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置身街頭巷尾、商場(chǎng)、辦公樓和園區(qū)內(nèi)，最常見(jiàn)的有兩三百個(gè)座位，有的僅幾十個(gè)座位

申城小劇場(chǎng)正在“闖”出一條城市文化新路

上海文化地圖日新月異，一個(gè)個(gè)新劇場(chǎng)次第生長(zhǎng)。9月即將開(kāi)幕的北外灘友邦大劇院擁有1715個(gè)座位；10月即將開(kāi)幕的交通銀行前灘31演藝中心擁有2500個(gè)座位，將成為上海最大的專(zhuān)業(yè)室內(nèi)劇場(chǎng)。此外，西岸大劇院、穹頂藝術(shù)中心、上海大歌劇院等也在緊鑼密鼓建設(shè)中。

(資料圖片僅供參考)

當(dāng)大劇場(chǎng)變得越來(lái)越多、越來(lái)越大，夾縫中也生長(zhǎng)出星羅棋布、形態(tài)各異的小劇場(chǎng)和演藝新空間。它們置身街頭巷尾、商場(chǎng)、辦公樓和創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)，最常見(jiàn)的有兩三百個(gè)座位，其中也不乏只有幾十個(gè)座位的迷你空間。它們聚少成多，連點(diǎn)成線，形成城市文化生活的毛細(xì)血管。

有了這么多專(zhuān)業(yè)的大劇場(chǎng)，小劇場(chǎng)存在的意義和價(jià)值何在？在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小劇場(chǎng)如何贏得更大的生存空間，為亞洲演藝之都增添活力？記者近日走訪滬上多家形態(tài)各異、定位不同的小劇場(chǎng)，試圖尋找答案。

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

讓小劇場(chǎng)突出重圍

站在乍浦路橋上往東南方向望，遠(yuǎn)處是璀璨絢麗的東方明珠，眼前是一幢哥特式風(fēng)格的老建筑，坐落在南蘇州路103號(hào)的新天安堂舊址。這幢有著100多年歷史的老教堂，如今有一個(gè)新名字“不止空間”。夏日的夜晚，外灘源人來(lái)人往，許多市民和游客并未察覺(jué)到這幢建筑內(nèi)竟有音樂(lè)會(huì)在進(jìn)行。

良好的地理位置，加上有尖肋拱頂和玫瑰花窗的獨(dú)特建筑空間，讓“不止空間”在上海的小劇場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟?！安恢箍臻g”以古典樂(lè)室內(nèi)樂(lè)演出為主，有自己的演出季。在曾經(jīng)的教堂里聽(tīng)古典音樂(lè)，建筑和音樂(lè)也算相得益彰，然而，“不止空間”的運(yùn)營(yíng)也面臨重重挑戰(zhàn)。場(chǎng)地負(fù)責(zé)人陸雅雯告訴記者，第一個(gè)挑戰(zhàn)是運(yùn)營(yíng)成本高昂，外灘源寸土寸金的地理位置意味著居高不下的租金，而這里只有200多個(gè)座位，單場(chǎng)票房不高；第二個(gè)挑戰(zhàn)在于，捷豹上海交響音樂(lè)廳、東方藝術(shù)中心、上海音樂(lè)廳等大劇場(chǎng)一年四季都有古典音樂(lè)名家名團(tuán)演出，定演出檔期時(shí)，她不得不查閱各大劇場(chǎng)演出日歷，盡量避開(kāi)熱門(mén)演出。

為了在夾縫中求生存，“不止空間”走差異化路線，在爭(zhēng)奪存量觀眾的基礎(chǔ)上拓展新觀眾。陸雅雯和她的團(tuán)隊(duì)把目光對(duì)準(zhǔn)了親子和白領(lǐng)群體，并針對(duì)兩類(lèi)群體創(chuàng)立了“小古典”和“燭光音樂(lè)會(huì)”兩個(gè)系列品牌?！靶」诺洹毕盗幸魳?lè)會(huì)針對(duì)琴童家庭，讓父母帶著孩子周末聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)典作品，在一場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)60分鐘左右的音樂(lè)會(huì)中磨磨耳朵?！盃T光音樂(lè)會(huì)”則瞄準(zhǔn)白領(lǐng)，讓他們下班或周末來(lái)這里打個(gè)卡、約個(gè)會(huì)，聽(tīng)一些偏流行的曲目，度過(guò)一個(gè)愉快的夜晚。兩個(gè)系列都得到了觀眾的青睞。

