屬單位是薪酬工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）擬定本單位薪酬管理制度，經(jīng)審批后組織實(shí)施；

（二）合理測(cè)算本單位薪酬總額預(yù)算；

（三）負(fù)責(zé)薪酬總額管理的執(zhí)行工作，定期上報(bào)薪酬總額預(yù)算執(zhí)行報(bào)告； （四）合理測(cè)定本單位薪酬總額清、決算方案；

（五）執(zhí)行經(jīng)公司審批的薪酬總額清、決算結(jié)果；

（六）準(zhǔn)確核算本公司員工的月度、年度薪酬，確保定時(shí)發(fā)放；

（七）配合公司人力資源部開(kāi)展薪酬管理專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)工作；

（八）負(fù)責(zé)在薪酬總額范圍內(nèi)制訂本單位離城津貼等津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；

（九）有關(guān)薪酬管理的其它事項(xiàng)。

第三章 薪酬體制

第十條 公司所采用的薪酬體制

公司采用以崗位職級(jí)工資制、年薪工資制為主體，以計(jì)件計(jì)量工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制等為補(bǔ)充的薪酬體制。通過(guò)實(shí)施豐富多樣的薪酬體制，確保公司付薪的靈活性和激勵(lì)性。

（一）崗位職級(jí)工資制由崗位價(jià)值、素質(zhì)能力、績(jī)效結(jié)果等付薪因素構(gòu)成，激勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任、持續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)；

（二）年薪工資制由管理者的任職能力、管理績(jī)效等付薪因素構(gòu)成，激勵(lì)管理者持續(xù)增強(qiáng)自身能力，不斷提升管理業(yè)績(jī)；

（三）計(jì)量計(jì)件工資制由崗位價(jià)值、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)產(chǎn)出等付薪因素構(gòu)成，激勵(lì)員工踏實(shí)工作、提高效率；

（四）銷售提成工資制由素質(zhì)能力、銷售業(yè)績(jī)等付薪因素構(gòu)成，激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值；

（五）項(xiàng)目工資制由項(xiàng)目管理或?qū)嵤┠芰?、?xiàng)目效益等付薪因素構(gòu)成，激勵(lì)項(xiàng)目參與人員不斷提高專業(yè)能力或技能、提升項(xiàng)目效益、節(jié)約項(xiàng)目成本； （六）協(xié)議工資制是公司的薪酬特區(qū)，為引進(jìn)公司亟需人才、市場(chǎng)緊缺人才而設(shè)立。

第十一條 薪酬體制的應(yīng)用

公司總部及下屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、崗位特征，采用適應(yīng)性的薪酬體制，確保薪酬體制與本單位的業(yè)務(wù)屬性、行業(yè)特性相適應(yīng)。

第四章 高層年薪工資制

第十二條 適用范圍

適用于公司管理層人員，包括公司黨群領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)層及同級(jí)人員。

第十三條 年薪工資制薪酬的構(gòu)成

年薪工資制薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)三部分構(gòu)成。

第十四條 年薪工資制薪酬的確定

（一）基本年薪

基本年薪=年薪基值×分配系數(shù)

年薪基值為上年度公司除高管以外的員工薪酬的平均值。每年由人力資源部統(tǒng)計(jì)核算，報(bào)董事會(huì)審批。

分配系數(shù)根據(jù)崗位的不同和績(jī)效考核結(jié)果的不同在 0.6至 1.2之間確定，合理拉開(kāi)差距。

（二）績(jī)效年薪

績(jī)效年薪分為基礎(chǔ)績(jī)效年薪和激勵(lì)績(jī)效年薪。

基礎(chǔ)績(jī)效年薪根據(jù)年度考核結(jié)果確定。激勵(lì)績(jī)效年薪根據(jù)凈利潤(rùn)目標(biāo)完成情況確定。

（三）任期激勵(lì)

任期激勵(lì)=任期激勵(lì)基數(shù)×任期激勵(lì)系數(shù)

任期激勵(lì)基數(shù)=任期內(nèi)三年年薪總收入（年薪總收入=基本年薪+績(jī)效年薪） 任期激勵(lì)系數(shù)根據(jù)任期考核結(jié)果確定。

第十五條 年薪工資制薪酬的兌現(xiàn)

