品渥食品（300892）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖片)

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

1、公司所處行業(yè)概況及公司行業(yè)地位

（1）2023年中國乳業(yè)市場整體增速放緩，但增長的韌性依然強(qiáng)勁

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年1-5月乳制品產(chǎn)量1275.1萬噸，同比增長7.0%，其中5月275.2萬噸，同比增長3.5%。國內(nèi)原奶產(chǎn)量充足，乳業(yè)市場進(jìn)入到短期調(diào)整階段。2023年上半年受宏觀大環(huán)境及居民消費(fèi)預(yù)期的影響，乳制品消費(fèi)呈現(xiàn)一個(gè)弱復(fù)蘇的態(tài)勢，隨著下半年旺季的來臨，預(yù)計(jì)整個(gè)液態(tài)奶品類會(huì)呈現(xiàn)逐季改善的勢頭。

從乳制品市場消費(fèi)變化來看，消費(fèi)降級、消費(fèi)平移、消費(fèi)升級同時(shí)存在，乳制品消費(fèi)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化；乳制品市場消費(fèi)人群趨向細(xì)分化，場景及需求趨向多元化。受國內(nèi)市場增長的壓力影響，部分高端產(chǎn)品流動(dòng)速度降低，臨期類產(chǎn)品增多，而傳統(tǒng)的高端乳品的消費(fèi)群體，被動(dòng)地接受更實(shí)惠的價(jià)格的高端產(chǎn)品，被動(dòng)的降級消費(fèi)。同時(shí)，受收入增長影響，部分消費(fèi)群體減少消費(fèi)頻次，降低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)進(jìn)入到降級型消費(fèi)行列。

2023年，受國際奶制品價(jià)格同比大幅上漲、國內(nèi)奶源供應(yīng)充足以及消費(fèi)需求下降影響，奶制品進(jìn)口量大幅減少。2023上半年我國共計(jì)進(jìn)口各類乳制品155.36萬噸，同比減少12.9%，進(jìn)口額70.16億美元，同比下降4.7%。其中，進(jìn)口液態(tài)奶40.77萬噸，同比減少24.6%，進(jìn)口額8.33億美元，同比下降5.5%。但隨著國際市場價(jià)格逐漸回落，以及乳制品旺季到來，對于不同消費(fèi)群體多樣化、品牌化以及高端化的消費(fèi)需求逐步回升，進(jìn)口液態(tài)奶有望持續(xù)恢復(fù)。

（2）啤酒行業(yè)結(jié)構(gòu)升級，高溫助推旺季銷售

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局，2023年6月啤酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量419.7萬千升，同比增長1.6%，去年同期高基數(shù)下實(shí)現(xiàn)正增長實(shí)屬難得。2023年1-6月產(chǎn)量為1928萬千升，同比增長7.0%，上半年行業(yè)總量受益于有序放開及氣溫幫助，增長強(qiáng)勁。2023上半年國內(nèi)啤酒龍頭公司銷量完成及結(jié)構(gòu)表現(xiàn)良好，中高檔產(chǎn)品增速明顯高于整體，表明啤酒結(jié)構(gòu)升級進(jìn)展仍在順利進(jìn)行。啤酒行業(yè)結(jié)構(gòu)升級仍有較強(qiáng)動(dòng)力。供給端，目前啤酒行業(yè)龍頭品牌通過推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級來實(shí)現(xiàn)利潤更大程度增長的戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)烈，龍頭公司高度重視中高檔產(chǎn)品的渠道鋪設(shè)及終端運(yùn)營，供給側(cè)對于行業(yè)高端化的推動(dòng)力強(qiáng)。需求端，我國人均可支配收入較世界發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，消費(fèi)者對于高品質(zhì)消費(fèi)的需求尚未被充分滿足。未來隨著我國人均可支配收入持續(xù)提升、中產(chǎn)階級及以上群體擴(kuò)容，我國中高檔啤酒產(chǎn)品需求仍將持續(xù)增長。

（3）食用油結(jié)構(gòu)性升級，橄欖油價(jià)格持續(xù)走高

隨著當(dāng)前環(huán)境下對飲食健康的追求，消費(fèi)者對食用油需求呈高端趨勢，橄欖油以其獨(dú)特的口味、豐富的營養(yǎng)及保健功能，成為食用油市場上的一股不可忽視的力量。從社交環(huán)境及市場銷售情況來看，越來越多的消費(fèi)者對橄欖油的認(rèn)知及消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。

