不要和認知低的人較勁_焦點關(guān)注

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作者:洞見·瑾山月


(資料圖片)

誰也不能走進別人的頭腦,帶他走出思維的迷宮。

作家鮑鵬山的朋友,有一次參加電視臺的訪談。

錄制的時候,大家討論了一個“小孩子打人”的話題。

輪到這位朋友發(fā)言時,他斬釘截鐵地說:

“單親家庭的孩子,都有暴力傾向?!?/p>

鮑鵬山一聽,覺得這么說太過絕對,就給這人發(fā)信息:

“孔子孟子也是單親家庭,卻都是溫和有禮的人。你這樣說,單親家庭的孩子會很難自處?!?/p>

隨后,他從心理學談到社會學,想糾正對方的觀點。

可對方卻認定:單親家庭肯定教育不好孩子。

鮑鵬山多說了兩句,朋友竟把他拉黑了,氣得鮑鵬山難受了好幾天。

人與人之間,三觀各不相同,認知也有高有低。

和不同層次的人爭辯,是一種自我消耗。

不和認知低的人較勁,才是一個成年人真正的成熟。

01

不和有偏見的人辯是非。

作家邦妮·加莫斯,講過這樣一個故事。

在研究所實習的伊麗莎白,被同事竊取了科研成果。

她找領(lǐng)導討要說法,把自己的報告一頁頁翻給領(lǐng)導看。

可領(lǐng)導卻說了句:你連碩士學位都沒有,不可能做出這種研究。

伊麗莎白反問:做研究,必須高學歷嗎?

領(lǐng)導聳聳肩,不屑一顧地說:我從來不相信一個本科生能做出什么成果。

伊麗莎白立刻和領(lǐng)導吵了起來,隨后氣呼呼地摔門走了。

同事勸她,領(lǐng)導在學歷上有很深的偏見,你應(yīng)該向仲裁部門求助。

但伊麗莎白不聽,還反復(fù)去找這位領(lǐng)導爭論。

結(jié)果,領(lǐng)導非但沒有認錯,反而找理由辭退了她。

列寧曾說:偏見比無知距離真相更遠。

和他們爭論,注定是一場無用功。

1998年,李開復(fù)出任微軟中國研究院的高管。

一天下午,他召集副總工們開會。

剛說了幾句鼓勁兒的話,就有人說:“工作不過是給老板打工,拿多少錢干多少活?!?/p>

李開復(fù)說:“你錯了,你不是給老板打工,你是為了自己的發(fā)展。”

隨后,他勸這位同事,把目光放長遠,多關(guān)注自我的成長。

可他說了半天,卻等來那人的一句回懟:

