10月14日，蒙牛在武漢舉辦“如約歸來致敬逆行重走武漢抗疫路”活動，與中華慈善總會、藍(lán)天救援隊、媒體記者一起回顧抗疫戰(zhàn)斗的經(jīng)歷。

（中華慈善總會副會長劉偉致辭）

在活動現(xiàn)場，中華慈善總會副會長劉偉表示，“在湖北疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時刻，蒙牛集團(tuán)火速行動，緊急捐贈各類奶制品，建立‘疫情防控捐贈物資聯(lián)合應(yīng)急倉庫’，彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和大愛。在疫情最危急的時刻，藍(lán)天救援隊不顧個人安危，沖鋒在前，為戰(zhàn)勝疫情提供了有力支持、做出了突出貢獻(xiàn)“。會上，蒙牛與中華慈善總會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將建立長效合作機(jī)制，在應(yīng)急倉儲物流建設(shè)、安全教育、營養(yǎng)健康、弱勢群體幫扶等方面開展深入合作，共同促進(jìn)中國慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時，蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放被授予為中華慈善總會名譽(yù)副會長。蒙牛集團(tuán)執(zhí)行總裁李鵬程表示，“蒙牛將共同促進(jìn)人民幸福、社會和諧，為消費(fèi)品企業(yè)與慈善機(jī)構(gòu)的全天候、全方位合作樹立典范。”

（蒙牛集團(tuán)執(zhí)行總裁李鵬程致辭）

（蒙牛與中華慈善總會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

從“生命通道”開始 建立三位一體應(yīng)急物流管理體系

疫情之下，武漢封城、工廠停產(chǎn)，小區(qū)封閉，所有人居家隔離。高營養(yǎng)的牛奶稀缺，生活物資調(diào)配運(yùn)輸成為需要克服的難題。

在此情況下，蒙牛發(fā)揮高效協(xié)同優(yōu)勢，提供出了乳企最優(yōu)物流解決方案和應(yīng)急管理體系：一方面捐建“中華慈善總會(蒙牛)疫情防控應(yīng)急物資中心”，攜手藍(lán)天救援隊，三方協(xié)同有效解決武漢捐贈物資“最后一公里”的難點問題；另一方面數(shù)萬蒙牛員工動員起來，在最短時間建立起調(diào)度周轉(zhuǎn)體系，從生產(chǎn)到物流配送，保障了牛奶、嬰幼兒奶粉等必需品及時送到武漢及湖北其他地區(qū)人民的餐桌上。

（參觀中華慈善總會(蒙牛)疫情防控應(yīng)急物資中心舊址）

“疫情發(fā)生后，這個倉庫為武漢筑起了一條物資中轉(zhuǎn)的‘生命通道’，累計為武漢轉(zhuǎn)運(yùn)、分發(fā)應(yīng)急物資超過了4000萬件，成為抗疫應(yīng)急物流體系中的關(guān)鍵一環(huán)。我們做了13年災(zāi)害救援，此前還沒有見過一家企業(yè)有這么快速的應(yīng)急響應(yīng)能力，為蒙牛點贊！”藍(lán)天救援隊總隊長張勇說。

（藍(lán)天救援隊總隊長張勇發(fā)言）

“疫情中，外埠調(diào)度過來的牛奶，因人手不足在工廠無法對外中轉(zhuǎn)”，回顧點滴感人瞬間，蒙牛武漢常溫工廠生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理郭百儒講述了他與同事的故事，“我報名成為公司抗疫保供突擊隊隊長，并迅速組建完畢包含26人的突擊隊。大家以廠為家，吃住都在公司，徒手搬運(yùn)中轉(zhuǎn)牛奶。”22天時間，郭百儒小隊將370萬箱牛奶用雙手搬上了武漢市民的餐桌。

兩周內(nèi)，蒙牛將1500萬箱產(chǎn)品全面送達(dá)1萬多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對企業(yè)來說，這是一次應(yīng)急管理體系建設(shè)的大考，蒙牛交出了高分答卷；對社會來說，蒙牛和中華慈善總會、藍(lán)天救援隊共同探索出了“企業(yè)倉儲物流+慈善機(jī)構(gòu)+專業(yè)救援隊”的三位一體應(yīng)急物流救援模式；對每一位蒙牛人來說，他們創(chuàng)造出了疫情封路情況下快速執(zhí)行完畢的驕傲奇跡，書寫出一曲凱歌。

“同事情深化成了戰(zhàn)友情” 凝心聚力堅守共渡

疫情爆發(fā)后，蒙牛第一時間啟動應(yīng)急管理預(yù)案。蒙牛武漢員工吳小紅回憶，“1月21日，我們成立武漢疫情應(yīng)急工作小組，從21日早上6點到次日凌晨2點，我和同事們一口氣開了10個電話會議，22日把牛奶送到武漢市第一醫(yī)院，成為全國首家開展抗疫捐贈的乳企。隨后又為火神山、雷神山、方艙醫(yī)院捐贈牛奶。當(dāng)武漢按下暫停鍵時，武漢蒙牛人選擇了沖鋒，為醫(yī)護(hù)人員、患者等送去牛奶，增加免疫力。100多個日夜的堅守，讓我深深體會到了武漢蒙牛人的擔(dān)當(dāng)和勇氣，大家也形成了‘有事找小紅’的工作習(xí)慣”。