“不止空間”的生存法則里還有一個(gè)關(guān)鍵詞——靈活。這里，座位都是可移動(dòng)的，舞臺(tái)是搭建的，音樂(lè)劇、話劇等不同形式的演出都可在此進(jìn)行，還可以租場(chǎng)舉辦商業(yè)活動(dòng)和派對(duì)。陸雅雯說(shuō)：“我們用了‘空間’這個(gè)名字而非‘音樂(lè)廳’，就是因?yàn)椤臻g’的可塑性強(qiáng)，在‘空間’里填充什么內(nèi)容是靈活而多元的，我們還在挖掘新的可能性?！?/p>

距離“不止空間”兩公里以外的黃浦劇場(chǎng)，音樂(lè)劇《無(wú)人島》正在這里短期駐演。黃浦劇場(chǎng)前身是誕生于上世紀(jì)30年代的金城大戲院，有1700個(gè)座位。數(shù)十年的時(shí)間里，空間不斷變遷，功能不斷更迭。幾年前，租出去用作機(jī)電五金商場(chǎng)的空間被收回來(lái)，重新改作劇院?？紤]到周邊已有上海大劇院、上海音樂(lè)廳等大劇場(chǎng)，黃浦劇場(chǎng)并未恢復(fù)原來(lái)的1700個(gè)座位，而是被改成一個(gè)524座的中型劇場(chǎng)和一個(gè)黑匣子小劇場(chǎng)，靈活經(jīng)營(yíng)，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

黃浦劇場(chǎng)將一個(gè)大劇場(chǎng)“切割”成兩個(gè)小劇場(chǎng)，而擁有1949座大劇場(chǎng)的上海文化廣場(chǎng)今年從辦公空間中“開(kāi)辟”出一個(gè)小劇場(chǎng)，同樣是看中了小劇場(chǎng)空間的靈活性。建筑師何勇在局促的空間中，魔法般地變出一個(gè)可容納200人的“A空間”，和排練廳、共享辦公室、錄音棚、資料室、采訪室等一起，構(gòu)成上海文化廣場(chǎng)音樂(lè)劇中心。今年2月至8月，比利時(shí)先鋒實(shí)驗(yàn)劇團(tuán)Ontroerend Goed“一對(duì)一”治愈劇場(chǎng)《一個(gè)人的游戲》《一個(gè)人的微笑》已在兩個(gè)排練廳改造的空間中演了2000多場(chǎng)?！耙粚?duì)一”劇場(chǎng)帶來(lái)近乎“奢侈”的戲劇體驗(yàn)：一次僅開(kāi)放一名觀眾入場(chǎng)，在30分鐘內(nèi)，這位觀眾被若干名演員帶領(lǐng)著，進(jìn)行一場(chǎng)與自我的對(duì)話。許多人專(zhuān)程從北京、深圳、長(zhǎng)沙、西安、重慶趕來(lái)這里打卡。

“小空間，卻有大作用?！鄙虾Ｎ幕瘡V場(chǎng)副總經(jīng)理費(fèi)元洪說(shuō)，“我們可以在這里‘以時(shí)間換空間’，產(chǎn)生持續(xù)的影響力。未來(lái)，這里將成為小型音樂(lè)劇和多元戲劇駐演的場(chǎng)所，它就像音樂(lè)劇人的‘家’?！?/p>

集聚效應(yīng)

小劇場(chǎng)釋放大磁場(chǎng)

單兵作戰(zhàn)的小劇場(chǎng)在夾縫中尋找機(jī)遇，抱團(tuán)取暖的小劇場(chǎng)群落也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在辦公樓里生長(zhǎng)出十幾個(gè)演藝新空間，每天迎接全國(guó)各地觀眾的亞洲大廈，就在今年年初迎來(lái)了一波“換劇潮”。

雖然由戲劇制作公司“一臺(tái)好戲”出品的《阿波羅尼亞》《桑塔露琪亞》等環(huán)境式駐演音樂(lè)劇是最早入駐亞洲大廈的劇目，也是最賣(mài)座的劇目，累計(jì)演出場(chǎng)次已近2000場(chǎng)，但同樣由“一臺(tái)好戲”出品的《宇宙大明星》卻成為亞洲大廈最早“下架”的小劇場(chǎng)劇目?！笆袌?chǎng)是殘酷的，一部駐演劇目如果超過(guò)3個(gè)月不盈利，我們就要及時(shí)止損。所以我們把原來(lái)《宇宙大明星》駐演的星空間8號(hào)改造成一個(gè)黑匣子劇場(chǎng)，擁有150個(gè)座位，取名‘方寸劇場(chǎng)’，寓意‘方寸之間，自有天地’。”“一臺(tái)好戲”運(yùn)營(yíng)總監(jiān)袁齊說(shuō)，“戲劇行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，可能只有不到10%的戲是可以做到叫好又賣(mài)座的，這是規(guī)律，我們必然要經(jīng)歷一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程?！?/p>