根據(jù)國際橄欖委員會(huì)預(yù)測，2022/2023作物年度，全球橄欖油消費(fèi)量將達(dá)到305萬噸，而產(chǎn)量僅有250萬噸。對于全球高企的橄欖油價(jià)格，除了通脹因素外，氣候變化對于橄欖的種植生長帶來極大的挑戰(zhàn)。國際橄欖油委員會(huì)提供的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷2020年的低谷后，在全球范圍內(nèi)，無論是特級初榨橄欖油，還是精煉橄欖油的價(jià)格都在進(jìn)入上升通道。

2、主要業(yè)務(wù)情況

公司采取充分利用全球優(yōu)質(zhì)食品資源，與海外供應(yīng)商合作生產(chǎn)方式，從事食品的開發(fā)、進(jìn)口、銷售的業(yè)務(wù)。公司高度重視以產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣為核心的品牌運(yùn)營管理，不斷優(yōu)化以消費(fèi)者偏好研究為核心的產(chǎn)品開發(fā)，開展全渠道營銷。公司擁有“德亞”乳品、“瓦倫丁”啤酒、“品利”糧油調(diào)味品等產(chǎn)品品牌，形成了乳品、啤酒、糧油及谷物等產(chǎn)品系列。

報(bào)告期內(nèi)，公司從事的主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化。

（1）德亞乳品

德亞乳品作為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品，2023年上半年，德亞品牌圍繞著全球品牌代言人王源進(jìn)行系列推廣活動(dòng)：通過紅包封面互動(dòng)、微信朋友圈推廣、主題抖音直播活動(dòng)，創(chuàng)造德亞品牌抖音各項(xiàng)數(shù)據(jù)新高；同時(shí)圍繞重點(diǎn)城市終端網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及銷售拉動(dòng)，在新潮傳媒進(jìn)行了代言人TVC全城飽和式投放，獲得了更多消費(fèi)者對德亞品牌的認(rèn)知。

根據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)研究數(shù)據(jù)，2019年-2022年，德亞牛奶連續(xù)四年進(jìn)口牛奶銷量排名第一。

（2）瓦倫丁啤酒

“瓦倫丁”品牌進(jìn)口啤酒于2013年推出。瓦倫丁產(chǎn)品包括德式小麥、黑啤、烈性、拉格、比利時(shí)白啤，低醇果啤系列、愛士堡小麥和愛士堡典藏系列，所有產(chǎn)品均產(chǎn)自歐洲著名釀酒集團(tuán)，我們始終致力于為消費(fèi)者獻(xiàn)上醇正的進(jìn)口啤酒?！霸?023年上半年，瓦倫丁”品牌繼續(xù)圍繞“進(jìn)口好啤酒”這一差異化定位強(qiáng)化客戶認(rèn)知，突出精釀好品質(zhì)的品類屬性，聚焦瓦倫丁精釀單品策略，通過渠道內(nèi)外推廣拉進(jìn)與年輕客群的距離，不斷提升市占率，并在2023年上半年推出330ml系列果味啤酒，以獲得更多年輕消費(fèi)者。

（3）品利糧油

“品利”是公司糧油類重點(diǎn)品牌。2023年上半年，品利推出葡萄籽油1.5L-PET、2.5L-PET大規(guī)格產(chǎn)品，滿足家庭烹飪需求。同時(shí)，品利瞄準(zhǔn)速食行業(yè)，不斷拓展品類，在2023年上半年，推出了品利意面系列。目前已上市產(chǎn)品：品利番茄雙肉直條組合、品利番茄雙肉螺絲組合、品利番茄雙肉螺絲組合、品利黑椒牛肉直條組合、品利黑椒牛肉螺絲組合、品利番茄雙肉意面組合。品利在品牌推廣上，持續(xù)聚焦在小紅書、抖音等內(nèi)容平臺(tái)，通過產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)，對品牌人群進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，結(jié)合渠道活動(dòng)制定推廣主題及方案助力品牌銷售。

