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近年來，全球新一輪科技革命在加速推進(jìn)，使得速運(yùn)行業(yè)也開始進(jìn)入高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展階段。為了能獲得更硬核的競爭力，各大速運(yùn)企業(yè)紛紛加碼人力資源挖掘，跨越速運(yùn)董事長胡海建也讓企業(yè)與員工共同成長。

高競爭性的薪酬激勵制度，讓員工工作有奔頭。跨越速運(yùn)采用多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業(yè)務(wù)計(jì)提制度、年薪制度、股權(quán)激勵制度等，針對不同層次的員工，不同工種的員工群體，實(shí)施極其具有針對性的薪酬激勵制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，讓員工具有飽滿的工作熱情，高漲的工作積極性。

貼心的福利制度和員工關(guān)懷機(jī)制，讓員工生活有暖意?？缭剿龠\(yùn)建立跨越公益基金，針對病困、住院員工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難；為員工提供年節(jié)假日定制化福利禮品，以及宿舍、班車、食堂等實(shí)實(shí)在在福利，提高員工的滿意度；制定員工免息貸款的福利，為員工提供不同程度額度的免息貸款，解決員工城市安家立業(yè)的需求。

暢通的職業(yè)發(fā)展通道及廣闊的發(fā)展空間，讓員工發(fā)展有通路。公司建立完善的職位職級體系，包含管理序列、技術(shù)序列、操作序列及專業(yè)序列四大序列；同時(shí)，公司快速的發(fā)展帶來廣闊的發(fā)展機(jī)會，跨越速運(yùn)定期舉辦內(nèi)部公開競聘，鼓勵新員工參與、嘗試、獲取晉升與發(fā)展。

跨越速運(yùn)董事長是誰？現(xiàn)在，在跨越速運(yùn)董事長胡海建的帶領(lǐng)下，跨越速運(yùn)不但成為了行業(yè)知名速運(yùn)企業(yè)，也成為了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，更成為了人才“引力場”。