今日晚點(diǎn)LatePost報(bào)道稱，阿里近期在內(nèi)部舉行了一次價(jià)值觀大辯論。對此阿里集團(tuán)市場公關(guān)委員會主席王帥發(fā)文稱，阿里巴巴不需要一派和氣，在內(nèi)網(wǎng)，任何問題都可以討論。“我們永遠(yuǎn)不會刪除刺耳的聲音，聲音越刺耳，觀點(diǎn)越尖銳，討論就越深刻，反思則越透徹。 ”

這次價(jià)值觀大辯論的起因是P9級別資深專家找下屬進(jìn)行了一次代考試，阿里決定扣除這位P9這一年的股票和年終獎(jiǎng)。但普通員工認(rèn)為應(yīng)該直接開除。

隨后阿里內(nèi)網(wǎng)上舉行了一場面向全體員工的直播，公開討論這個(gè)事件，最終維持原判決：不開除代考者，只扣獎(jiǎng)金。對此不少員工很不滿意，甚至有人稱“低P碰紅線，低P沒了;高P碰紅線，紅線沒了;高P碰考試，考試也沒了。”也有人認(rèn)為，本身隨著組織規(guī)模擴(kuò)大，阿里的價(jià)值觀就會被稀釋。

此前，阿里因搶月餅開除五名員工、處罰蔣凡曾引發(fā)討論。

對此王帥在微博表示：

在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)，任何問題都可以討論。這是阿里文化的底色，也是員工和管理者非常高效的溝通平臺。阿里巴巴不需要一派和氣，而在于傾聽和表述真實(shí)的自己，鮮明的態(tài)度，這就是阿里內(nèi)網(wǎng)的獨(dú)特存在。我們永遠(yuǎn)不會刪除刺耳的聲音，聲音越刺耳，觀點(diǎn)越尖銳，討論就越深刻，反思則越透徹。

背景介紹：

2016年：阿里內(nèi)部員工因利用技術(shù)手段搶月餅被開除

阿里巴巴發(fā)起在線月餅搶購活動(dòng)，安全部門的4位程序員因利用技術(shù)手段改寫內(nèi)部程序腳本，多刷了124盒月餅而被開除。

2020年：家庭問題影響公司聲譽(yù)!蔣凡遭除名阿里合伙人

阿里巴巴集團(tuán)公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果：蔣凡被取消阿里合伙人身份、記過、職級從M7(集團(tuán)高級副總裁)降級到M6(集團(tuán)副總裁)、取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì)。

蔣凡在公司重要的崗位上，因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。

關(guān)鍵詞： 阿里