爆火之后，AI能否再創(chuàng)輝煌？
近日，被譽(yù)為硅谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的Elad Gil（埃拉德·吉爾）發(fā)表了一篇題為《早期AI時(shí)代（及AI炒作周期）》的博客文章，文章指出目前還處于AI的早期階段，炒作和影響的高峰都還在未來(lái)。
Gil表示，AI是新功能和新產(chǎn)品啟用的一步功能，標(biāo)志著技術(shù)新時(shí)代的到來(lái)，而非CNN/RNN/GAN的延續(xù)體，這就好比，汽車已經(jīng)存在，有人發(fā)明了飛機(jī)并說(shuō)“飛機(jī)只是另一種有翅膀的汽車而已”，卻沒(méi)有提及所有新的用例以及對(duì)旅行、物流、國(guó)防和其他領(lǐng)域的影響。而將會(huì)拉開(kāi)序幕的是航空時(shí)代，而不是“更快的汽車時(shí)代”。
(資料圖片僅供參考)
Gil認(rèn)為，鑒于大型企業(yè)的規(guī)劃周期通常需要3-6個(gè)月，而大型公司的原型設(shè)計(jì)和構(gòu)建則需要一年的時(shí)間，我們距離人工智能使用的峰值或人工智能炒作的峰值還很遠(yuǎn)。
以下部分翻譯自該博客文章：
我曾在Google和Twitter（在Twitter收購(gòu)了我聯(lián)合創(chuàng)辦的公司位置定向技術(shù)開(kāi)發(fā)商Mixer Labs之后）從事早期的機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）系統(tǒng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。之后的十年，我一直擔(dān)任機(jī)器學(xué)習(xí)公司的創(chuàng)始人和高管，并進(jìn)行投資。
在新的人工智能架構(gòu)（特別是基于Transformer和擴(kuò)散模型的方法）興起之前，幾乎所有的機(jī)器學(xué)習(xí)初創(chuàng)公司都失敗了。在之前的人工智能浪潮中，價(jià)值主要流向了老牌企業(yè)，而不是初創(chuàng)企業(yè)——因?yàn)樗鼈兊哪芰€不夠先進(jìn)，不足以創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
這是我在2017-2019年左右使用過(guò)的一張PPT（借自Brandon Ballinger）——這張PPT反映了之前機(jī)器學(xué)習(xí)浪潮的CNN（卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）/RNN（循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）/GAN（生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)）世界。
今天，當(dāng)許多商業(yè)人士談?wù)摗叭斯ぶ悄埽ˋI）”時(shí)，他們將其視為CNN/RNN/GAN的延續(xù)體。事實(shí)上，它是新功能和新產(chǎn)品啟用的一步功能，標(biāo)志著技術(shù)新時(shí)代的到來(lái)。
這就好比，汽車已經(jīng)存在，有人發(fā)明了飛機(jī)并說(shuō)“飛機(jī)只是另一種有翅膀的汽車而已”，卻沒(méi)有提及所有新的用例以及對(duì)旅行、物流、國(guó)防和其他領(lǐng)域的影響。而將會(huì)拉開(kāi)序幕的是航空時(shí)代，而不是“更快的汽車時(shí)代”。
（當(dāng)然，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到之前的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)浪潮對(duì)這一切的重要性——然而，將其視為一個(gè)持續(xù)的延續(xù)體可能會(huì)忽略這種技術(shù)的質(zhì)變）。
這是我現(xiàn)在用的PPT。
2020年6月GPT-3的推出標(biāo)志著一些有趣的事情正在發(fā)生。GPT-3是GPT-2和之前型號(hào)的巨大進(jìn)步。它還不足以完成我們現(xiàn)在視為“AI”標(biāo)志的所有事情，但它高度暗示了即將發(fā)生的事情（幾個(gè)月后，我在A16Z播客上談?wù)摿?GPT-3，因?yàn)樗浅Ｒ俗⒛浚?/p>
對(duì)于那些了解情況的人來(lái)說(shuō)，2022年3月推出的GPT-3.5鞏固了基于Transformer的模型是未來(lái)趨勢(shì)的看法。在谷歌、OpenAI、微軟和Anthropic等公司內(nèi)部，早期接觸模型的機(jī)會(huì)讓一部分人對(duì)即將到來(lái)的未來(lái)有了初步的了解。谷歌一位工程師最終宣布名為L(zhǎng)aMDA的一個(gè)內(nèi)部AI聊天機(jī)器人是“具有感知能力的”——這個(gè)聊天機(jī)器人是chatGPT和像Character.AI這樣的產(chǎn)品的前身。
此次人工智能浪潮真正的起跑槍是由兩組發(fā)布推動(dòng)的。首先是Midjourney和Stable Diffusion 等圖像生成產(chǎn)品的推出，幾個(gè)月后ChatGPT的推出震驚了世界，激發(fā)了公眾的想象力，成為AI初創(chuàng)公司的大爆炸時(shí)刻。ChatGPT真正詮釋了這些新型人工智能的能力和RLHF（基于人類反饋對(duì)語(yǔ)言模型進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)）的力量。
