連日來，洛陽國晟集團正在推進的3家子公司負責人競聘改革，引發(fā)集團內(nèi)部熱烈反響。

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公開競聘、揭榜掛帥、打破界限，三大關(guān)鍵詞彰顯此次競聘的力度，更傳遞出國晟集團全面深化改革、走好市場化發(fā)展之路的信心決心。

市委對國企改革高度重視，著力推動市屬國有平臺向高水平國有資本投資運營企業(yè)轉(zhuǎn)型。近日召開的市委十二屆四次全會再次強調(diào)，要推動市屬國有企業(yè)以更大力度深化改革、加快轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。本期《時政·深一度》走進國晟集團，探訪市委國企改革轉(zhuǎn)型部署要求落地生根的生動實踐。

樹立導(dǎo)向 人事薪酬制度改革成為深化改革突破口

“這是近年來國晟集團改革力度最大的一次競聘！”近日，在國晟集團內(nèi)部，針對這次競聘的討論十分熱烈。

為何此次競聘會引發(fā)如此熱烈的反響？“打破公司層級、干部職級、員工資歷等‘硬杠杠’，只要有能力，‘90后’也能‘揭榜掛帥’，擔任二級公司負責人。”國晟集團人力資源部經(jīng)理孫瀟毅說到了關(guān)鍵。

翻開競聘公告，城投集團總經(jīng)理、城鄉(xiāng)建投總經(jīng)理、興洛集團主要負責人三個崗位均設(shè)置“揭榜掛帥”任務(wù)目標，詳細到每一個具體的項目、每一項具體改革任務(wù)。

弘義廣場

以城投集團總經(jīng)理這一崗位為例，不僅要針對城市建設(shè)提供一攬子基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決方案，還要確保AA+信用評級穩(wěn)定、企業(yè)債務(wù)風險有效化解。與之相對應(yīng)的是，總經(jīng)理年收入與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果全面掛鉤，相差幅度可達4倍多。同時，如果連續(xù)兩年完不成主要經(jīng)濟指標，可直接解除聘用協(xié)議。

競聘公告?zhèn)鬟f出清晰的用人導(dǎo)向，也激發(fā)著“揭榜掛帥”者的干勁。

“就是要樹立一種鮮明導(dǎo)向！把能力業(yè)績作為晉升的首要條件，讓年輕業(yè)務(wù)骨干更有‘奔頭’、更有干勁。”國晟集團黨委副書記、總經(jīng)理陳增仁表示，改革用人機制，就是要把敢為善為的“改革闖將、發(fā)展干將、攻堅能將”精準識別出來、大膽使用起來，推動管理人員整體素質(zhì)和履職能力再上新的臺階。

國晟集團薪酬制度改革也在同步推進。人事薪酬制度的一系列新變化，正在成為國晟集團持續(xù)深化改革的有效突破口。國晟集團鼓勵引導(dǎo)各子公司堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)水平、發(fā)展階段，設(shè)置差異化薪酬體系，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

積極求變 下決心推動市委部署要求落實落細

仔細梳理發(fā)現(xiàn)，此次國晟集團人事薪酬制度改革，正是落實落細市委部署要求，持續(xù)深化內(nèi)部改革，推動管理體制優(yōu)化的具體實踐。

貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，只有堅持市場化、企業(yè)化方向，做好市屬企業(yè)重組的業(yè)務(wù)整合、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、管理體制優(yōu)化等工作，才能推動市屬國有企業(yè)聚焦自身發(fā)展定位，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

肩負著“城市建設(shè)發(fā)展主力軍”的重大使命，國晟集團從謀劃成立到發(fā)展運營的全過程，始終把市場化、重改革的思維理念根植于企業(yè)文化之中。

視線回到2021年年底，市委決策對城投集團、城建集團、弘義集團、有色集團等部分國有企業(yè)進行整合重組，組建洛陽國晟投資控股集團有限公司，致力于打造集投資、建設(shè)、運營、服務(wù)于一體的城市發(fā)展綜合運營商和產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新型企業(yè)。

這一系列謀劃的背后，正是市委著力推動國有投融資平臺向國有資本投資運營企業(yè)轉(zhuǎn)變的重大部署。去年9月，在整合重組初見成效之際，市委主要領(lǐng)導(dǎo)又專程到國晟集團調(diào)研國企轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，再次詳細闡釋了國晟集團轉(zhuǎn)型的詳細路徑。

