接手小米中國區(qū)一個月之后，6月18日，雷軍與小米中國區(qū)團隊舉辦了一場閉門干部動員會。在會上，雷軍強調(diào)了小米中國區(qū)未來三年的策略概要，主要包括抓緊5G機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負(fù)、實現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標(biāo)等。

雷軍強調(diào)了小米中國區(qū)未來三年的策略概要：

品牌目標(biāo)是小米和Redmi雙拳出擊，AIoT一騎絕塵。

業(yè)績目標(biāo)是把握5G機遇，三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一。

核心打法是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。

據(jù)參會的小米內(nèi)部知情人士透露，“原本的發(fā)展計劃照舊，這50億是追加投入，主要用于合作伙伴的額外獎勵、渠道創(chuàng)新建設(shè)投入、團隊培養(yǎng)與激勵”。

另外小米在新零售建設(shè)方面還將追加投入50億元。參會的小米內(nèi)部知情人士透露，“原本的發(fā)展計劃照舊，這50億是追加投入，主要用于合作伙伴的額外獎勵、渠道創(chuàng)新建設(shè)投入、團隊培養(yǎng)與激勵”。

這些思路基本上可以視為去年底以來，小米一系列整體策略在中國區(qū)的細(xì)化延伸。今年1月中旬，小米接連宣布了“手機+AIoT”雙引擎策略和“小米、Redmi兩個手機品牌分拆獨立”的戰(zhàn)術(shù)。

同時，雷軍強調(diào)，行業(yè)已經(jīng)到了最寒冷的冬天，小米要拋到所有“速勝論的幻想”，準(zhǔn)備持久戰(zhàn)，要堅持住全球手機市場第一陣營的站位，直到5G大規(guī)模普及期的到來。

此前小米內(nèi)部人士曾向科技訊透露，小米2年多前曾提出過的“十個季度重回中國第一”，在內(nèi)部已于2018年年中左右進行了修正。“2018年中全球經(jīng)濟形勢發(fā)生巨變，尤其是中美貿(mào)易摩擦帶來了巨大的不確定性，在那之后內(nèi)部已經(jīng)修正了這一目標(biāo)，”該人士說，在此大環(huán)境下，集團層面認(rèn)為，相比一時意氣強定業(yè)績目標(biāo)，順勢而為全面發(fā)力AIoT，并及時進行品牌策略調(diào)整更加重要。所以，2019年初提出的持久戰(zhàn)實際上已經(jīng)在公司內(nèi)部完成了新的策略共識，而雷軍今天則是在內(nèi)部正面宣布了新目標(biāo)——“三年內(nèi)穩(wěn)三望一”。

上一周，小米宣布中國區(qū)架構(gòu)調(diào)整。成立中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會，任命中國區(qū)副總裁張劍慧擔(dān)任線下業(yè)務(wù)委員會主席，向中國區(qū)總裁雷軍匯報;任命于澎為線下業(yè)務(wù)委員會副主席，向張劍慧匯報。

“這是一個更務(wù)實、更穩(wěn)健的決策”，一位小米集團高管說，小米的基本盤足夠穩(wěn)，也從來不缺韌性，渡過最艱難的時刻并在5G普及起步階段爭取穩(wěn)定國內(nèi)前三位置非常有信心。

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