“直播帶貨”呈井噴之勢后，是時候做一番“冷思考”了。

這段時間，“直播帶貨”頗被看好。從需求端看，“直播帶貨”能有效刺激消費;從供給端看，直播也能優(yōu)化電商生態(tài)。這次疫情期間，因為對于提振經(jīng)濟具有特別的意義，“直播帶貨”尤其火熱，各大電商聞風而動，各行各業(yè)也一哄而上，大有“萬物皆可直播”“人人都能直播”的樣子。但果真如此嗎?經(jīng)過這段時間的觀察，也有一些苗頭值得警惕。

以領導干部“直播帶貨”為例。眼下，各級市長、縣長紛紛加入帶貨熱潮，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至3月31日，僅廣西壯族自治區(qū)就有14個地市40名縣長、市長參與直播幫銷。領導干部大膽做主播，讓人看到了各級各地相關負責人，應對疫情沖擊，順應消費新業(yè)態(tài)的積極作為，就推動地方經(jīng)濟發(fā)展來說的確是件好事。同時，也要清醒意識到，領導干部深度參與“直播帶貨”，其特殊身份既可以提升帶貨效果，但也容易引發(fā)爭議，不可不慎重而為。

首先，“直播帶貨”必須明確商業(yè)邊界。領導干部的看點突出，行銷力大，動不動就是百萬級觀眾、千萬級流水。然而，圍繞帶貨對象的選擇等等，卻在操作中十分微妙，有可能產(chǎn)生權力尋租空間，存在幫銷私人化等腐敗風險。因此，有必要對領導干部作出準入限制。原則上，領導干部“帶貨”需要經(jīng)過報備，不能隨意接受企業(yè)邀請，更不能參與相關營銷活動;而且，“帶貨對象”應僅限于當?shù)匾蜃匀粸暮?、疫情等不可抗力產(chǎn)生滯銷的特色產(chǎn)品，比如只能是農(nóng)產(chǎn)品。

其次，“直播帶貨”也需要嚴防形式主義。眼下，已經(jīng)有地方發(fā)文搞攤派，不僅讓黨員干部當觀眾，還規(guī)定了“最低消費額”;有地方“虧本賺吆喝”，以低于成本的價格搞促銷，只想要流量滿意、銷量好看;更有的組織水軍高唱贊歌，不管領導在直播間的表現(xiàn)如何，一律高呼“領導好親民”……這些現(xiàn)象是典型的形式主義，非正常的營銷現(xiàn)象。對此，既要鼓勵官員走進直播間，也要把好監(jiān)督關，不能下指標、攤任務，防止變了形、走了樣。

最后，官員“直播帶貨”還要把好質(zhì)量關。領導干部的帶貨力，說到底來自政府部門的公信力。人們堅信，在基層摸爬的官員腳下有泥、心中有土、腦中有數(shù)，不會推“無準備之貨”，更不會“只賣不管”。但從現(xiàn)實來看，一些領導干部無法對發(fā)貨、快遞等流程實現(xiàn)全程覆蓋，以至于出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不高、售后不佳等問題，也直接傷害了大家對政府部門的印象。這要求領導干部必須要更加自覺，承諾產(chǎn)品質(zhì)量，謹慎選擇合作商，規(guī)定售后服務。

總而言之，對這類新業(yè)態(tài)、新模式，我們要保持“包容審慎”的態(tài)度。但是，“包容審慎”不等于信馬由韁。從以往案例來看，一個新事物出現(xiàn)之后，經(jīng)過時間考驗，大都會暴露出一些問題。不能因為處在風口，就對這些問題視而不見，相關部門尤其需要精準研判、做好監(jiān)管。

關鍵詞： 直播帶貨