ChatGPT的推出打響了關(guān)鍵一槍，讓人們認(rèn)識(shí)到AI在新功能方面的重大意義，并引發(fā)了生成式AI的大熱。這次發(fā)布是在8-9個(gè)月前，而GPT-4直到5個(gè)月前才問(wèn)世。鑒于大型企業(yè)的規(guī)劃周期通常需要3-6個(gè)月，而大型公司的原型設(shè)計(jì)和構(gòu)建則需要一年的時(shí)間，我們距離人工智能使用的峰值或人工智能炒作的峰值還很遠(yuǎn)。大多數(shù)大型企業(yè)仍在嘗試分析“人工智能”對(duì)他們意味著什么，距離接受這項(xiàng)新技術(shù)還有很長(zhǎng)的路要走。
事實(shí)上，早期可能至少有4波人工智能浪潮需要考慮。
第1波：GenAI原生公司。ChatGPT、Midjourney、Character. AI、Stable Diffusion、Github copilot以及其他早期發(fā)布的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)獲得可觀的收入和用戶吸引力。顯然，有一些早于GenAI的偉大機(jī)器學(xué)習(xí)公司繼續(xù)在參與當(dāng)前時(shí)代（Hugging Face、Runway、Scale、WandB是我想到的幾家）。
第2波（當(dāng)前階段）：早期初創(chuàng)企業(yè)采用者和快速中端市場(chǎng)現(xiàn)有企業(yè)。這是在GPT-3.5/4之上推出的第一波創(chuàng)業(yè)公司，如Perplexity、Langchain、Harvey等。與此同時(shí)，Navan、Notion、Quora、Replit和Zapier等少數(shù)創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)模數(shù)十億美元的公司迅速推出了人工智能驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，成為這波浪潮的早期采用者。微軟、Adobe和谷歌是值得注意的異常值，因?yàn)榇笮推髽I(yè)正在快速轉(zhuǎn)向人工智能——微軟可能是因?yàn)樗cOpenAI的內(nèi)部聯(lián)系，而Adobe作為擴(kuò)散模型往往比大型語(yǔ)言模型更便宜，更容易訓(xùn)練。
第3波（即將到來(lái)）：下一波正在成立的創(chuàng)業(yè)公司。除了以更多方式使用自然語(yǔ)言之外，還可能包括語(yǔ)音和視頻等新格式，以及新型基礎(chǔ)設(shè)施，這將會(huì)令人興奮。Eleven Labs/LMNT/LFG Labs、Braintrust等公司將提供漸進(jìn)式體驗(yàn)。一大波新的創(chuàng)業(yè)公司即將到來(lái)，僅目前的YC投資批次似乎就有100家甚至更多。
第4波（2024/2025年到來(lái)？）：第一批大型企業(yè)采用者。由于企業(yè)規(guī)劃和構(gòu)建周期很長(zhǎng)，因此預(yù)計(jì)第一批真正的產(chǎn)品（相對(duì)于PPT演示或原型）將在一兩年內(nèi)出現(xiàn)在微軟、Adobe、谷歌、Meta以外的大公司。到那時(shí)，人工智能基礎(chǔ)設(shè)施公司的收入將開(kāi)始大幅增長(zhǎng)，炒作將達(dá)到頂峰，我們將看到對(duì)人工智能的投資進(jìn)一步加速。
未來(lái)是光明的。
這股新技術(shù)浪潮對(duì)人類的影響潛力巨大。例如，谷歌的MedPaLM2模型的表現(xiàn)在很大程度上優(yōu)于人類醫(yī)生，以至于讓醫(yī)學(xué)專家RLHF該模型會(huì)使情況變得更糟！
鑒于這項(xiàng)技術(shù)的巨大潛力，有一天看到這一技術(shù)突破在教育、醫(yī)療、企業(yè)和消費(fèi)者軟件以及生活其他方面帶來(lái)的巨大創(chuàng)新將是令人興奮的。
現(xiàn)在距ChatGPT喚醒世界進(jìn)入AI新時(shí)代僅8-9個(gè)月的時(shí)間，隨著我們沿著這一技術(shù)非線性地走下去，激動(dòng)人心的時(shí)刻就在前方。現(xiàn)在是人工智能的早期階段，炒作和影響的高峰都還在未來(lái)。還有更多的事情要做。
Elad Gil：著名天使投資人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
Gil是著名的天使投資人，也是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他在Google只有一千多人時(shí)加入，離開(kāi)時(shí)Google的規(guī)模已有一萬(wàn)五千多人。任職四年間，創(chuàng)建了Google 的移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)，是重要產(chǎn)品的初代產(chǎn)品經(jīng)理，并且參與了團(tuán)隊(duì)起步建設(shè)的方方面面以及三次重要收購(gòu)。
Gil也幫助Twitter從大約只有90個(gè)人增長(zhǎng)為2500人的行業(yè)巨頭。在擔(dān)任Twitter的戰(zhàn)略副總裁期間，他參與了企業(yè)規(guī)?；娜婀ぷ?，包括產(chǎn)品、平臺(tái)、國(guó)際化、用戶增長(zhǎng)、并購(gòu)、招聘、組織流程等。甚至在離職后，又成為CEO和COO 顧問(wèn)，為T(mén)witter提供商業(yè)建議。
在投資領(lǐng)域，埃拉德也獨(dú)具慧眼，他所投資的公司中有約25家成長(zhǎng)為了所謂的“獨(dú)角獸”，不僅如此，他參與投資的Airbnb、Wish、Coinbase、PagerDuty、Square和Pinterest等都已經(jīng)成功上市。