年薪發(fā)放方案由董事會(huì)提名與薪酬委員會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）基本年薪、基礎(chǔ)績(jī)效年薪實(shí)行分月預(yù)發(fā)、年底清算。

月預(yù)付薪酬=（基本年薪+基礎(chǔ)績(jī)效年薪×75%）÷12

（二）任期激勵(lì)實(shí)行分年預(yù)發(fā)、屆滿清算。

第五章 中層年薪工資制

第十六條 適用范圍

年薪工資制適用于公司總監(jiān)層及中層管理人員，包括公司總部總監(jiān)、部門正副職、下屬單位經(jīng)營(yíng)層等同級(jí)人員。

第十七條 年薪工資制薪酬的構(gòu)成

年薪工資制薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)三部分構(gòu)成。

第十八條 年薪工資制薪酬的確定

（一）基本年薪

基本年薪為年薪工資制員工薪酬中的固定部分，按月固定發(fā)放。

基本年薪=職級(jí)工資基數(shù)×12

職級(jí)工資基數(shù)為員工所在職等與職檔在《職級(jí)工資基準(zhǔn)表》（附件一）中的對(duì)應(yīng)值。

（二）績(jī)效年薪

績(jī)效年薪=崗位工資基數(shù)×12×單位系數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù)

其中，年度崗位工資基數(shù)是員工所在崗位的崗級(jí)在《崗位工資基數(shù)表》（附件二）中的對(duì)應(yīng)值。年度績(jī)效考核系數(shù)由年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果確定。各下屬單位的單位系數(shù)根據(jù)單位規(guī)模、行業(yè)復(fù)雜性、業(yè)務(wù)空間布局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等因素評(píng)價(jià)確定；總部部門的單位系數(shù)根據(jù)戰(zhàn)略重要性、業(yè)務(wù)復(fù)雜性、職能輻射、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等因素評(píng)價(jià)確定。由人力資源部制定方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

（三）任期激勵(lì)

任期激勵(lì)=任期激勵(lì)基數(shù)×任期激勵(lì)系數(shù)

任期激勵(lì)基數(shù)=（職級(jí)工資+崗位工資基數(shù)）×30%×任期內(nèi)工作月數(shù) 任期激勵(lì)系數(shù)根據(jù)任期考核結(jié)果確定。

第十九條 下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)層薪酬管理

（一）公司下屬經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)層員工應(yīng)采用年薪工資制付薪，分別參照公司統(tǒng)一的《職級(jí)工資基準(zhǔn)表》和《崗位工資基數(shù)表》確定基本年薪和績(jī)效年薪； （二）根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，需單獨(dú)制定激勵(lì)方案的單位，基本年薪應(yīng)參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效年薪和任期激勵(lì)可采用業(yè)務(wù)激勵(lì)、超額效益激勵(lì)等薪酬模式部分或全部替代，或在原薪酬基礎(chǔ)上額外增加業(yè)務(wù)激勵(lì)、超額效益激勵(lì)等薪酬項(xiàng)目，激勵(lì)方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后執(zhí)行。

第二十條 年薪工資制薪酬的兌現(xiàn)

（一）基本年薪為年薪工資制薪酬的固定部分，按月度足額兌現(xiàn)；

（二）績(jī)效年薪為年薪工資制薪酬與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤部分，實(shí)行分月預(yù)發(fā)、年底清算，即每月預(yù)發(fā)一定金額的績(jī)效年薪，年終根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)年的績(jī)效年薪，再進(jìn)行清算，多退少補(bǔ)。

月度預(yù)付績(jī)效年薪=月度崗位工資基數(shù)×單位系數(shù)×50%

（三）任期激勵(lì)為年薪工資制薪酬與任期業(yè)績(jī)掛鉤部分，實(shí)行分年預(yù)發(fā)、屆滿清算，即每年預(yù)發(fā)一定額度的任期激勵(lì)薪酬，任期屆滿根據(jù)任期考核結(jié)果確定任期激勵(lì)，屆滿清算，多退少補(bǔ)。

