【本期人物】

閆足，中興眾創(chuàng)（西安）投資管理有限公司總經(jīng)理。2015年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，獲工學(xué)博士學(xué)位并加入中興通訊股份有限公司，歷任市場規(guī)劃總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)、高級戰(zhàn)略規(guī)劃師等職務(wù)。2018年，閆足任中興通訊一級全資子公司中興眾創(chuàng)（西安）投資管理有限公司（簡稱“中興眾投”）總經(jīng)理。

(資料圖片)

簡單的襯衫長褲，極為明亮的眼眸，一見到閆足，颯爽兩個字便撲面而來。步伐迅而疾，一如過往做的那些決策，快而準，一往無前。這位極其年輕的產(chǎn)業(yè)投資人，剛剛獲得“中國半導(dǎo)體投資聯(lián)盟2023年度最佳產(chǎn)業(yè)投資人”，但身上完全沒有中規(guī)中矩，或者普通人理應(yīng)如此的標簽。

在閆足身上，流淌著一種對事物本質(zhì)探尋的天賦以及不被傳統(tǒng)束縛的生命力。閆足從不把自己定位于“按部就班的打工者”，而是希望能夠“做自己的CEO”，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，把握大趨勢，下好“先手棋”，支持創(chuàng)新發(fā)展，科技是國之利器，國家賴之以強，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好。 作為85后，閆足和其他年輕人一樣，喜歡打卡和美食，但在每一個放空的時刻，“怎么樣把這個公司經(jīng)營好”，對這個問題的思考從來沒有停止過。人工智能專業(yè)出身的閆足，對“智慧”一詞頗為偏愛，說要做智慧的投資人，打造智慧的企業(yè)，走智慧的路。也正是憑借著智慧、勇氣和勤奮，五年來，閆足和中興眾投在投資界逐漸收獲認可，聲名鵲起。

專注的學(xué)霸 從職場新人到精英

參加工作前，閆足如大多數(shù)學(xué)生一樣，對人生和未來并沒有非常清晰明確的規(guī)劃，在家庭環(huán)境的熏陶下，也只有一個樸素的心思：把書讀好，報效國家。

在這個單純的心思下，閆足一路從大學(xué)讀到了博士，成為了名副其實的學(xué)霸。但這個學(xué)霸，卻有點與眾不同，總是有睡不夠的瞌睡。也正是一張一弛、聰明高效的學(xué)習(xí)方式塑造了日后的專注性格。

碩博期間，閆足主要的研究方向就是時下最火的人工智能，多年的學(xué)術(shù)訓(xùn)練培養(yǎng)了嚴謹?shù)倪壿嬎季S，前沿科技的探索也開闊了視野，而這，也為此后無數(shù)意氣風(fēng)發(fā)的瞬間，打下了夯實的基礎(chǔ)。

很難說是高效的學(xué)習(xí)方式在學(xué)術(shù)壓力下幫閆足打開了新世界的大門，還是那種對技術(shù)的未來的好奇，亦或是天性如此， 總之，在2015年博士畢業(yè)的那次人生選擇，并沒有像大多數(shù)人一樣，繼續(xù)學(xué)術(shù)、科研或者技術(shù)的路線。閆足拒絕了高校任教的邀請，也推了科研院所的邀約，也沒有接下互聯(lián)網(wǎng)大廠們的offer，而是選擇加入了中興通訊這家大牌通信企業(yè)。因為這里充滿了機遇與挑戰(zhàn)，而閆足，憑著多年科研經(jīng)歷，樹立了傳遞價值的使命，要將科技的價值傳遞到商業(yè)，傳遞到千家萬戶。至此，這位素有家國情懷的學(xué)霸，終于亮劍開啟了人生新篇章。