駐場(chǎng)演出，讓小劇場(chǎng)“闖”出一條路。小劇場(chǎng)座位少，票房回收少，但運(yùn)營(yíng)成本不低，這給它們的生存帶來(lái)挑戰(zhàn)。而駐演模式大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，也有足夠的時(shí)間發(fā)酵口碑。所以，即使競(jìng)爭(zhēng)激烈，新空間的數(shù)量仍在不斷攀升。上海市文旅局本月發(fā)布的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，僅亞洲大廈、大世界、第一百貨已匯聚41個(gè)風(fēng)格各異的小劇場(chǎng)，每月演出近800場(chǎng)，接待觀眾逾10萬(wàn)人次，月票房超1000萬(wàn)元。在演藝大世界，大小劇場(chǎng)集聚效應(yīng)顯現(xiàn)，“東方百老匯”初具雛形。

最近，“一臺(tái)好戲”制作的音樂(lè)喜劇《雙重危機(jī)》在第一百貨上演，袁齊帶著來(lái)自美國(guó)的原劇本作者、作詞、作曲鮑勃·沃森參觀了演藝大世界小劇場(chǎng)群落。了解演出模式與業(yè)態(tài)后，鮑勃·沃森說(shuō)：“百老匯正在衰落，但在上海，我看到一片光明的未來(lái)?！?/p>

“小劇場(chǎng)是整個(gè)演藝生態(tài)中不可或缺的一部分?！痹R說(shuō)，“你看百老匯也好、倫敦西區(qū)也好，并不是只有那幾個(gè)有著金字招牌的大劇場(chǎng)，其整體生態(tài)其實(shí)如同一個(gè)牢固的金字塔，底端是那些藏在旅店樓上、酒吧地下室里的簡(jiǎn)陋小劇場(chǎng)，甚至都不能稱(chēng)之為劇場(chǎng)的空間，它們構(gòu)成了牢固的基石，許多閃光的靈感就在這里萌芽。”

“一臺(tái)好戲”出品的話劇《瘋?cè)苏f(shuō)：一個(gè)叫虹的木偶》正在方寸劇場(chǎng)上演，記者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了8公里外YOUNG劇場(chǎng)話劇《大師與瑪格麗特》的宣傳單頁(yè)。原來(lái)，兩部話劇的故事都發(fā)生在精神病院，“一臺(tái)好戲”和YOUNG劇場(chǎng)一拍即合，互相推廣這兩部上演于同一時(shí)期的話劇。袁齊相信，小劇場(chǎng)跟大劇場(chǎng)不是互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，有時(shí)候更像是一根鏈條上的不同齒輪。“大家聚集在一起，才能把蛋糕做大，釋放出更大的磁場(chǎng)。”

去年8月，方寸劇場(chǎng)剛開(kāi)幕時(shí)，第一部戲是話劇《大象之歌》。預(yù)演時(shí)，一位觀眾提出一個(gè)問(wèn)題：“這部戲能賺錢(qián)嗎？”沒(méi)想到，《大象之歌》這部看上去不賣(mài)座的作品，連演112場(chǎng)。一轉(zhuǎn)眼，一年過(guò)去了，方寸劇場(chǎng)的票房收入雖遠(yuǎn)不及它的“鄰居”《阿波羅尼亞》《桑塔露琪亞》，但“一臺(tái)好戲”仍堅(jiān)持做這個(gè)黑匣子劇場(chǎng)，希望把有潛力的原創(chuàng)作品放到這里，不受限于檔期和空間，讓劇場(chǎng)空間成為一片肥沃的土壤，和創(chuàng)作者們一起生長(zhǎng)，讓更多小而美的作品走向市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)幾年的積累，“一臺(tái)好戲”擁有了自己的忠實(shí)粉絲，在宣發(fā)上可以直接觸達(dá)近10萬(wàn)用戶(hù)，包含不同的觀眾群。“蘿卜青菜各有所愛(ài)，我們的作用就是讓喜歡蘿卜的觀眾找到蘿卜，喜歡青菜的觀眾找到青菜。小劇場(chǎng)因?yàn)樽徊欢?，可以快速為一部作品找到同好，把他們聚集在一起，形成良好的觀演氛圍和口碑發(fā)酵?！痹R說(shuō)。從上海出發(fā)，方寸劇場(chǎng)已形成一個(gè)“小劇場(chǎng)院線”，在北京、成都、長(zhǎng)沙落了地，在上海上演過(guò)的小劇場(chǎng)作品也得以輻射至全國(guó)。