從路徑到細則再到落地，國晟集團一步步落實市委部署要求，推動國企改革發(fā)展不斷走向深入。

優(yōu)化布局 深入推進內(nèi)部專業(yè)化整合重組

大而不強、全而不精……作為一家由10余家國有企業(yè)整合重組而成的大型國有資本投資運營企業(yè)，這兩大問題是困擾國晟集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要瓶頸。

按照市委部署要求，國晟集團聚焦主責主業(yè)，對內(nèi)大刀闊斧推行專業(yè)化整合，進行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、組織與管理體系的深度重組，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。

城鄉(xiāng)建投物業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)至城投集團，由城投集團負責物業(yè)板塊運營管理；城投集團充電樁業(yè)務(wù)以資產(chǎn)委托代管運營的方式劃轉(zhuǎn)至弘義集團，智慧停車充電業(yè)務(wù)全部歸屬弘義集團，實現(xiàn)一網(wǎng)通業(yè)務(wù)協(xié)同整合；大健康板塊實現(xiàn)醫(yī)療、養(yǎng)老業(yè)務(wù)一體化協(xié)同運營，盛龍公司、有色集團實現(xiàn)獨立化運營……

遇見南山野孩子樂園

“業(yè)務(wù)整合后，多項業(yè)務(wù)形成了對外一個運營主體、一個聲音、一股力量，有利于聚焦主責主業(yè)、做大做強?！眹杉瘓F相關(guān)負責人表示，從物理整合到逐步化學(xué)融合，各項主營業(yè)務(wù)迎來了新發(fā)展契機。

市場化思維 實現(xiàn)建設(shè)運營分離，提升項目“造血”能力

按照市場化思維、市場化機制運營，是國企改革的著力點，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿λ凇?/p>

《尋跡洛神賦》演出現(xiàn)場

今年暑期，在大河薈上演的行進式演藝《尋跡洛神賦》，成為洛陽新的網(wǎng)紅打卡地。扭轉(zhuǎn)重建設(shè)、輕運營理念，以市場為導(dǎo)向、在運營上著力，是《尋跡洛神賦》成功的關(guān)鍵。

洛陽城投集團相關(guān)負責人表示，他們通過聘請深耕文旅行業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理人操盤大河薈《尋跡洛神賦》項目運營，最終呈現(xiàn)了這一叫好又叫座的新文旅產(chǎn)品。

無獨有偶。7月20日，國晟集團牽頭打造的另一項標志性工程——洛陽城市陽臺項目正式開工，該項目按照建設(shè)、運營分離模式，由國晟集團負責建設(shè)，隨后引入專業(yè)化運營團隊操盤，提升項目“造血”能力，著力實現(xiàn)常態(tài)長效發(fā)展。

眼下，國晟集團一大批項目都在按照市場化思維有序向前推進。

弘義集團在社區(qū)體育公園等地增設(shè)“了了一杯”咖啡屋，既豐富業(yè)態(tài)，又增強營收能力；牡丹城賓館主動走出去外拓市場，進行“服務(wù)輸出”，年均實現(xiàn)外拓項目收入1300余萬元；城投集團引入紅色主題沉浸式戲劇《曙光》，引領(lǐng)主題黨日活動新風尚；南山牡丹文化園植入露營、越野摩托、電音秀等年輕業(yè)態(tài)，打造“遇見南山野孩子樂園”，成為市民休閑的網(wǎng)紅打卡地。

運用市場化手段解決建設(shè)融資、要素保障、資源整合、項目運營等問題，國晟集團在改革實踐中嘗到了更多甜頭，也愈加堅定了發(fā)展信心。

“深入理解把握市委決策部署，牢固樹立市場化意識，堅持運營前置，向市場要效益，已成為國晟集團上下的共識?！眹杉瘓F黨委書記、董事長周永偉表示，站在新的起點上，國晟集團將真正把市場化思維融入每一名員工的思想深處和血脈之中，把城市作為主戰(zhàn)場，把運營做熱做深做透，以理念之變引領(lǐng)發(fā)展之變。（洛報融媒·洛陽網(wǎng)記者 李東慧 孫小蕊 通訊員 李孟）(配圖均為資料圖片)