作為一個(gè)沒(méi)有能力圈的散戶,我大多買的都是存量行業(yè)的
發(fā)布時(shí)間:2023-06-26 09:33:16
來(lái)源:贏家財(cái)富網(wǎng)
【資料圖】
安克的優(yōu)勢(shì)主要在于
1.研發(fā)能力強(qiáng),產(chǎn)品好,變革快研發(fā)人員占比50%,專利數(shù)量占比50%,專利數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),非常注重用戶體驗(yàn),產(chǎn)品大多在亞馬遜上銷售,直接有用戶反饋,根據(jù)海量反饋意見(jiàn)上改革創(chuàng)新,能夠快速變革調(diào)整這點(diǎn)在速生速 死的電子消費(fèi)行業(yè)顯得尤為重要,當(dāng)初諾基亞也是沒(méi)有做錯(cuò)什么,就是因?yàn)樽兏锫惶蕴?,這個(gè)也是投資科技行業(yè)最大的不確定性,安克主營(yíng)產(chǎn)品從最初的手機(jī)電池,到充電寶,再到現(xiàn)在的快充和充電線,最近儲(chǔ)能行業(yè)起 來(lái)了,安克也馬上調(diào)整到儲(chǔ)能,公司一直致力于多品類研發(fā),用掙錢的產(chǎn)品養(yǎng)不掙錢但是有前景的產(chǎn)品,通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)滿足用戶需求。這應(yīng)該是家大道所說(shuō)的有利益至上追求的公司,公司長(zhǎng)期堅(jiān)持做對(duì)的事情。
2.本分,銷售渠道和品牌打造能力強(qiáng)不同于傳統(tǒng)的公司,安克是從做零售起家,再慢慢發(fā)展出品牌,目前也在積極布局線下體驗(yàn)店。安克做事本分,在亞馬遜平臺(tái)上一直遵守規(guī)則,所以網(wǎng)上銷售 服務(wù)和口碑都很好,最終建立了面向全球的品牌和銷售渠道,公司短短10年完成最難的全球化洗禮,不得不說(shuō)是個(gè)奇跡,讓我想到了大道當(dāng)年成立步步高的場(chǎng)景,感覺(jué)他們的思維真的非常相似,安克定位清晰不做手機(jī),找到 細(xì)分的小類市場(chǎng),專注的做好細(xì)分行業(yè)。大道也是,步步高點(diǎn)讀機(jī)到小天才電話手表,DVD、藍(lán)光,這就是大道所說(shuō)的,既知道做對(duì)的事情,也很努力把事情做對(duì)。
3.優(yōu)秀的企業(yè)文化,身處速死速生的消費(fèi)電子賽道,企業(yè)文化非常關(guān)鍵,陽(yáng)萌北京大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士,美國(guó)德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校計(jì)算機(jī)碩士,2006年2月至2011年7月,任谷歌高級(jí)軟件工程師,之后開始創(chuàng)立安克創(chuàng)新,成立安克后營(yíng)業(yè)收入10年增長(zhǎng)400多倍,經(jīng)歷和黃崢很像,記得雪球曾有人提問(wèn)大道,如果回到28歲,會(huì)如何打造億萬(wàn)富翁的公司,大道說(shuō)一定能找到辦法,個(gè)人感覺(jué)陽(yáng)萌和黃崢就是答案吧。安克的管理層大多都是年富力強(qiáng),高學(xué)歷,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,而且股權(quán)架構(gòu)非常合理,創(chuàng)始人股權(quán)集中,高管激勵(lì)到位,員工持有合理,這樣的企業(yè)文化是夢(mèng)寐以求的。
4,成本優(yōu)勢(shì),安克依托國(guó)內(nèi)中國(guó)制造最具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈,同時(shí)投資了南芯半導(dǎo)體等公司,能夠慢慢滿足芯片需求,如果未來(lái)亞馬遜等平臺(tái)能夠投資安克,那么安克還可以利用經(jīng)驗(yàn)來(lái)帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)品牌出海,實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
安克這樣的公司是越研究越喜歡,但是投資科技天然存在不確定性,目前不到30倍的估值我覺(jué)得確實(shí)也不貴,但是未來(lái)前景確實(shí)非常好,業(yè)績(jī)?cè)鏊俅笥?0%的概率還是挺大的,主要是資金都在地產(chǎn),銀行里,雖然長(zhǎng)期增速慢點(diǎn),但是還算穩(wěn)健,雖然覺(jué)得長(zhǎng)期看投資回報(bào)應(yīng)該都不如安克,想切換一部分相目前不到10倍估值,低估和成長(zhǎng)那個(gè)好短期也很難說(shuō),所以也隨緣吧
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