3、公司經(jīng)營模式

公司充分利用全球優(yōu)質(zhì)食品資源，與國外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，由其按照公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)和加工后再原裝進(jìn)口到我國；生產(chǎn)端，產(chǎn)品進(jìn)口到國內(nèi)后，不須再次分裝或重新包裝，公司僅就部分產(chǎn)品進(jìn)行銷售禮盒包裝工作；銷售端，公司集中精力進(jìn)行品牌開發(fā)與推廣、渠道建設(shè)。采取“以銷定采”的采購銷售模式，并建立信息化管理系統(tǒng)對公司的采購、倉儲(chǔ)、配送、銷售等流程進(jìn)行管理，具體情況如下：

（1）采購模式

公司產(chǎn)品開發(fā)由產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組完成。項(xiàng)目組實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將各品牌事業(yè)部、采購部、質(zhì)量研發(fā)部的部分職能進(jìn)行整合。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組根據(jù)國內(nèi)消費(fèi)者需求研究，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和口味，在工廠進(jìn)行各階段測試。工廠按照公司要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，由公司采購到國內(nèi)銷售。公司制定了規(guī)范的采購流程，嚴(yán)格控制采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確從編制采購計(jì)劃、下達(dá)采購訂單，跟蹤國外工廠的生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，到報(bào)關(guān)、報(bào)檢和產(chǎn)品入庫等各環(huán)節(jié)的操作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司要求。公司采購按類型分為產(chǎn)品采購和包材采購，公司采購的包材主要為瓦楞紙箱、禮盒等。

（2）銷售模式

公司已建立了包括統(tǒng)一入倉、線上自營、線下直銷、及經(jīng)銷的在內(nèi)的多元化銷售體系，基本實(shí)現(xiàn)了對線上和線下各市場的全面覆蓋。

公司產(chǎn)品通過直銷、經(jīng)銷及電商渠道進(jìn)行銷售，根據(jù)銷售渠道、銷售對象、貨物流轉(zhuǎn)方式以及結(jié)算方式等情況將銷售模式劃分為：線下直銷模式、經(jīng)銷模式，統(tǒng)一入倉模式及線上自營模式。線下直銷模式客戶，主要包括國內(nèi)大、中型連鎖商超。經(jīng)銷模式，按照渠道細(xì)分為線下經(jīng)銷和線上經(jīng)銷兩種。公司經(jīng)銷商以買斷貨物所有權(quán)形式向本公司采購，即公司不負(fù)責(zé)線下經(jīng)銷商采購商品后的具體銷售活動(dòng)，但會(huì)對經(jīng)銷商的銷售區(qū)域和渠道、價(jià)格體系、促銷活動(dòng)等進(jìn)行管理。公司每年度與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷商協(xié)議，經(jīng)銷商向公司發(fā)出訂單，公司向其指定地點(diǎn)發(fā)貨，待經(jīng)銷商驗(yàn)收確認(rèn)后公司確認(rèn)收入。統(tǒng)一入倉模式客戶主要有京東、天貓超市、盒馬鮮生、叮咚買菜等。公司根據(jù)電商平臺(tái)提出的訂單需求向其指定的倉庫發(fā)貨，由電商平臺(tái)負(fù)責(zé)最終實(shí)現(xiàn)銷售。線上自營模式直接銷售給最終消費(fèi)者，主要包括天貓、京東、拼多多旗艦店，及社交電商、直播業(yè)務(wù)渠道。

（1）線上直營渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)：

（2）收入占比在10%以上的平臺(tái)：

5、競爭優(yōu)勢

二、核心競爭力分析

1、國際供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢

公司具備優(yōu)質(zhì)的國外供應(yīng)商資源，擁有優(yōu)質(zhì)長期穩(wěn)定合作的海外供應(yīng)商。覆蓋德國、法國、新西蘭全球知名奶源產(chǎn)地，滲透牧場、農(nóng)民、合作社各個(gè)條線，奶源穩(wěn)定。通過加強(qiáng)對供應(yīng)商關(guān)系的管理，可以降低原材料的成本。一方面，長期采購本身降低了原材料的運(yùn)輸成本；另一方面，由于不確定性的減少，供應(yīng)商本身也降低了成本。公司合作的供應(yīng)商中，有三家全球排名前二十，供應(yīng)商在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模龐大，產(chǎn)線豐富，產(chǎn)品品質(zhì)安全可靠，且大多數(shù)供應(yīng)商的合作具有排他性。公司將繼續(xù)加大布局，在現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)歐洲和新西蘭產(chǎn)能的開發(fā)，確保供應(yīng)鏈滿足銷售增長的需求；持續(xù)提升公司在產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，成本優(yōu)化等方面的能力，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、品牌運(yùn)營優(yōu)勢