年度預(yù)付任期激勵(lì)=（月度職級(jí)工資+月度崗位工資基數(shù)）×30%×出勤月數(shù)×60%。

第六章 崗位職級(jí)工資制

第二十一條 崗位職級(jí)工資制的適用范圍

崗位職級(jí)工資制適用于補(bǔ)充薪酬形式以外的非年薪制員工。

第二十二條 崗位職級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成

崗位職級(jí)工資制薪酬由職級(jí)工資、崗位績(jī)效工資、年終績(jī)效獎(jiǎng)構(gòu)成。

第二十三條 崗位職級(jí)工資制薪酬的確定

（一）職級(jí)工資

職級(jí)工資為員工所在職等與職檔在《職級(jí)工資基準(zhǔn)表》中的對(duì)應(yīng)值。

（二）崗位績(jī)效工資

崗位績(jī)效工資=崗位工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)

其中，崗位工資基數(shù)是員工所在崗位的崗級(jí)在《崗位工資基準(zhǔn)表》中的對(duì)應(yīng)值；績(jī)效考核系數(shù)由員工個(gè)人上一季度（月度）的績(jī)效考核結(jié)果決定。

（三）年終績(jī)效獎(jiǎng)

年終績(jī)效獎(jiǎng)由各單位在剩余薪酬總額中提取一定金額進(jìn)行分配。分配方案應(yīng)按照公司的薪酬管理要求，充分考慮員工的崗位價(jià)值、職等職檔、績(jī)效表現(xiàn)等因素進(jìn)行制定，嚴(yán)禁平均分配。分配方案經(jīng)各單位內(nèi)部決策后，報(bào)公司人力資源部備案。

第二十四條 崗位職級(jí)工資制薪酬的兌現(xiàn)

（一）職級(jí)工資是崗位職級(jí)工資制員工薪酬的固定部分，按月足額發(fā)放； （二）崗位績(jī)效工資是崗位績(jī)效工資制員工月度薪酬的浮動(dòng)部分，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放；

（三）年終績(jī)效獎(jiǎng)是崗位職級(jí)工資制員工年終激勵(lì)部分，根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)情況與個(gè)人年度考核情況，年度清算完成后發(fā)放。

第七章 計(jì)件計(jì)量工資制

第二十五條 計(jì)件計(jì)量工資制的適用范圍

計(jì)量計(jì)件工資制是公司補(bǔ)充性薪酬體制，應(yīng)用于對(duì)勞動(dòng)結(jié)果可以明確計(jì)件或計(jì)量的員工的付薪。

第二十六條 計(jì)件計(jì)量工資制的薪酬構(gòu)成

計(jì)件計(jì)量工資制員工的薪酬由基礎(chǔ)工資和計(jì)件計(jì)量工資構(gòu)成：

（一）基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資為計(jì)件計(jì)量工資制員工的職級(jí)工資或職級(jí)工資的一定比例，職級(jí)工資為員工職等與職檔在《職級(jí)工資基準(zhǔn)表》中的對(duì)應(yīng)值。

（二）計(jì)件計(jì)量工資

計(jì)量計(jì)件工資根據(jù)有效完成計(jì)件計(jì)量的數(shù)量或超額有效完成基礎(chǔ)計(jì)件計(jì)量目標(biāo)數(shù)量核發(fā)，計(jì)算方式如下：

1.無(wú)基礎(chǔ)計(jì)件計(jì)量目標(biāo)時(shí)

計(jì)量計(jì)件工資=有效完成計(jì)件計(jì)量的數(shù)量×計(jì)量計(jì)件單價(jià)

2.設(shè)定基礎(chǔ)計(jì)件計(jì)量目標(biāo)時(shí)

計(jì)量計(jì)件工資=（有效完成計(jì)件計(jì)量的數(shù)量-基礎(chǔ)計(jì)件計(jì)量目標(biāo)數(shù)量）×計(jì)量計(jì)件單價(jià)

具體計(jì)量計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和公司實(shí)際支付能力制定實(shí)施方案或細(xì)則，經(jīng)本單位內(nèi)部程序決策后報(bào)公司人力資源部備案。

（三）計(jì)件計(jì)量工資制員工不參與年終績(jī)效獎(jiǎng)的分配。

第八章 銷售提成工資制

第二十七條 銷售提成工資制適用范圍

適用于根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，需要采用銷售提成制的全職銷售人員。

第二十八條 銷售提成工資制薪酬構(gòu)成

銷售提成工資制員工薪酬由基礎(chǔ)工資、銷售提成工資構(gòu)成：

（一）基礎(chǔ)工資是銷售提成工資制員工薪酬的固定部分，其數(shù)額為員工的職級(jí)工資或職級(jí)工資的一定比例，職級(jí)工資為員工職等與職檔在《職級(jí)工資基準(zhǔn)表》中的對(duì)應(yīng)值。

