文|小魔丸

(資料圖)

來源|博望財(cái)經(jīng)

令不少企業(yè)困苦的是，流動(dòng)性緊張，沒有足夠彈藥開展新業(yè)務(wù)。

而有這么一家神奇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，賬上躺著很多現(xiàn)金，卻始于一個(gè)有錢無路的“擺爛”狀態(tài)。

趣店，就是一個(gè)這樣逆天的存在?；ヂ?lián)網(wǎng)金融起家過后風(fēng)生水起，告別發(fā)家主業(yè)后卻一路轉(zhuǎn)型受困。

趣店的錢，為什么“花不出去”？

主業(yè)擺爛，理財(cái)過活

最新業(yè)績看，趣店可謂開啟了“躺平”模式。

2023年一季度，趣店錄得總營收為2190萬元，較2022年同期的2.018億元減少了89.1%；凈利潤為4.14億元，去年同期則為凈虧損1.43億元。

好家伙，凈利潤為啥趕上營收的19倍？

違背經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的反常營收數(shù)據(jù)背后，是趣店接著“擺爛”了，主業(yè)幾近“清零”。金融業(yè)務(wù)一直是趣店的重要收入來源，2022年趣店基本結(jié)束了信貸業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，趣店2023Q1信貸業(yè)務(wù)的相關(guān)收入減少至零。

2190萬元的營收，主要來自還沒完全結(jié)束的預(yù)制菜業(yè)務(wù)，其余為“海外嘗試性業(yè)務(wù)”的收入。

凈利潤方面，則與主業(yè)關(guān)系不大。財(cái)報(bào)顯示，得益于公司持有的衍生工具有關(guān)的股權(quán)證券報(bào)價(jià)上漲，一季度趣店衍生工具收益增長了375.2%，達(dá)到2.87億元，利息和投資收益為2.4億元。

什么概念呢？同花順iFind數(shù)據(jù)顯示，2023年1季報(bào)的歸屬于母公司所有者的凈利潤>4.14億元的企業(yè)共有395家，而A股上市企業(yè)在5200家左右，也就是說趣店2023Q1的盈利水平，跑贏了92%的A股企業(yè)。

或許正是近幾年折騰夠了，趣店才選擇了摸魚。聚焦趣店近年來的應(yīng)收情況，滑落勢頭可以用魔幻來形容。

公司的營業(yè)收入，從2019年88,4億元的高點(diǎn)，下滑至2022年的5.775億元。僅僅3年時(shí)間，縮減得零頭都不剩。

歸母凈利潤，更是從2019年32.64億元的高點(diǎn)，逐漸下落，2022年甚至由盈轉(zhuǎn)虧，虧損了3.62億元。

紙面數(shù)字降落背后，是趣店有些憂傷的自我變革史。

2017年初登紐交所，趣店市值一度沖至百億美元，被稱中國“最會(huì)賺錢的公司”。CEO羅敏豪言：“自2018年1月1日起，在趣店集團(tuán)市值達(dá)到1000億美元前，自己不再從公司領(lǐng)取薪水和獎(jiǎng)金?！?/p>

但好景不長，公司金融業(yè)務(wù)撞上監(jiān)管的“達(dá)摩克利斯之劍”，業(yè)務(wù)收縮，股價(jià)暴跌。

2017年末起，大批趣店的投資人向趣店、創(chuàng)始人羅敏以及部分高管發(fā)起了證券欺詐的集體訴訟，原告認(rèn)為趣店在IPO前未充分披露商業(yè)及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)造成他們的投資損失。

2018年底降至4.38美元，整個(gè)2019年也沒突破10美元，2020年長期2美元以下行走。

轉(zhuǎn)型追風(fēng)也一直在路上，為了找到公司長久發(fā)展的主心骨，趣店做出了系列嘗試：

2018年初，推出大白汽車，主打汽車融資租賃，創(chuàng)下80天內(nèi)開出了175家門店的記錄，卻因盈利模式不通無疾而終；2020年，轉(zhuǎn)型做奢侈品電商“萬里目”；2020年底，趣店瞄準(zhǔn)在線教育，推出K12素質(zhì)教育軟件“萬里目少兒”，與“雙減”迎面而告吹。

這也練就出羅敏的風(fēng)格，勇于跨界嘗試，不及預(yù)期過后再果斷撤退。據(jù)創(chuàng)業(yè)最前線披露，2013年羅敏嘗試了十來個(gè)項(xiàng)目，大部分持續(xù)時(shí)間都非常短?！叭绻?xiàng)目不能爆發(fā)式增長，他會(huì)果斷停止”。

趣店可以不斷試錯(cuò)，只是資本市場等不及反饋。更慘烈時(shí)，趣店一度面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。2022年2月10日，趣店公告稱，因股價(jià)連續(xù)30個(gè)交易日低于1美元，被紐交所給予“退市警告”。

而今看，因充裕的資產(chǎn)，趣店股價(jià)恢復(fù)了元?dú)?，處于長期橫盤的狀態(tài)。截至美東時(shí)間7月3日收盤，股價(jià)為2.03美元，至少?zèng)]了退市風(fēng)險(xiǎn)。