回望2015年，正是中興通訊成立三十周年，對于那一批“天之驕子”的加入，頗有些風(fēng)云際會，使命傳承的意味。那一年，中興通訊剛剛推出針對優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的“藍劍計劃”，旨在為公司選拔培養(yǎng)最尖端的人才，很多成員未來都成為公司的領(lǐng)軍人才和核心骨干。 作為“藍劍計劃”的一員，閆足得到了來自中興通訊集團高層“手把手”的指導(dǎo)，這對于剛剛?cè)胄械哪贻p人而言實屬難得，也因此倍加珍惜。領(lǐng)導(dǎo)的儒雅隨和，在工作上的傾囊相授，對于后輩的呵護提攜，讓初入職場的閆足受益良多。除了名師的指點以外，中興通訊歷史底蘊深厚，企業(yè)文化低調(diào)務(wù)實，作為種子計劃的一員，閆足也得以有機會深入到一線，經(jīng)歷了扎扎實實的洗禮和歷練。

不止于此，中興對創(chuàng)新開拓精神也有很強的包容性，給了閆足接觸多種業(yè)務(wù)的機會。此后在中興通訊多個業(yè)務(wù)線條得到歷練，歷任市場規(guī)劃總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)、高級戰(zhàn)略規(guī)劃師等職務(wù)，接觸了大量技術(shù)研發(fā)，市場運營等方面的工作，積累了大型成熟公司的工作經(jīng)驗，工作成績也不斷得到肯定。 在這個過程中，閆足認為，最大的改變是從學(xué)術(shù)研究到市場一線的思維方式的轉(zhuǎn)變，會更加強調(diào)變通與平衡，也更加“接地氣”。而這些經(jīng)歷，也都為其日后從事投資以及管理工作，打下了堅實基礎(chǔ)。

寶劍鋒從磨礪出，閆足終于完成了一名職場新人到精英的蛻變，而初心始終未變。

一往無前的先鋒 做自己的CEO

對閆足來說，轉(zhuǎn)型做投資人是一件機緣巧合的事情。彼時中興通訊計劃搭建產(chǎn)業(yè)投資平臺“中興眾投”，閆足因成績顯著，便被任命為中興眾投的總經(jīng)理。

中興眾投是中興通訊旗下具有“募投管退”全流程業(yè)務(wù)的私募基金管理公司，依托中興通訊在ICT行業(yè)三十余年的深厚積累以及數(shù)字經(jīng)濟時代多元產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞通信、電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈等方向進行投資布局，為科技創(chuàng)新企業(yè)注入資本支持、產(chǎn)業(yè)資源。

一個理工科技術(shù)背景的“新人”轉(zhuǎn)型投資，才工作不到3年，能行嗎？在這樣傳統(tǒng)的行業(yè)里做這么大跨度的創(chuàng)新，能行嗎？不看好的人必然不會少，但很快，閆足便用實際行動打消了這樣的質(zhì)疑。

憑借在集團工作時期奠定的基礎(chǔ)，同時努力提升相關(guān)的專業(yè)知識，加之中興通訊給予的資源支撐以及政府給予的政策關(guān)懷，在董事長王翔的帶領(lǐng)下，中興眾投很快在行業(yè)中打響了知名度。目前已斬獲包括拓爾微電子、領(lǐng)充新能源、華天科技、類比半導(dǎo)體、華泰半導(dǎo)體等多個優(yōu)質(zhì)項目，閆足本人也屢屢獲“優(yōu)秀青年投資人”等投資領(lǐng)域的諸多獎項。

這個過程中，據(jù)閆足說，“創(chuàng)業(yè)維艱”已不足以形容個中滋味，管理人登記、基金設(shè)立、項目投資幾乎都遇到了重重困境或行業(yè)嚴冬，但又總是能迎來“柳暗花明”和“春暖花開”。閆足坦言，“不是沒有想過放棄，但總在最后時刻有了新的轉(zhuǎn)機?！币煌鶡o前的先鋒，才能帶領(lǐng)團隊穿越生死一線。

