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為提高工作效率和服務(wù)能力，降低物流成本，近期，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司物資采購(gòu)中心推進(jìn)卷煙物流管控平臺(tái)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化物流倉儲(chǔ)一體化管理。目前，項(xiàng)目已初步建設(shè)完成，進(jìn)一步提升了成品卷煙物流運(yùn)輸效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

強(qiáng)化管控，推進(jìn)服務(wù)新模式。針對(duì)“小、零、散”訂單，根據(jù)到貨時(shí)間、地點(diǎn)等條件，調(diào)整優(yōu)化卷煙發(fā)運(yùn)拼車系統(tǒng)參數(shù)，合理制定拼車規(guī)則，設(shè)計(jì)最優(yōu)送貨路線。在卷煙配送、交接、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)創(chuàng)新運(yùn)輸管理模式，提升整體響應(yīng)速度，精準(zhǔn)高效對(duì)接市場(chǎng)需求。

以數(shù)據(jù)為支撐，提升儲(chǔ)運(yùn)管理水平。以系統(tǒng)升級(jí)為契機(jī)，做好卷煙運(yùn)輸各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的采集、整理、分析工作，擴(kuò)大關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集覆蓋面，挖掘數(shù)據(jù)在儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)鏈方面的價(jià)值。完善成品訂單發(fā)運(yùn)的拼車、計(jì)費(fèi)、計(jì)重等規(guī)則，形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的改進(jìn)方案，進(jìn)一步提升儲(chǔ)運(yùn)管理水平。

持續(xù)推進(jìn)，深挖降本增效潛力。省外運(yùn)輸拼車較多，將原來全程運(yùn)輸不減重結(jié)算方法，優(yōu)化為區(qū)間減重，調(diào)整成品運(yùn)輸計(jì)費(fèi)規(guī)則；“小、零、散”訂單較多，將原來最低結(jié)算重量8000公斤改為6000公斤。

此次卷煙運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)共解決問題20余項(xiàng)，有效實(shí)現(xiàn)成品拼車運(yùn)輸快捷、經(jīng)濟(jì)、安全的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，他們加強(qiáng)承運(yùn)商管理，將原來的倉庫固定承運(yùn)商運(yùn)輸模式，優(yōu)化為選取2家承運(yùn)商，采用一主一輔的運(yùn)輸模式，有效提升卷煙運(yùn)輸中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。