公司堅(jiān)持專業(yè)專注，以“通過世界美食，讓大眾更時(shí)尚、更健康”為發(fā)展愿景，已在消費(fèi)者心中形成良好的品牌形象。公司持續(xù)專注于品牌研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，在長期的市場競爭中逐步形成了品牌優(yōu)勢。已成功開發(fā)“德亞”乳品、“瓦倫丁”啤酒、“品利”糧油調(diào)味品等品牌。通過利用品牌這一重要的無形資本，在持續(xù)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)揮品牌的擴(kuò)張功能，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，使品牌資產(chǎn)有形化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期成長和企業(yè)價(jià)值增值。隨著消費(fèi)者對食品品牌化意識(shí)的逐漸提高，公司的品牌優(yōu)勢將在未來進(jìn)一步凸顯。公司在已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上根據(jù)消費(fèi)趨勢和客戶消費(fèi)需求不斷進(jìn)行迭代升級，并適時(shí)推出新產(chǎn)品，切實(shí)滿足消費(fèi)者需求，豐富產(chǎn)品矩陣，通過后續(xù)產(chǎn)品接力式發(fā)力，不斷形成新的業(yè)績增長點(diǎn)。

3、銷售渠道優(yōu)勢

公司堅(jiān)持以“線上+線下”同時(shí)發(fā)展的銷售策略，實(shí)施“緊跟新零售變化，布局全渠道”的渠道滲透策略，拓展新客戶，大力發(fā)展生鮮渠道、社交電商、社區(qū)團(tuán)購、內(nèi)容電商等新的電商渠道。形成了以線上電商平臺(tái)、線下直銷渠道以及線下經(jīng)銷商等相結(jié)合的立體式營銷渠道，基本實(shí)現(xiàn)了對各市場的全面覆蓋，提高了產(chǎn)品銷售的滲透力。公司在積極開拓經(jīng)銷商同時(shí)持續(xù)推動(dòng)渠道下沉，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)以及專業(yè)化服務(wù)，能滿足不同客戶的多樣化產(chǎn)品需求從而贏得了客戶的長期信任。公司通過整合渠道資源，不斷提升銷售效率。通過線上下全渠道布局，增加銷售機(jī)會(huì)。

4、質(zhì)量管理優(yōu)勢

公司建立了嚴(yán)格的食品安全控制制度和全流程追溯系統(tǒng)，堅(jiān)持全員參與的質(zhì)量管理理念。公司始終把食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，堅(jiān)持走高品質(zhì)、高安全的產(chǎn)品路線。公司積極推行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和管理，建立并實(shí)施了質(zhì)量與食品安全管理體系，關(guān)注供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。公司主要國外供應(yīng)商均擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和完整的業(yè)務(wù)資質(zhì)和質(zhì)量控制體系，在業(yè)內(nèi)均擁有較高的產(chǎn)銷規(guī)模和品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量在國際或者出口國具備較高的穩(wěn)定性和美譽(yù)度。采購環(huán)節(jié)上，首先選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商從而在源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)上，公司借助信息化系統(tǒng)優(yōu)勢對產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流實(shí)施精細(xì)化的管理，保證產(chǎn)品儲(chǔ)存、流通過程質(zhì)量安全。公司在天津、上海和東莞設(shè)有3個(gè)倉儲(chǔ)物流中心，建筑面積約75,000平方米，最大吞吐量可達(dá)70萬箱/天，基本建成了規(guī)范化和現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理體系。

5、土地使用權(quán)

截至報(bào)告期末，公司擁有土地使用權(quán)一宗，宗地面積41,500平方米的工業(yè)用地，地號：松江區(qū)佘山鎮(zhèn)35街坊34/6丘。此地塊為公司上海倉所在地。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施

（1）市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)口食品行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，競爭較為激烈。近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，進(jìn)口食品行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場規(guī)模不斷增大，市場參與主體也不斷增加，市場上不同的進(jìn)口食品商不斷推出新的進(jìn)口品牌，進(jìn)口食品的品類也更加豐富。如果公司不能抓住行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，不斷提高新產(chǎn)品開發(fā)能力、加強(qiáng)渠道建設(shè)和品牌推廣，則公司將在激烈的市場競爭中逐步喪失現(xiàn)有優(yōu)勢，對公司的經(jīng)營業(yè)績造成一定影響。公司將抓住國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極拓展現(xiàn)有品類產(chǎn)品線，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加強(qiáng)渠道建設(shè)和品牌推廣，進(jìn)一步提升公司的市場競爭力和影響力。