雖然背靠大樹，但閆足提出要“做自己的CEO”，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去全力以赴。“相比于學(xué)術(shù)研究，帶領(lǐng)團隊更像是個集體項目，從打工者到企業(yè)管理人，更多背負的是壓力和責(zé)任?！遍Z足說。 對于自己一手搭建起來的團隊，始終覺得是他們信任自己，所以始終在想怎么樣把公司經(jīng)營的更好，如何更好地建立激勵機制，充分調(diào)動團隊積極性，在發(fā)揮創(chuàng)造力的同時能夠爭取更多資源。而在管理企業(yè)的過程中，特別是面對一些初創(chuàng)企業(yè)的投資標的時，也讓閆足會更多一分理解與共情。也更容易理解企業(yè)在發(fā)展初期的難處，以及需要解決的問題所在，從而更好地幫助到被投企業(yè)。而這樣的溫度，也讓中興眾投在行業(yè)中不斷收獲信任與口碑。

在閆足心中，“企業(yè)家”這三個字分量極重，標準甚高。特別是在科技領(lǐng)域，企業(yè)家除了能夠帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，推動行業(yè)進步外，更重要的是要具有氣度、格局和情懷。

打造智慧團隊 追求價值投資

近年來，在半導(dǎo)體、通信領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)投資機構(gòu)，產(chǎn)業(yè)投資兼具收益與產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、協(xié)同的功能屬性，對于從業(yè)者以及管理者的水平也提出了更高的要求。

在閆足看來，一支有智慧、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資隊伍，能把握產(chǎn)業(yè)趨勢和評估風(fēng)險，這是科技投資必須具備的基礎(chǔ)能力。而中興眾投除上述能力外，更有來自外部集團強大的研發(fā)體系、完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以及企業(yè)治理經(jīng)驗。中興眾投的董事長王翔，作為中興通訊的高級副總裁、首席戰(zhàn)略官，站在更高的維度上，對公司的戰(zhàn)略定位、投資方向及使命任務(wù)制定了宏觀發(fā)展走向。

盡管過去幾年，受到疫情、宏觀經(jīng)濟環(huán)境逆風(fēng)等因素影響，投融資領(lǐng)域面臨不少挑戰(zhàn)，但閆足認為，優(yōu)秀的企業(yè)會一直存在，很多領(lǐng)域仍有較大的發(fā)展空間，對于投資而言，機會一直都在，只是有大有小。重要的是，要從變化中尋找不變，靈活處理應(yīng)對。

在看待項目上，閆足并不認為自己是一個挑剔的投資人，但對于創(chuàng)業(yè)者和團隊的創(chuàng)新思維、執(zhí)行力、品行非?？粗?。

“創(chuàng)業(yè)沒有高低之分，每一家公司都值得尊敬，但每個企業(yè)的品質(zhì)、性格和能力不同，而我們的工作，就是為這些企業(yè)實現(xiàn)賦能，同時補強他們的短板，充分釋放他們的潛力?！遍Z足說。

價值投資要求管理人動起來，在投資前發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值，在投資后調(diào)動可利用的一切資源提升價值，主動去問、去提供、去幫助被投企業(yè)。投資不是一錘子買賣，更是長久的合作，是智慧碰撞的機會，也許一百次詢問企業(yè)需求只有一次真正幫到企業(yè)，那也是值得慶祝的事情?！百浫嗣倒?，手有余香”，在幫助被投企業(yè)間建立聯(lián)系的同時，往往也對自身的發(fā)展點起花火。

董事長王翔也非常關(guān)注中興眾投的投后能力，關(guān)注被投企業(yè)“從0到1”、“從1到N”的成長發(fā)展。

中興通訊的投后管理體系經(jīng)過多年的實踐論證已經(jīng)非常成熟，中興眾投將會在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點進行改革、創(chuàng)新，設(shè)計符合被投企業(yè)的“半自適應(yīng)”甚至“自適應(yīng)”投后管理方法論，即智慧投后管理，不斷探索適應(yīng)時代發(fā)展的投資之道。

“希望中興眾投能夠變得更加智慧。隨著公司的不斷成熟發(fā)展，在智能時代，成為一家適應(yīng)時代的出色的投資機構(gòu)。”閆足說。