（二）銷售提成工資是銷售提成工資制員工薪酬的浮動(dòng)部分，按照其完成銷售額的百分比計(jì)提；

具體銷售提成標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和公司實(shí)際支付能力制定實(shí)施方案或細(xì)則，經(jīng)本單位內(nèi)部程序決策后報(bào)公司人力資源部備案。

（三）銷售提成工資制員工不參與年終績(jī)效獎(jiǎng)的分配。

第九章 項(xiàng)目工資制

第二十九條 項(xiàng)目工資制適用范圍

適用于全職參與專項(xiàng)項(xiàng)目的員工。

第三十條 項(xiàng)目工資制薪酬構(gòu)成

項(xiàng)目工資制員工的薪酬由基礎(chǔ)工資和項(xiàng)目效益工資構(gòu)成：

（一）基礎(chǔ)工資是項(xiàng)目工資制員工薪酬的固定部分，其數(shù)額為員工的職級(jí)工資或職級(jí)工資的一定比例，職級(jí)工資為員工職等與職檔在《職級(jí)工資基準(zhǔn)表》中的對(duì)應(yīng)值。

（二）項(xiàng)目效益工資是項(xiàng)目工資制員工的激勵(lì)部分。項(xiàng)目效益工資總額可按照項(xiàng)目合同額、項(xiàng)目利潤(rùn)額的一定比例計(jì)提。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)所有項(xiàng)目參與人員實(shí)施二次分配。

具體激勵(lì)規(guī)則由各單位根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況制定實(shí)施方案或細(xì)則，經(jīng)本單位內(nèi)部程序決策后報(bào)公司人力資源部備案。

（三）項(xiàng)目工資制員工不參與年終績(jī)效獎(jiǎng)的分配。

第十章 協(xié)議工資制

第三十一條 協(xié)議工資制適用范圍

協(xié)議工資制適用于公司亟需且市場(chǎng)緊缺的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)市場(chǎng)人才、高級(jí)管理人才。協(xié)議工資制員工須為外部招聘人才。

第三十二條 協(xié)議工資制的使用審批

協(xié)議工資制的使用采取一事一議的審批原則。按照以下審批程序執(zhí)行： （一）首先由用人單位提出協(xié)議工資制使用申請(qǐng)，提交公司人力資源部； （二）公司人力資源部對(duì)協(xié)議工資制使用的必要性、可行性進(jìn)行充分分析與論證。如可通過(guò)公司內(nèi)部人才調(diào)劑解決的，則優(yōu)先通過(guò)內(nèi)部人才調(diào)劑解決。如通過(guò)內(nèi)部人才調(diào)劑確實(shí)無(wú)法解決的，提出協(xié)議工資制的使用建議，建議內(nèi)容應(yīng)包括但不限于任職條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、聘用周期、續(xù)聘解聘條件等內(nèi)容；

（三）協(xié)議工資制的使用經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。由公司人力資源部組織開(kāi)展協(xié)議工資制人才的招聘工作，用人單位予以配合。

第三十三條 協(xié)議工資制薪酬的確定

（一）協(xié)議工資制員工薪酬，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二）為保障協(xié)議工資制員工順利工作，對(duì)協(xié)議工資制員工及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

（三）實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定工資總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容、考核方法、退出條件等內(nèi)容。

第三十四條 協(xié)議工資制員工的退出

對(duì)協(xié)議工資制人員人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，協(xié)議工資制員工有以下情況的應(yīng)退出協(xié)議工資制：

（一）年度考核評(píng)分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

退出協(xié)議工資制的員工可以申請(qǐng)其他工資制，經(jīng)公司評(píng)估后重新確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新簽訂勞動(dòng)合同。

第十一章 津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)及員工福利

第三十五條 津補(bǔ)貼

第一條 公司津補(bǔ)貼為各單位薪酬總額的組成部分，在單位薪酬總額中列支。

公司津補(bǔ)貼由高溫津貼、離城津貼、特殊崗位津貼、中夜班津貼、異地任職補(bǔ)貼等項(xiàng)目構(gòu)成。

（一）高溫津貼

高溫津貼按照四川省相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

（二）離城津貼

離城津貼是公司為在郊區(qū)或偏遠(yuǎn)地區(qū)工作的員工支付的津貼。適用于崗位職級(jí)工資制員工。

（三）特殊崗位津貼

特殊崗位津貼是對(duì)接觸有毒有害、高空、井下及野外作業(yè)等特殊崗位的員工給予的津貼。特殊崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三。

