(相關資料圖)

今年以來，衛(wèi)濱區(qū)市場監(jiān)督管理局持續(xù)深化作風紀律大提升專項教育活動，深入貫徹“13710”工作制度，全面踐行“二馬辦公”工作機制，多項舉措全力推進食品安全“四化”建設有序開展。

加強組織領導，專題部署推進。深入貫徹落實食品安全“兩個責任”要求，夯實食品安全風險防控基礎，及時成立衛(wèi)濱區(qū)食品銷售領域主體責任“四化”建設工作領導小組，制定工作實施方案，迅速組織召開全區(qū)食品銷售領域落實主體責任“四化”（信息公示標準化、制度建設體系化、風險防控清單化、宣傳培訓常態(tài)化）建設工作專題部署會，深度學習領會文件精神，精準發(fā)力、對癥下藥，確保此項工作深入推進。

強化示范引領，促進規(guī)范提升。堅持高點定位，高標謀劃，高效推進，以示范點打造為抓手，首選衛(wèi)濱轄區(qū)新鄉(xiāng)胖東來生活超市、百大超市、新瑪特等大型商超作為首批試點，督促食品銷售主體建立健全管理制度，制度不但要覆蓋到從食品采購、運輸、驗收、貯存、銷售各個場景經(jīng)營全過程，還應包括生產(chǎn)場所、設備設施、人員的管理等全方位。通過示范點打造，引領同類商超提檔升級，確保食品安全“四化”建設工作取得實效。 

創(chuàng)新監(jiān)管模式，賦能企業(yè)空間。建立完善食品銷售單位“四化”建設制度，更大力度推進監(jiān)管模式創(chuàng)新，推廣示范點可復制經(jīng)驗，逐步拓展全區(qū)食品銷售主體，優(yōu)化監(jiān)管措施，加速構建規(guī)范合法企業(yè)賦能放大市場空間，讓不規(guī)范企業(yè)回到健康的軌道，讓違法企業(yè)付出代價。通過“四化”建設，重塑企業(yè)形象，贏得消費者的認可，從而獲得更高的品牌溢價，在眾多品牌競爭中取得消費的忠誠度和粘度，把食品安全風險控制在萌芽或者最低限度。

衛(wèi)濱區(qū)市場監(jiān)督管理局將持續(xù)落實“二馬辦公”工作機制，以商品銷售領域主體責任“四化”為突破口、以“兩個責任”為保障、以社會共治為指引、以守護人民群眾舌尖上的安全為終極目標，積極探索拓展新的監(jiān)管模式。