學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，徐礦集團(tuán)各單位堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，把學(xué)習(xí)和調(diào)研落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)中去，以實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效奮力書寫推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的徐礦實(shí)踐。
今年年初，徐礦集團(tuán)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心成功上線運(yùn)行。如今，該中心運(yùn)行已近半年，都有哪些變化？職工反饋如何？記者近日走進(jìn)現(xiàn)場尋找答案。
(資料圖片僅供參考)
“天眼監(jiān)控”數(shù)據(jù)一把抓
“現(xiàn)在我們看到的數(shù)據(jù)24小時實(shí)時更新，采購、供應(yīng)、倉儲、財務(wù)等信息轉(zhuǎn)換成精確的數(shù)字語言?！弊哌M(jìn)物資供銷公司，記者見到了該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張晨和她背后的藍(lán)色巨幕。
巨幕之上，招標(biāo)信息、倉儲信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等實(shí)時滾動著，數(shù)字構(gòu)成的餅狀、柱狀、線狀圖一目了然，曾經(jīng)復(fù)雜繁瑣的各項(xiàng)信息經(jīng)過分析、整合，正在方寸之間細(xì)致呈現(xiàn)。
信息整合能否惠及職工？面對記者的疑問，張晨打開了辦公電腦。
“從前我們調(diào)取一份業(yè)務(wù)信息，需要多個部門間進(jìn)行溝通、匯總，不僅費(fèi)時費(fèi)力，很多時候因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r溝通傳達(dá)而誤了事。”張晨邊說邊向記者展示平臺上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，“現(xiàn)在有了它，就像在云端建設(shè)了一個‘天眼監(jiān)控’，只需動動鼠標(biāo)，任何想要的數(shù)據(jù)都能從中獲取?！?/p>
“智慧云倉”資源好調(diào)度
除了提高工作效率，三大平臺能否助力降本增效？
“三大平臺中的倉儲管理平臺，是我們大數(shù)據(jù)中心的‘降本明星’?！弊審埑渴浊恢傅氖莻}儲管理平臺。“上次，我們就通過這個系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)龐莊分公司有閑置電機(jī)設(shè)備，可以滿足郭家河煤業(yè)公司的需求，節(jié)省了大筆開支?！?/p>
倉儲管理平臺利用數(shù)字化建模技術(shù)，遵循“降庫存、建標(biāo)準(zhǔn)”，對全集團(tuán)各版塊、各單位物資存儲結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)效率、關(guān)鍵物資儲備等進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時提供智能化庫存現(xiàn)狀診斷和預(yù)警監(jiān)測。在該平臺的幫助下，截至5月，物資供銷公司已配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心進(jìn)行設(shè)備材料調(diào)劑處置3733.51萬元。
“電簽時代”效率蹭蹭漲
在物資供銷公司，記者還看到了同期上線的電子合同管理系統(tǒng)。
電子合同對效率提升的幫助到底有多大？業(yè)務(wù)員感觸最深。“以前簽合同只能約人到公司，或者郵寄到其他單位，一天下來，最多只能簽2至3單?！薄凹堎|(zhì)合同的變更、執(zhí)行、管理會遇到很多麻煩。為了糾正一個關(guān)鍵錯別字，不得不重新簽一遍，耽誤了安全保供任務(wù)的完成?！?/p>
電子合同管理系統(tǒng)的上線，從根本上打破了過去紙質(zhì)合同簽訂周期長、溝通不順暢、供貨不及時的問題，在提高工作效率、降低合規(guī)風(fēng)險的同時，大大降低了辦公費(fèi)用支出。
無紙化辦公是否會出現(xiàn)安全隱患？業(yè)務(wù)員打消了記者的疑慮，“電子合同嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程簽訂，可以對每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行追溯，相比紙質(zhì)合同，留檔更方便?！?/p>
事前預(yù)測預(yù)警各業(yè)務(wù)風(fēng)險，事中跟進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，事后評估效率和結(jié)果……電子合同管理系統(tǒng)的上線及運(yùn)行大大節(jié)約了大量時間成本和交易成本，確保業(yè)務(wù)依法合規(guī)開展，不僅僅是合同的無紙化、數(shù)據(jù)的信息化，也是積極適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的必要選擇。
“未來，我們會在物流管理平臺上線一個相似的‘神器’?！闭f起供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心的發(fā)展方向，張晨充滿希望，“就像菜鳥裹裹一樣，發(fā)布訂單后，司機(jī)在手機(jī)APP上就可以接單，我們也能實(shí)時監(jiān)控物流情況，為更好推進(jìn)‘三大平臺’建設(shè)和信息化建設(shè)提供有力保障。”
