據(jù)統(tǒng)計，2019年，中小企業(yè)倒閉超過一百萬家。而2020年第一季度在我國就有46萬家企業(yè)倒閉。一方面病毒的到來導致經(jīng)濟的蕭條，另一方面企業(yè)自身銷售管理的問題日漸嚴重。為此，大量的中小型企業(yè)為了生存開始調(diào)整、轉(zhuǎn)型。

2021年，隨著國家政策的幫扶市場逐漸回暖的同時，企業(yè)如何在有限的人力、物力、資金、時間的前提下獲得新一輪的銷售增長，仍是目前中小企業(yè)最大的困擾。

面對困難，企業(yè)該如何破局，確保在疫情之后重新上路，乃至實現(xiàn)新的飛躍?宜信普惠母公司宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧將自己的思考總結(jié)分享出來。

唐寧首先推薦了拉姆·查蘭的著作《良性增長》。這本書寫于20多年前，其中提到的長線思維、風險分散、危機中的領(lǐng)導力等理念至今仍極具指導意義和實操性，唐寧已閱讀過多次。

宜信普惠母公司宜信創(chuàng)始人唐寧表示，每個行業(yè)、每家企業(yè)、每種業(yè)務(wù)都可以是良性增長的。審視自己的商業(yè)模式、核心競爭力，不斷進行戰(zhàn)略重塑、不斷建立新能力、長出新肌肉、與客戶建立長期的信任、確立可持續(xù)的收入模式等，是企業(yè)能夠長期良性增長的根本。

CEO唐寧推薦的第二個，是知名管理學家，北京大學國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花教授給出五個策略性建議：

1)學會與不確定性共處;

2)堅定自我發(fā)展的信心;

3)進化應(yīng)對而非預測判斷;

4)降低成本保住現(xiàn)金流;

5)不確定的是環(huán)境，確定的是自己。

“財富管理沒有冬天，我們非常有信心抓住我們的稟賦，使之在未來的日子里持續(xù)綻放，持續(xù)引領(lǐng)中國財富管理行業(yè)，和大家一起行穩(wěn)致遠，走更遠的路，看更美的風景。”直播的最后，唐寧以這句表態(tài)結(jié)尾，一如他在內(nèi)部信中的主題——擁抱變革，推動創(chuàng)新，心在一起，贏在一起。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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