（2）食品質(zhì)量安全控制風(fēng)險(xiǎn)

國外工廠已建立起全面嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系；同時(shí)，中國海關(guān)也對進(jìn)口食品執(zhí)行嚴(yán)格的出入境檢驗(yàn)檢疫程序；另外，公司自身也建立了較為嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測制度。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。盡管如此，公司仍存在因質(zhì)量控制制度和標(biāo)準(zhǔn)未得到嚴(yán)格執(zhí)行、檢測流程操作不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致食品質(zhì)量安全問題發(fā)生的可能。另外，公司產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道后，食品安全問題會(huì)受到不可控因素的影響。雖然公司高度重視食品安全問題，但仍不能完全規(guī)避食品質(zhì)量安全控制風(fēng)險(xiǎn)。公司將嚴(yán)格產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和控制，從開發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)控制、海運(yùn)運(yùn)輸、海關(guān)檢疫、到貨驗(yàn)收、國內(nèi)存儲(chǔ)和運(yùn)輸、流通渠道巡檢、客訴處理、不合格品處置等各方面分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和采取全面的控制措施，保證質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行，保證食品質(zhì)量安全。

（3）供應(yīng)商集中度較高的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司供應(yīng)商集中度較高。如果因國外供應(yīng)商原因?qū)е鹿静少彽漠a(chǎn)品不能按時(shí)運(yùn)輸報(bào)關(guān)入庫、國外供應(yīng)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題且公司不能及時(shí)找到合格的替代供應(yīng)商或因天氣等原因?qū)е聡膺M(jìn)口食品產(chǎn)量大幅下降，則可能短期內(nèi)對公司的產(chǎn)品供應(yīng)造成不利影響，影響公司的正常經(jīng)營。公司將采取多種合作形式建立穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系，持續(xù)開發(fā)新的供應(yīng)商滿足銷售增長需求，通過不斷提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，克服短期供應(yīng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)

公司客戶主要為麥德龍、家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪、天貓超市、京東等國內(nèi)大型知名商超和電商平臺(tái)，上述客戶均具有良好的信譽(yù)并與公司保持長期合作關(guān)系，公司應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性較小。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款可能進(jìn)一步增加，如果公司采取的收款措施不力或上述客戶經(jīng)營狀況發(fā)生不利變化，則公司應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)的可能性將會(huì)增加。公司將加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定和完善信用政策，建立分工明確、配合協(xié)調(diào)的應(yīng)收賬款內(nèi)部管理機(jī)制，有效地降低不必要的應(yīng)收賬款占用，避免壞賬損失的發(fā)生。

（5）存貨金額較大的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期末，公司存貨賬面價(jià)值占總資產(chǎn)的比例較高，主要是由公司所屬食品零售行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定。雖然公司報(bào)告期各期末存貨在未來均能及時(shí)銷售，但由于公司總體存貨規(guī)模較大，仍可能導(dǎo)致如下風(fēng)險(xiǎn)：一方面，存貨規(guī)模較大占用公司較多流動(dòng)資金；另一方面，一旦存貨發(fā)生損失，或在期末計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，將直接影響公司當(dāng)期利潤水平。公司將加強(qiáng)存貨的管理和控制，不斷完善科學(xué)高效的存貨管理制度，提高存貨周轉(zhuǎn)率，有效地保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行。

（6）俄烏戰(zhàn)爭導(dǎo)致歐洲制造成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，國際形勢動(dòng)蕩復(fù)雜，俄烏戰(zhàn)爭和能源危機(jī)嚴(yán)重打擊了歐洲的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國際供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒓觿?，境外上游原材料供?yīng)短缺，將導(dǎo)致制造成本上升。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際貿(mào)易形勢下，公司將通過進(jìn)一步加大國內(nèi)供應(yīng)鏈的開發(fā)，依靠國外優(yōu)質(zhì)原料和國內(nèi)自有供應(yīng)鏈模式，降低國際供應(yīng)鏈不利因素帶來的影響。