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我寫了一篇文章，說格力的光儲空就是一個(gè)騙局，結(jié)果惹火了一幫人，過來辱罵。我來從思維模式角度深挖一下原因

從董明珠上臺決策以來，都有一個(gè)深深地執(zhí)念，不相信市場分工，不相信“分工創(chuàng)造價(jià)值”這一個(gè)奠定現(xiàn)代社會基石的經(jīng)濟(jì)理論。喜歡搞“企業(yè)大而全，自給自足，老死不相往來的”東西。也深深吸引了有這種思想的格里芬。

扯遠(yuǎn)一點(diǎn)，中國之所以能夠發(fā)展進(jìn)步，就是打破枷鎖，深深地參與了國際分工，從低端進(jìn)行入手，利用規(guī)模化，產(chǎn)品產(chǎn)生競爭力的過程，慢慢高端。

作為企業(yè)典范的華為，從來就是利用國際分工的，開放的典型，從來不避諱收購，吸收利用現(xiàn)有成熟技術(shù)，利用規(guī)模化產(chǎn)生成本競爭力。蘋果也是充分利用中國的零部件價(jià)值鏈。

而董明珠代表的格力，無論是自給自足的機(jī)床（因?yàn)樽约荷a(chǎn)線需要所以自己造），試驗(yàn)格力車用空調(diào)的銀?。ㄒ囼?yàn)自己電驅(qū)動和車用空調(diào)隨意要造車），到開發(fā)手機(jī)（要搞家電聯(lián)網(wǎng)，所以要搞手機(jī)），的光儲空（明明光伏發(fā)電有更方便的電網(wǎng)進(jìn)行隨時(shí)存儲和取用，電網(wǎng)有更專業(yè)的規(guī)?；恼{(diào)峰手段。）。充滿了濃濃的復(fù)古風(fēng)，恨不得造一個(gè)空調(diào)，自己挖礦，煉鐵，造機(jī)器，生產(chǎn)產(chǎn)品，建渠道。這種思維模式注定處處碰壁。

朱江洪時(shí)代，格力的成功的最重要的一條就是心無旁騖的投入空調(diào)，日本的定頻壓縮機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，利用中國房地產(chǎn)市場的規(guī)?；a(chǎn)生競爭力取得的。$美的集團(tuán)(SZ000333)$ $格力電器(SZ000651)$ $海爾智家(SH600690)$