“戰(zhàn)疫”大幕拉開后，大家心手相連，在24小時內(nèi)即建立起全國范圍內(nèi)的防疫管理體系，實現(xiàn)了全集團(tuán)統(tǒng)籌指揮。蒙牛武漢的財務(wù)人員熊俊，與其他留守的同事一起組成316人次值班的“戰(zhàn)疫”隊伍。熊俊這樣回憶“戰(zhàn)疫”歷程，“我們留廠抗疫的人員組成固定的團(tuán)隊，每天對工廠進(jìn)行安全檢查，開展防疫物資的準(zhǔn)備調(diào)撥，同時還做著支持市場周轉(zhuǎn)的工作。特別是我們物流處的同事就直接住在廠里，在辦公室搭簡易床，這樣堅持了76天，我為我們的勇氣流淚。”

蒙牛友芝友員工姚雷，面對日益嚴(yán)峻的疫情形勢及交通管制等重重困難，除夕之夜仍然堅守在崗，并在疫情爆發(fā)之際主動請纓參與蒙牛組織的火神山醫(yī)院物資捐贈工作。在活動現(xiàn)場姚雷回憶，“我們制定了內(nèi)部疫情防控的策略，從1.0版本升級到了4.0版本，并成為武漢第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)。一場‘戰(zhàn)疫’，讓同事情深化成了戰(zhàn)友情。”

在眾多蒙牛人看來，“戰(zhàn)疫”經(jīng)歷是一次“涅槃重生”的團(tuán)隊文化熔煉。在疫情的巨大壓力下，蒙?？焖贈Q策并調(diào)動所有的資源攜手全產(chǎn)業(yè)鏈共克時艱，而防范到最細(xì)微之處的全集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈安全教育工作也取得卓然成效，不僅保障了四萬余名員工的安全，而且?guī)尤闃I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈率先安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)了安全與效率的兼得。這彰顯出蒙牛應(yīng)急管理體系的完善與成熟，以及人民至上、生命至上的家國情懷。

第一時間復(fù)工復(fù)產(chǎn) 實現(xiàn) “一杯好奶武漢造”

1月29日，國家市場監(jiān)管總局號召啟動“保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”行動，蒙?？焖夙憫?yīng)號召參與“三保”行動，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，宣布將根據(jù)乳品市場需求，加快恢復(fù)產(chǎn)能，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，暢通物流運(yùn)輸，確保安全防護(hù)，保持價格穩(wěn)定，豐富市場供給。

在蒙牛武漢工廠，蒙牛人同樣一邊積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一邊抓緊時機(jī)穩(wěn)定上游奶源、下游零售，提振產(chǎn)業(yè)鏈“戰(zhàn)疫”信心，保障從牧草到奶杯的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈降低疫情影響沖擊。

其中，吳小紅、姚雷、郭百儒、熊俊這樣奮戰(zhàn)在一線的“戰(zhàn)疫戰(zhàn)士”，在接到工廠正式復(fù)產(chǎn)的通知后立刻開始著手復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。蒙牛的復(fù)工復(fù)產(chǎn)不僅及時、迅速，而且細(xì)致地從到崗人員安排、設(shè)備運(yùn)行檢修計劃、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、原輔料供給、現(xiàn)場衛(wèi)生排查以及疫情管控辦法，逐一細(xì)化，保障了復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工的健康安全、保障了產(chǎn)品安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了效率與產(chǎn)能，將疫情對產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊控制到最低。在6月19日，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，蒙牛武漢工廠生產(chǎn)線正式復(fù)產(chǎn)，比預(yù)計排期提前了11天。

隨著對武漢投資力度的持續(xù)加大，蒙牛武漢復(fù)合型現(xiàn)代化乳品工廠已經(jīng)在9月初全面啟動建設(shè)。該項目總投資額20億元，涵蓋低溫酸奶、鮮奶、高端奶酪三大品類，其中低溫酸奶工廠和奶酪工廠的設(shè)計產(chǎn)能、規(guī)模均為亞洲第一。加之此前蒙牛已在武漢投資建設(shè)的三座生產(chǎn)基地，蒙牛百億乳產(chǎn)業(yè)集群在荊楚大地成型。

每一次堅守，每一份執(zhí)著，每一個努力，蒙牛人匯聚拳拳赤子之心，秉持堅定的理想信念、不懈的奮斗精神，以高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，助力武漢打贏疫情防控戰(zhàn)，并推動產(chǎn)業(yè)集群式乳業(yè)發(fā)展在武漢落地。如蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放所言，蒙牛將努力在英雄的武漢，做出英雄的業(yè)績，助推武漢高質(zhì)量發(fā)展，為國家奶業(yè)振興做出更大貢獻(xiàn)。

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