“你別站著說著不腰疼,你收入高當然干勁足?!?/p>

一時間,李開復(fù)不知如何是好,只能安排完工作后,草草結(jié)束了會議。

心理學上,有個“個人構(gòu)念論”。

意思是,一個人認知,是由過去的見識、經(jīng)歷、思維、期望、評價等等形成的觀念,每次遇到相同或相似的場景時,我們習慣用以往的經(jīng)驗作出判斷。

一個人的思維慣性一旦產(chǎn)生,就很難接納別人的意見。

很多人總覺得理不辯不明。

可走著走著就發(fā)現(xiàn),每個人都有自己的偏見。

他人的偏見,認知迷宮里的無頭路,誰也不能走進別人的頭腦,帶他走出這條迷宮。

不與有偏見的人辯是非,是對世界的接納,也是對自己的放過。

02

不和思維固化的人談變通。

有個叫約翰·拉賽特的人,是迪士尼的動畫設(shè)計師。

他除了畫畫,還酷愛計算機。

當時,智能繪圖技術(shù)開始興起,效率遠高于手工。

一天,他向上司發(fā)郵件,建議用計算機嘗試做一下電腦動畫。

結(jié)果,他沒有等來上司的回信,卻被人力部門通知,自己被開除了。

而公司給出的理由是,上司覺得他太瘋狂,竟敢用電腦畫畫。

畢竟在當時,整個行業(yè)都主要靠手工作畫。

人們普遍認為,畫畫是藝術(shù),沒有靈魂的機器怎么可以代替人。

約翰本想找公司理論,但一想到上司頑固不化的樣子,就沒再糾纏。

不久后,約翰去了另一家公司,用電腦制作了一部爆火的動畫片。

這部動畫,就是皮克斯公司的《玩具總動員》。

心理學上,有個“思維定勢”的概念。

意思是,人很容易變得思維僵化,一成不變。

因為這樣既節(jié)省大腦思考的能量,又不用承擔變化帶來的風險。

當我們試圖改變一個人,就是強行把他拉出舒適區(qū)。

他一定會與你對抗到底,來維護他的安全感。

碰上這樣的人,最好的做法不是正面交鋒,而是敬而遠之,去做好我們自己。

1900年,一個叫杰克·斯特寧的人,被聯(lián)合國派往越南解決兒童營養(yǎng)不良的問題。

出發(fā)之前,他向不少去過越南的同事請教。

結(jié)果大家都說:不改變越南貧困的現(xiàn)狀,營養(yǎng)不良的問題就解決不了。

還有人建議他,走走過場就行,沒人能拿出解決方案。

但杰克知道凡事沒有絕對,不可能一個突破口都沒有。

他沒有當面反駁同事,只身去了越南。

經(jīng)過一番實地考察,發(fā)現(xiàn)很多窮人家的孩子照樣身體強壯。

而背后的原因,是媽媽們經(jīng)常給孩子吃小魚小蝦和紅薯葉。

很快,他將這種飲食習慣推廣,順利解決了孩子營養(yǎng)不良的問題。

整個過程,他沒有試圖改變?nèi)魏稳恕?/p>

而是用具體的行動,向大家證明,遇到難題不妨換個思路試試。

叔本華說:世界上最大的監(jiān)獄,是人的思維意識。

被自己思維困住的人,沒人能解開他頭腦里的枷鎖。

與他們交往的最好方式是:

你保留你的看法就好,我不會改變你,你也不要影響我。

03

不和頭腦淺薄的人講道理。

小說《傲慢與偏見》中,有這樣一段精彩橋段。

貝內(nèi)特太太得知有個闊少爺,搬到了自己家附近,就催著丈夫貝內(nèi)特先生帶著女兒們上門拜訪。

她的想法很簡單:

有錢的單身漢總要娶太太,而自己的五個女兒,又漂亮又有才華,總有一個會被看上。

但貝內(nèi)特先生卻不這么認為,在他看來,有錢人的婚姻更復(fù)雜。

除了樣貌才華,雙方必定更看重家境和教養(yǎng)。

他不同意帶著女兒們盲目上門,并試圖說服妻子,把這事先放放。

但貝內(nèi)特太太不依不饒,一會說丈夫毀了女兒們的幸福,一會又抱怨自己命苦,吵得貝內(nèi)特先生心煩意亂。

最后,他不得不抓緊逃走,一個人躲進書房找清靜。

貝內(nèi)特太太自己帶著女兒們參加貴族舞會。

大家表面上對她們彬彬有禮,可背地里卻是各種議論和嘲諷。

有人說她們的衣服過時,還有人說她們靠祖產(chǎn)過活,遲早坐吃山空。

結(jié)果,貝內(nèi)特太太只能灰溜溜地帶著女兒們回家。

很認同一句話:認知,是人與人之間難以逾越的鴻溝。

看待一件事,有人浮在表面,有人深究其理;

有人一秒鐘看透事情本質(zhì),有人一輩子都糊里糊涂。

你見朋友盲目投資,告訴他風口已過,他卻埋怨你太消極,只知道說喪氣話。

你勸年輕人別玩手機,小心被“奶頭樂”消磨生命,他說你活得太累太無趣。

人與人之間,只有認知相當,才能聊到一塊去。

作家吳軍說:和見識淺薄的人講道理,就是徒費口舌。

人際交往的核心,除了感情交流,還有觀點交換。

無論何時,都別用自己的道理去說服一個頭腦淺薄的人。

社會心理學家埃利奧特曾說:

“大多數(shù)人都不愿意承認自己的無知,還會努力為自己的無知做出合理化解釋?!?/p>

這就不難理解,為什么一個人認知越低,越容易產(chǎn)生偏見,拒絕改變。

所以,遇到認知低的人,默不作聲地遠離,是對彼此最好的成全。

有認知差的人,注定是兩條平行線,永遠無法相交。

每個人,都只能做自己的主人。

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