行業(yè)競爭激烈疊加轉(zhuǎn)型需要，酒店集團正在進一步加快戰(zhàn)略調(diào)整步伐。

繼新一輪組織架構(gòu)調(diào)整之后，雅里數(shù)字科技集團(下文簡稱“雅里數(shù)科”)在內(nèi)部大會上表示，將從集團自有資金拿出15%來啟動股權(quán)激勵計劃。消息不脛而走，引發(fā)行業(yè)熱議，該動作也被業(yè)內(nèi)人士視為雅里數(shù)科集團戰(zhàn)略拐點的里程碑事件。

雅里數(shù)字科技集團股權(quán)激勵大會簽約儀式

拿出15%作股權(quán)激勵

不得不說，做股權(quán)激勵，雅里數(shù)科這一次可謂是“動真格、很務(wù)實”。

一是，拿出15%，誠意滿滿。

作為一家民營企業(yè)，雅里數(shù)科靠著自有資金發(fā)展酒旅連鎖十多年，此次股權(quán)激勵計劃直接拿出集團15%自有資金來做滾動支持。

“根據(jù)雅里數(shù)科集團目前估值，15%算是超億級的投入，誠意滿滿!”有消息人士指出，在當下市場環(huán)境里，一家民企愿意拿出真金白銀來激勵核心團隊，足以表明企業(yè)想求變的決心，也是創(chuàng)業(yè)人的格局和勇氣。

二是，綁定核心KPI，務(wù)實量化。

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，雅里數(shù)科為集團旗下自有酒店品牌制定了三年規(guī)模發(fā)展“雙千計劃”，即：2025-2027年，將實現(xiàn)在營門店“1000家好店”和新簽“1000家好店”?！半p千計劃”，更凸顯了未來三年自有品牌高質(zhì)量發(fā)展的決心。

此次股權(quán)激勵計劃直接綁定這一戰(zhàn)略目標。不僅拿出的自有資金比例高;而且激勵對象覆蓋面廣，包括集團高管和中層管理者在內(nèi)的核心團隊;更重要是行權(quán)條件具有優(yōu)越性——按照業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模、營收、利潤等三大維度設(shè)定權(quán)重和階段性行權(quán)目標值，此次行權(quán)條件與業(yè)務(wù)發(fā)展深度綁定，只要目標達成即可行權(quán)分紅。

邁點認為，雅里數(shù)科此次股權(quán)激勵的行權(quán)條件，彰顯公司成長信心，更重要的是以股權(quán)激勵形式來促使團隊對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標與目標達成的重視度。

雅里數(shù)字科技集團股權(quán)激勵大會簽約儀式

三是，講究策略，高效執(zhí)行。

圍繞“雙千計劃”目標進行戰(zhàn)略聚焦，雅里數(shù)科調(diào)整了酒旅“三個一”自有品牌布局：

一個主力品牌“雅斯特酒店”，持續(xù)迭代深耕在市場中形成的“最優(yōu)質(zhì)價比”核心優(yōu)勢，擊穿下沉市場和主攻輻射城市雙向并軌;

一個存量品牌“雅美途酒店”，錨定存量三星級以上單體酒店市場，通過定制化的產(chǎn)品改造模型，數(shù)字化運營管理等提升單體酒店的盈利能力;

一個潛力品牌“雅斯菲爾酒店”，將“商務(wù)”與“度假”雙線并行，發(fā)力中高端酒店市場，用創(chuàng)新產(chǎn)品思維取代傳統(tǒng)的酒店品牌思維，通過酒旅融合提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化旅宿服務(wù)，聚焦打造區(qū)域戰(zhàn)略布局店和旗艦店。

雅斯菲爾酒店2.0

酒店業(yè)已全面邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，今年以來各大酒店集團都重心梳理了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，其中好店成為關(guān)鍵詞，品牌優(yōu)化與排兵布陣也成為看點。雅里數(shù)科的“雙千計劃”，在看齊頭部酒店集團的同時，為自身優(yōu)選了精準的發(fā)展賽道和品牌策略。

