自貊皮嶺電站機組投產(chǎn)以來，該航電樞紐處于分散控制方式，給安全生產(chǎn)帶來不便。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營集約化和專業(yè)化管理，該分公司組織專題討論，制定詳細的發(fā)電運行方案、巡檢方案和設(shè)備維護保養(yǎng)方案，最終形成以貊皮嶺電站為主站的集中控制運行方案。根據(jù)方案，各部門迅速動員部署，完善現(xiàn)場值班條件，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)值班觀念，嚴格落實各項技術(shù)和安全措施，保證該航電樞紐的安全穩(wěn)定運行。

一是實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。實現(xiàn)對信江八字嘴航電樞紐虎山嘴電站、貊皮嶺電站和35kV開關(guān)站“三站”統(tǒng)一管理，結(jié)合生產(chǎn)管理系統(tǒng)、水情系統(tǒng)，可有機集成生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與管理信息，大大提高工作效率，提高水電站生產(chǎn)自動化及管理水平。二是提高智能化管控水平。運行人員通過集控中心監(jiān)控系統(tǒng)，能夠全面掌握虎山嘴水電站、貊皮嶺水電站和35kV開關(guān)站設(shè)備狀態(tài)，遠程集中控制機組開停機、負荷調(diào)節(jié)等操作。同時“三站”現(xiàn)場的工業(yè)電視系統(tǒng)，為運行人員裝上“千里眼”，實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備可視化管理。三是推進站端減員增效。在集控模式下，貊皮嶺電站現(xiàn)場值班人員僅為3人，而虎山嘴電站更是無人值班，實現(xiàn)了站端“無人值班、少人值守”新模式，在降低人力成本、減輕現(xiàn)場值班人員勞動強度的同時，大大提高工作效率。

該分公司將進一步強化安全生產(chǎn)管理，聚焦主責主業(yè)，以實干擔當促發(fā)展，同時優(yōu)化人員配置，細化工作職責，加強人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場機電設(shè)備管理水平，全方位推動分公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展，為集團航電樞紐集控中心正式運營做好準備。