醫(yī)院外，掛著湖南、江西甚至更遠(yuǎn)省份牌照的小汽車(chē)，堵了差不多1公里。急促的喇叭聲此起彼伏，似乎在催促醫(yī)生快點(diǎn)看病。瀏陽(yáng)市位于湘贛邊，東鄰江西銅鼓、萬(wàn)載、宜春，南接江西萍鄉(xiāng)。像社港醫(yī)院這樣的“超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”，在瀏陽(yáng)這個(gè)縣級(jí)市還有幾家。如同春運(yùn)般的繁忙，每天在這些醫(yī)院出現(xiàn)。(新華每日電訊)

一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，竟然如此擁擠，而且，不是一家，是幾家，這樣的超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，讓人驚奇，更讓人深思。仔細(xì)研究資料，我們發(fā)現(xiàn)，“超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”背后有基層醫(yī)院振興的三大密碼。

人才要強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院之所以不景氣，最大的原因是人才不濟(jì)，好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才，往往很快就被調(diào)走。因此，振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，首先要破解人才問(wèn)題。2005年，集里醫(yī)院從河北省聘來(lái)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)家、副主任醫(yī)師齊浩波。當(dāng)時(shí)開(kāi)出的條件是10萬(wàn)元年薪，附加一套168平方米的房子，齊浩波愛(ài)人的工作也一并安排。當(dāng)時(shí)集里醫(yī)院?jiǎn)T工年收入才一兩萬(wàn)塊錢(qián)。齊浩波很快成為神經(jīng)內(nèi)科學(xué)科帶頭人，并開(kāi)始培養(yǎng)集里醫(yī)院的人才隊(duì)伍。這就是人才的價(jià)值，不但帶來(lái)醫(yī)院工作的高質(zhì)量，而且能夠形成漣漪效應(yīng)，形成人才群體。鄉(xiāng)村醫(yī)院振興，人才是牛鼻子。在這方面舍得投入，肯下功夫，必然能夠贏得精彩未來(lái)。

價(jià)格要低。“能看好病還不貴，當(dāng)然選我們”。這是誰(shuí)都明白的道理。有了人才強(qiáng)，必然形成口碑;價(jià)格低，更能吸引患者?？春貌?，價(jià)格低，必然形成聚焦效應(yīng)。當(dāng)?shù)匾患裔t(yī)院檢查骨傷后，估算要花上萬(wàn)元才能治好，而在社港醫(yī)院大概只需花費(fèi)一兩千元;集里醫(yī)院申報(bào)三級(jí)醫(yī)院，收費(fèi)一直維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的水平;就算是花費(fèi)較多的開(kāi)顱手術(shù)，也只需兩三萬(wàn)元，只有省城三甲醫(yī)院的一半左右。為了降低患者負(fù)擔(dān)，醫(yī)院精打細(xì)算，嚴(yán)格控制醫(yī)療耗材采購(gòu)成本。一切為減輕患者負(fù)擔(dān)著想，這樣的醫(yī)院，人民群眾沒(méi)有辦法不愛(ài)。

機(jī)制要新。超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的背后，當(dāng)然肯定有他獨(dú)特的機(jī)制創(chuàng)新。醫(yī)院拿出收支結(jié)余的60%，用于醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效工資總額，醫(yī)生年收入從十幾萬(wàn)元到二十萬(wàn)元，不輸縣城醫(yī)院;醫(yī)生收入與藥品脫鉤，與工作量掛鉤;工資最高的不是院長(zhǎng)，而是那些學(xué)科帶頭人和一線專(zhuān)家，有些醫(yī)生的收入甚至是院長(zhǎng)的五、六倍，能干者多得，多勞者多得，必然調(diào)動(dòng)積極性，形成醫(yī)院的良性工作循環(huán)。超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院之間是差異化錯(cuò)位發(fā)展，打造地區(qū)特色專(zhuān)科。這些機(jī)制創(chuàng)新，為醫(yī)院輸入了發(fā)展的活力。

民生福祉達(dá)到新水平，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提高，衛(wèi)生健康體系更加完善，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院承擔(dān)著重要的責(zé)任。如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在“十四五”時(shí)期自身得到發(fā)展，更好造福群眾，為基層群眾健康護(hù)航，瀏陽(yáng)的“超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院”做法給我們啟迪。(唐彬)

關(guān)鍵詞： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院