業(yè)內(nèi)人士認為，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展只是一個小點，這次股權(quán)激勵計劃，更加突出地將雅里數(shù)科集團發(fā)展數(shù)字化和資本化雙引擎的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暴露給行業(yè) 。

組織的自我革命和進化

過去幾年，中國數(shù)字經(jīng)濟正在突飛猛進地發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟的引用已經(jīng)廣泛而深刻地改變著幾乎所有領(lǐng)域的深刻變化。其中，酒店數(shù)字化就是中國數(shù)字經(jīng)濟浪潮滾滾中的一朵浪花。

如同所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程一樣，中國酒店業(yè)目前已初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)字化的全面落地應(yīng)用——基于社會化發(fā)展水平較高的成熟的數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化工具賦能酒店業(yè)務(wù)發(fā)展，某種意義上仍然處于簡單的物理合并式的拿來主義“應(yīng)用”階段。酒店數(shù)字化最終要從簡單的物理合并到化學(xué)反應(yīng)的質(zhì)變，所謂化學(xué)反應(yīng)的核心在于組織數(shù)字化和人才數(shù)字化，這才是酒店數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和未來。

邁點觀察發(fā)現(xiàn)，在從業(yè)務(wù)數(shù)字化向組織數(shù)字化進發(fā)的過程中，盡管如華住和飛書聯(lián)手、雅里數(shù)科引入釘釘?shù)榷际窃缙诘奶剿髡?然而相較于業(yè)務(wù)數(shù)字化，酒店集團在組織數(shù)字化方面的聲量和投入明顯小很多，更重要的是會遭遇“組織”卡脖子——其原因就在于現(xiàn)有的組織根本支撐不了數(shù)字化戰(zhàn)略需求，組織的進化不夠快不夠徹底。

組織變革的關(guān)鍵在于“自我突破，提高效率”。組織的數(shù)字化，首先一個自上而下的變革決策的決心，需要“一把手工程”;其次，激活組織中的員工，最終讓組織中的所有人聚集在一起互相激活碰撞產(chǎn)生個體相加的能量;組織數(shù)字化一定是組織的進化和員工數(shù)字化的合力，同時也是持續(xù)的投入、學(xué)習(xí)和迭代的動態(tài)模式，其中，投資工具和投資人一樣重要。

而激活組織和員工那個抓手就是股權(quán)激勵——它讓員工變成股東，公司通過股權(quán)形式給予企業(yè)核心經(jīng)營團隊一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤與承擔風(fēng)險，能否激發(fā)人的主動性，真正把“打一份工”變成“干一份事業(yè)”。特別是，與核心業(yè)務(wù)緊密相關(guān)且行權(quán)條件優(yōu)越的股權(quán)激勵計劃，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工主動性從而提高組織的效能、增加企業(yè)的信譽值，而且還能夠為企業(yè)發(fā)展招攬人才。

邁點對比發(fā)現(xiàn)，雅里數(shù)科算是其中行動快投入多的企業(yè)——從2020年算起，短短三四年時間，組織架構(gòu)進行了兩次大規(guī)模調(diào)整、同時又啟動股權(quán)激勵計劃;相較于前兩個階段，雅里數(shù)科轉(zhuǎn)得夠快夠徹底。有業(yè)內(nèi)人士指出，對長期挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的創(chuàng)始人/管理者來說，組織變革是相對困難的考驗;這其中涵蓋了組織架構(gòu)、人員架構(gòu)、管理文化等復(fù)雜問題。從這個角度來看，反而腰部或者年輕化酒管公司更容易領(lǐng)先一步落地。

資本化前夜的明牌與暗戰(zhàn)

如今，酒旅數(shù)字化已經(jīng)從“反應(yīng)期”邁進了“進展期”，但從“進展期”到“沉浸期”可能還需要 3-5 年。未來三年被行業(yè)視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二次紅利期，而這個紅利也包括離資本市場更進一步。