（四）中夜班津貼

為保障運(yùn)行員工的身體健康，給予上中夜班運(yùn)行員工一定津貼。中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四。

（五）異地委派津貼

為異地委派的員工支付的津貼。按照《異地任職人員管理及關(guān)愛(ài)管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。

（六）工齡工資

適用于非年薪員工，根據(jù)員工在公司的任職年限每月給予員工的工齡補(bǔ)貼。

月工齡工資=7元×公司工齡

（七）其他津補(bǔ)貼

各單位可在薪酬總額范圍內(nèi)根據(jù)國(guó)家政策或行業(yè)政策為非年薪員工制定其他津補(bǔ)貼項(xiàng)目。

（八）離城津貼、其他津補(bǔ)貼由各單位根據(jù)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部審核，履行本單位內(nèi)部決策程序后執(zhí)行。

第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)

公司獎(jiǎng)勵(lì)由安全獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等項(xiàng)目構(gòu)成。

（一）安全獎(jiǎng)

安全獎(jiǎng)依據(jù)公司安全主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是公司對(duì)少數(shù)有特殊貢獻(xiàn)的員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，由公司統(tǒng)一制定規(guī)則及發(fā)放方案，每年發(fā)放的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總金額不超過(guò) 200萬(wàn)元。

第三十七條 員工福利

（一）公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等；

（二）公司根據(jù)相關(guān)政策和公司經(jīng)濟(jì)效益情況為員工繳納企業(yè)年金； （三）公司為員工提供的其他福利。

第十二章 新員工定薪

第三十八條 新員工崗級(jí)與職檔的確定

（一）應(yīng)屆畢業(yè)生和沒(méi)有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后，其崗級(jí)為錄用崗位所在崗級(jí)。職級(jí)與職檔根據(jù)員工學(xué)歷確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 應(yīng)屆畢業(yè)生和沒(méi)有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者職等與職檔的確定

學(xué)歷	入職職等	入職職檔
本科及以下學(xué)歷	1	1
碩士研究生學(xué)歷	2	1
博士研究生學(xué)歷	4	6

（二）新錄用的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工以崗位所在崗級(jí)作為該員工的崗級(jí)。職級(jí)職等按招聘方案確定，特別優(yōu)秀的可談判確定，超過(guò)招聘方案中確定的薪酬區(qū)間的，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第三十九條 新聘員工工資標(biāo)準(zhǔn)

（一）根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同期限及員工工作表現(xiàn)，公司與新聘員工約定試用期，期限按政策規(guī)定執(zhí)行。試用期員工不參與績(jī)效考核，但接受試用期考核。試用期員工月度工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：

試用期員工工資=（職級(jí)工資+崗位工資基數(shù)）×80%

（二）新入職員工按當(dāng)年的工作時(shí)間計(jì)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)或績(jī)效年薪；

（三）試用期員工同時(shí)享有津貼、補(bǔ)貼和福利；

第十三章 薪酬調(diào)整

第四十條 薪酬調(diào)整的類型

公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整、個(gè)別調(diào)整三種類型。

第四十一條 薪酬的整體調(diào)整

薪酬整體調(diào)整通過(guò)改變薪酬總體水平，對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行的統(tǒng)一性調(diào)整。整體調(diào)整通過(guò)同步調(diào)整職級(jí)工資和崗位工資基準(zhǔn)、整體調(diào)整崗位工資基準(zhǔn)、整體調(diào)整職級(jí)工資等策略實(shí)現(xiàn)。

第四十二條 薪酬的結(jié)構(gòu)性調(diào)整

結(jié)構(gòu)性調(diào)整是公司為優(yōu)化各層級(jí)員工薪酬分布而對(duì)特定崗位或特定職級(jí)、職檔進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整的薪酬策略。

