2022年3月1日,在國(guó)內(nèi)私域主題高質(zhì)量社群——“私域創(chuàng)富圈”上線一周年之際,星辰教育創(chuàng)始人兼CEO肖逸群重磅宣布,打造“創(chuàng)富圈2.0”,將“私域創(chuàng)富圈”全面升級(jí)為“小而美創(chuàng)富圈”。該產(chǎn)品上線8小時(shí),會(huì)員人數(shù)超1000人。

近幾年,國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境迎來(lái)巨變。“新一代獨(dú)角獸集團(tuán)”的社區(qū)買菜、互聯(lián)網(wǎng)金融、K12的內(nèi)卷沖刺,先后被踩下剎車……曾經(jīng)被大眾認(rèn)為的恒者恒強(qiáng)時(shí)代已不再。

與此同時(shí),越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者開始將目光聚焦在如何讓企業(yè)盈利,如何活得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更扎實(shí)。以利潤(rùn)為核心,不再追求規(guī)模的“小而美”創(chuàng)業(yè)模式,正成為普通人的創(chuàng)業(yè)新趨勢(shì)。

對(duì)此,創(chuàng)業(yè)8年曾孵化過(guò)無(wú)數(shù)明星產(chǎn)品的肖逸群,在經(jīng)歷公司瘋狂擴(kuò)張的階段后,就意識(shí)到了,企業(yè)需回歸商業(yè)本質(zhì),企業(yè)自身需要具備足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,企業(yè)目標(biāo)也不再是“每年?duì)I收翻倍”,而是“活下去,活50年”。

2021年初,肖逸群從幕后站到臺(tái)前,更名為“私域肖廠長(zhǎng)”,開啟全新以IP為核心的新商業(yè)模式,建立垂直高端社群“私域創(chuàng)富圈”,取得不菲的成績(jī),單個(gè)項(xiàng)目盈利超千萬(wàn),且把成熟的私域經(jīng)驗(yàn)賦能超4000位創(chuàng)業(yè)者。

但這一路跌跌撞撞的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有想象的那么輕松,“小而美”創(chuàng)業(yè)在實(shí)際中會(huì)面臨著多種挑戰(zhàn)。

“在做了一年的‘小而美’項(xiàng)目,以及跟無(wú)數(shù)小而美的創(chuàng)業(yè)者交流后,我總結(jié)了最容易踩的三大坑:第一大坑,紅利期更短、天花板更低,需要持續(xù)奔跑,不斷起盤。第二大坑,合伙人不多,特別是很多高管轉(zhuǎn)型的新手創(chuàng)業(yè)者,缺乏創(chuàng)業(yè)常識(shí),容易踩雷。第三大坑,只顧著追求流量,不會(huì)構(gòu)建自己的私域。”肖逸群表示。

這真實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓肖逸群決定,將“私域創(chuàng)富圈”升級(jí)為“小而美創(chuàng)富圈”,通過(guò)聯(lián)合眾多年利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)牛人,把認(rèn)同“小而美”的創(chuàng)業(yè)者聚集起來(lái),交流務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),幫助更多想“小而美創(chuàng)業(yè)”的普通人避坑。

“小而美創(chuàng)業(yè),最顯著的特點(diǎn)是抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),能快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。我發(fā)起創(chuàng)富圈的初心,就是幫助每一位會(huì)員,把握時(shí)代創(chuàng)業(yè)趨勢(shì),繼續(xù)學(xué)習(xí)和破圈。”肖逸群表示。

據(jù)悉,項(xiàng)目一經(jīng)推出,受到各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者大力追捧,推廣文章在朋友圈獲得高頻詞轉(zhuǎn)發(fā),閱讀量破10萬(wàn)。該產(chǎn)品也獲得超500多位各行業(yè)大咖助力,諸如《一年頂十年》作者剽悍一只貓、短視頻頭部玩家、百萬(wàn)粉絲公眾號(hào)“S叔Spenser”創(chuàng)始人Spenser,豪車毒&老紀(jì)蠔宅創(chuàng)始人老紀(jì)等多位大咖紛紛站臺(tái)支持。

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