然而不難發(fā)現(xiàn)，不論規(guī)模大小及背景屬性，酒店企業(yè)在通向資本化的路途中總是面臨著資本市場的“合規(guī)”問詢，例如，股權(quán)關(guān)系、股東關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等等一系列關(guān)于公司治理的難題。而且那些成功走向資本化之路的企業(yè)，會通過完善股東關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和強化團隊激勵來實現(xiàn)自身企業(yè)治理的清晰化、規(guī)范化以及市場化運作程度。

舉個例子，國資酒店集團上市前總是要做好輕重資產(chǎn)剝離的動作，將輕資產(chǎn)酒管公司作為上市的標的;而民企酒店最大的挑戰(zhàn)來自于股東及股權(quán)的多元復(fù)雜性，尤其集中優(yōu)化瑕疵股東的股權(quán)關(guān)系。這些都是酒店集團在資本化前夜要完成的“大清理”。

“今天，組織快速成功的路徑越來越相似，以資本投入爭取速度，以速度建立規(guī)模，以規(guī)模建立競爭壁壘繼而贏得市場，獲得市場地位。這些相似的發(fā)展規(guī)律背后是速度，因此組織領(lǐng)導(dǎo)者難免會在一定時間內(nèi)以速度為主要追求?！庇蟹治鋈耸糠治鲋赋?，雅里數(shù)科此番強勁的股權(quán)激勵計劃，卻是水到渠成。

邁點梳理發(fā)現(xiàn)，作為一家具有數(shù)字化科技創(chuàng)新能力、致力于打造去中心化酒旅產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)型科技企業(yè)，雅里數(shù)科已經(jīng)通過業(yè)務(wù)梳理、架構(gòu)調(diào)整、輕重資產(chǎn)剝離等手段，實現(xiàn)了清晰的股權(quán)治理與業(yè)務(wù)治理，這次股權(quán)激勵的推出，標志著它走完了公司治理的全套模式。這實際上也為其后期資本化初步掃清通路。

雅里數(shù)科旗下門店服務(wù)機器人

企業(yè)已經(jīng)上桌，資本是否會入局?

“事實上，各路資本都在向科技創(chuàng)新類企業(yè)拋橄欖枝，舉個例子，國資企業(yè)都在排隊買上市公司，其中很多都是科技創(chuàng)新企業(yè);一些國資也更愿意其持有一些科技創(chuàng)新型企業(yè)?！庇袠I(yè)內(nèi)指出，傳統(tǒng)酒管公司應(yīng)該積極擁抱數(shù)字化戰(zhàn)略做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，為自身資本化之路多些籌碼。

“通過數(shù)字化戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，一些酒店企業(yè)能夠讓資本市場重新評估其價值?！庇型缎蟹治稣J為，得益于“業(yè)務(wù)數(shù)字化+組織數(shù)字化”的快速落地，雅里數(shù)科的“數(shù)字化”含量明顯迅速提升，迅速迎合了資本市場在國家數(shù)字化大戰(zhàn)略下的資本布局，可以預(yù)見吃到組織變革紅利的雅里數(shù)科未嘗不會成為資本在酒旅賽道想持有的香餑餑。

有業(yè)內(nèi)人士感慨：“在新一輪酒旅企業(yè)資本化的逐夢路上，“雅里數(shù)科”效應(yīng)，猶如大爆發(fā)前夜的一道閃電，不知將驚醒多少腰部企業(yè)?！?/p>

　結(jié)語

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，勢必要敢于對自己“下刀”。

“雅里數(shù)科在數(shù)字化這件事情，真的投注了不少精力和財力，可以說是下了血本了，這在民企酒店企業(yè)中并不多見?！庇芯频晖懈嬖V邁點，酒店集團正在上演新一輪“狼人殺”，組織變革的暗戰(zhàn)已經(jīng)打響。

免責聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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