2月份的最后一天，國資牽手民企的最新案例浮出水面。蘇寧易購將向鯤鵬資本、深國際分別轉(zhuǎn)讓15%、8%的股份，擬148.18億元引進(jìn)國資戰(zhàn)投。

此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，可謂大手筆，一方面，在如今以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下，此時(shí)主動(dòng)引入國有戰(zhàn)略投資者，契合了國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方針與政策。另一方面，我們看到了張近東“舍”的思維。此次交易實(shí)施完畢后，張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持股比例為16.38%，蘇寧易購處于無控股股東、無實(shí)際控制人狀態(tài)。張近東仍為第一大表決權(quán)股東。有分析人士稱，蘇寧易購既要“去家族化”，也不能變成一家行政色彩濃厚的國有企業(yè)，無實(shí)控人的管控模式比較容易被國資和民營股東接受，這也將是未來混合所有制企業(yè)的主流模式。

張近東的“舍”，換來了蘇寧易購的新機(jī)會(huì)。蘇寧易購的管理層、戰(zhàn)略投資者、國有戰(zhàn)略資本等各種機(jī)構(gòu)融合協(xié)同發(fā)展，能進(jìn)一步強(qiáng)化治理和決策水平;各方股東也會(huì)協(xié)同更多的資源優(yōu)勢，開放引進(jìn)更多團(tuán)隊(duì)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升蘇寧經(jīng)營能力，幫助蘇寧易購繼續(xù)擴(kuò)大在零售市場競爭中的優(yōu)勢，并鞏固市場地位。

筆者認(rèn)為，唯有做好“取舍”，不沉迷過去，具有大局觀念，才能在每一次的變革浪潮中處于不敗之地。

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