第四十三條 薪酬的個(gè)別調(diào)整

員工個(gè)體薪酬調(diào)整分為薪酬積分調(diào)薪、職級(jí)調(diào)薪、崗位調(diào)動(dòng)調(diào)薪等情形。

（一）薪酬積分調(diào)薪

根據(jù)員工年度考核結(jié)果，不同的績(jī)效等級(jí)獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累計(jì)，當(dāng)積分累計(jì)到職檔晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升職檔，當(dāng)積分累計(jì)到職檔降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低職檔。當(dāng)薪酬積分累積到調(diào)檔要求，于次年進(jìn)行職檔調(diào)整，扣減調(diào)檔使用的積分后，剩余薪酬積分繼續(xù)累計(jì)至以后年度使用。薪酬調(diào)薪規(guī)則見(jiàn)附件五。

（二）職級(jí)調(diào)薪

員工職級(jí)調(diào)薪包括職級(jí)晉級(jí)、職級(jí)降級(jí)、任職資格調(diào)級(jí)等情形。

1. 職級(jí)晉級(jí)指管理類員工晉升后的薪酬調(diào)整。職等按調(diào)整后的職級(jí)確定。

職檔按調(diào)整前職級(jí)工資在調(diào)整后的職等就近就高定檔。

2. 職級(jí)降級(jí)指管理類員工降級(jí)后的薪酬調(diào)整。職等按調(diào)整后的職級(jí)確定。

職檔按調(diào)整前職級(jí)工資在調(diào)整后的職等就近就低定檔（受處分的情形除外）。

3. 任職資格調(diào)級(jí)指員工通過(guò)任職資格評(píng)聘后進(jìn)行晉級(jí)或降級(jí)的薪酬調(diào)整。

任職資格晉級(jí)或降級(jí)后，職等調(diào)整為新的任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的職等，職檔不變。

（三）崗位調(diào)動(dòng)調(diào)薪

員工崗位調(diào)動(dòng)，崗位工資按照調(diào)整后崗位確定。

第十四章 其他規(guī)定

第四十四條 加班工資

確因工作需要必須加班的，法定節(jié)假日須發(fā)放加班工資；周末及平時(shí)加班，優(yōu)先考慮安排調(diào)休，確實(shí)不能調(diào)休的，可發(fā)放加班工資。加班工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

第四十五條 請(qǐng)假工資扣減

（一）員工事假工資扣減

停發(fā)全部工資、獎(jiǎng)金及津補(bǔ)貼，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的扣除。

（二）員工病假工資扣減

扣發(fā)職級(jí)工資及崗位績(jī)效工資的 40%，獎(jiǎng)金及津補(bǔ)貼根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的扣除。

第四十六條 員工休假

（一）員工休生育假按照政策規(guī)定執(zhí)行；

（二）員工休年假期間享受帶薪休假；

（三）員工休公休假、軍屬探親假、婚假、喪假、育兒假、護(hù)理假及國(guó)家規(guī)定的其他假期，期間享受帶薪休假。

第四十七條 曠工工資扣減

按曠工天數(shù)停發(fā)所有工資、獎(jiǎng)金及津補(bǔ)貼。

第四十八條 員工兼崗

因工作需要員工兼崗的，原則上兼職不兼薪，兼崗期間的崗級(jí)以就高原則確定。有公司其他相關(guān)規(guī)定的除外。

第四十九條 離職人員薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

辭職或被公司解除勞動(dòng)合同的人員，年終績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)按實(shí)際出勤月數(shù)折算，對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)按 0.8計(jì)算。

第五十條 待崗員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

待崗員工在待崗期間工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。待崗期滿重新定崗的，崗位工資按照新定崗位確定，職級(jí)工資按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五十一條 員工考勤

員工遲到、早退等行為，按照考勤管理相關(guān)制度執(zhí)行。

第五十二條 薪酬扣款及代扣代繳

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，下列項(xiàng)目需從工資中直接扣除或代扣代繳： （一）個(gè)人所得稅

（二）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等個(gè)人承擔(dān)部分

（三）缺勤扣除額

（四）欠公司借款

（五）其他規(guī)定事項(xiàng)

第十五章 附則

第五十三條 本辦法經(jīng)董事會(huì)、股東大會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。

第五十四條 公司下屬公司應(yīng)參照本辦法制定相應(yīng)的薪酬管理辦法，并報(bào)公司總部人力資源部備案。

第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起生效，與本辦法相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。

第五十六條 本辦法由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。