追風(fēng)口的野蠻人

上一次趣店出現(xiàn)在大眾眼中，還是狙擊預(yù)制菜風(fēng)口的“撒錢”盛況。

就是在去年7月，羅敏在抖音帶來一場19小時(shí)的直播，給趣店帶來了令人羨慕的表現(xiàn)——

2.5億銷售額，近400萬新用戶，上漲40%的股價(jià)。

趣店的野蠻人打法一如既往，那份捕捉流量的瘋狂令人記憶猶新：“10萬份菜一分錢搶”，500臺(tái)iPhone免費(fèi)送。

對(duì)加盟商的美好承諾也令人動(dòng)心。彼時(shí)羅敏表示，未來三年支持10萬用戶創(chuàng)業(yè)開設(shè)線下門店，預(yù)計(jì)到2024年開滿20萬家。

趕上風(fēng)口，豬都能飛起來，更何況是趣店這樣不差錢的豬呢？

天時(shí)地利，似乎只需臨門一腳就能再創(chuàng)規(guī)模輝煌，但最后還是掉了鏈子。趣店以鈔能力引發(fā)全網(wǎng)熱議的同時(shí)，反噬也接踵而至。

有媒體扒出，趣店互聯(lián)網(wǎng)金融的昔日主業(yè)。挑動(dòng)大眾敏感神經(jīng)的，是更早之前，羅敏依靠“校園貸”發(fā)家的“黑歷史”。

不僅如此，趣店預(yù)制菜這門生意的可持續(xù)性也受到了諸多質(zhì)疑，甚至被指“割韭菜”。羅敏承諾不收取加盟費(fèi)保證金、即便沒有足夠的資金開店，也可以給創(chuàng)業(yè)伙伴提供一年的免息貸款。這讓人想到趣店當(dāng)家的信貸業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，梳理趣店過往的跨界嘗試，都會(huì)感受到這份“醉翁之意不在酒”。羅老板真正的目的，還是在鏈路最后的貸款業(yè)務(wù)?！?/p>

相當(dāng)于羅老板花錢挨罵，把自己送到了風(fēng)口浪尖。

這次也依然是及時(shí)止損。趣店的預(yù)制菜項(xiàng)目折戟了，以裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存等一系列舉措宣告“創(chuàng)業(yè)失敗”。

屢敗屢戰(zhàn)，高舉高打，卻難見成功。究竟哪里出了問題，才屢屢踩空風(fēng)口呢？

長期價(jià)值究竟在哪里？

黑歷史加身，“校園貸鼻祖”的標(biāo)簽揮之不去，羅敏也很惆悵。雖說過去的已經(jīng)過去了，但大眾在口碑上邁不過這個(gè)坎兒。

好在羅敏對(duì)此看得很開，彼時(shí)他表示，“創(chuàng)業(yè)失敗概率是極大，今天我也不認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目（預(yù)制菜）一定能做成?！鳖A(yù)制菜失利之后，趣店就開始了休養(yǎng)生息的狀態(tài)。

對(duì)于現(xiàn)狀，有華爾街分析師犀利地評(píng)價(jià)道：“趣店就像一個(gè)張開殼的蚌，只等借殼上市的公司來。”

但這樣的結(jié)局，似乎與羅敏愛折騰、不服輸?shù)男愿癫环?。趣店不甘心，?dāng)務(wù)之急在于，如何創(chuàng)一番新事業(yè)、找個(gè)可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)口呢？

看賬面，趣店依然不差錢。截至2023年一季度末，趣店持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為7.28億美元，約合人民幣50億元，受限制現(xiàn)金為5650萬元。

新業(yè)務(wù)方面，已有端倪。財(cái)報(bào)信息顯示，趣店或許打算探索海外的商業(yè)機(jī)會(huì)：

“展望未來，我們?nèi)匀粚Ｗ⒂诎盐帐袌鰟?dòng)態(tài)，利用新的商業(yè)和投資機(jī)會(huì)，包括海外的機(jī)會(huì)，以便為我們的股東創(chuàng)造長期價(jià)值。”

看細(xì)節(jié)，趣店已有動(dòng)作。2022年年末，趣店就曾發(fā)布過英語運(yùn)營崗位人才的招聘信息，具體工作內(nèi)容負(fù)責(zé)管理澳洲及其他海外地區(qū)物流司機(jī)的培訓(xùn)、監(jiān)督及日常溝通等工作；2023年年初，趣店在港管培生招聘信息顯示，趣店在澳大利亞和歐美地區(qū)發(fā)展Fast Horse快遞業(yè)務(wù)以及FreshExpress生鮮電商業(yè)務(wù)。

海外市場的廣闊天地，或許能夠?yàn)槿さ晏峁┐蟾梢粓龅奈滞?。中國互?lián)網(wǎng)企業(yè)出海不缺機(jī)會(huì)，拼多多Temu工廠出海方興未艾，Shein更是以極致供應(yīng)鏈改變世界。

不講新故事似乎也不行了。以長期主義的視角看，企業(yè)的使命就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。更何況，總是韜光養(yǎng)晦，也不符合創(chuàng)始人羅敏的行事風(fēng)格。

事實(shí)上，轉(zhuǎn)型雖難免陣痛，但跨越這份陣痛，是可以誕生出偉大公司的。世界通信巨頭諾基亞，以伐木、造紙起家；流媒體巨頭奈飛，從DVD經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成功。

賺快錢習(xí)慣了的趣店，這次可以從0開始，寫出一套新故事、成為一家真正偉大的企業(yè)么？