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為助推項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，浙江交通集團浙高建公司（以下簡稱“浙高建公司”）聚焦安全生產(chǎn)的難點、痛點、堵點，積極開展一線調(diào)查研究，以智慧安監(jiān)為切入口，找問題、查不足，定對策、解難題，著力從根源上解決問題。

據(jù)統(tǒng)計，目前浙高建公司建設(shè)管理項目19個，建設(shè)總里程約1410公里，涵蓋山區(qū)高速、改擴建項目、穿城高速等多個類型，項目建設(shè)時間跨度長、涉及范圍廣、參建單位多、建設(shè)技術(shù)復雜，如何保證安全施工是重中之重。

由于傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理需要安排大量人工巡檢、難以做到全面覆蓋，浙高建公司將“打造智慧安監(jiān)提升安全管理水平的研究”作為重要課題，進一步加強公司安全生產(chǎn)數(shù)字化設(shè)計、創(chuàng)新機制體制建設(shè)。

同時，為確保調(diào)查研究出發(fā)點不錯位、落腳點不偏移，浙高建公司摸排智慧安監(jiān)系統(tǒng)，了解各應用平臺、數(shù)字化產(chǎn)品應用情況，初步厘清“不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一”“系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、分析和處理功能較弱”“建設(shè)項目智慧化應用程度不高”等三方面問題，并有針對性地開展深度調(diào)查研究。

為了解生產(chǎn)一線實情，讓調(diào)查研究有力度，浙高建公司走訪瑞蒼高速、義東高速、甬金衢上等在建項目及申蘇浙皖等籌建項目，通過現(xiàn)場辦公、蹲點調(diào)研、“暖心茶”座談交流等形式深入基層一線，摸準實情，梳理形成問題、責任、任務“三張清單”，擬定相關(guān)配套舉措等11條對策意見，推動項目安全水平提升。

據(jù)悉，通過打通項目、公司、集團公司及行業(yè)主管部門不同系統(tǒng)壁壘，浙高建公司形成“風險防控一張圖、組織管理一張網(wǎng)、實時監(jiān)控一雙眼”的綜合智慧安監(jiān)平臺，初步實現(xiàn)數(shù)字化管理、可視化監(jiān)管、集約化生產(chǎn)，推動項目建設(shè)安全水平不斷提升。(王玉霞/文 浙江交通集團浙高建公司/供圖)