呂具，現(xiàn)任濟(jì)寧港航梁山港有限公司（簡稱“梁山港”）運(yùn)行工區(qū)生產(chǎn)班班長。

(資料圖片僅供參考)

10年的煤礦工作生涯，讓艱苦樸素、任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)成為呂具的標(biāo)配。2017年3月，呂具被調(diào)入梁山港運(yùn)行工區(qū)，同年4月份被選為班長，在之后的職業(yè)生涯中，呂具帶領(lǐng)著生產(chǎn)班，出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在今年1月獲評(píng)梁山港“明星班組長”稱號(hào)。

把職工的安全放首位

“安全不僅是掛在嘴邊的口頭禪，更是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的理念?！痹诎嗲袄龝?huì)上，呂具始終強(qiáng)調(diào)著“安全第一”。

在工作中，呂具更是身體力行為大家做出安全的表率。他不僅帶頭遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)管理制度，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受作業(yè)區(qū)下達(dá)的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，而且還通過“安全預(yù)想、班組對標(biāo)交流、班組長上講臺(tái)、班務(wù)公開民主管理”等活動(dòng)，串起了自?；ケＢ?lián)保閉合循環(huán)責(zé)任鏈，做到“我的地盤我做主、我的安全我來管”，形成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的安全榮辱體系，安全誠信建設(shè)、安全責(zé)任理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

“呂具這個(gè)人很負(fù)責(zé)，每班總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改?！边\(yùn)行工區(qū)支部書記何輝告訴記者，“他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在三個(gè)工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后，他習(xí)慣于最后一個(gè)離開現(xiàn)場，完成班后隱患復(fù)查，堅(jiān)持做到了不帶隱患交班?！逼鋵?shí)，這是對企業(yè)安全的負(fù)責(zé)，更是對職工安全的敬畏與呵護(hù)。

呂具告訴記者，他從開班前會(huì)時(shí)就觀察每個(gè)人的精神狀態(tài)，確保當(dāng)班人員不抱著隱患上崗、不帶著壞情緒上班，通過班前會(huì)和現(xiàn)場交接班，了解現(xiàn)場存在的隱患，時(shí)刻做到心中有數(shù)，及時(shí)排除工作中存在的隱患，安排工作時(shí)不僅要安排工作任務(wù)，更重要的是要把安全注意事項(xiàng)說清楚，作為班組長，不能嘴懶，有時(shí)小小的一個(gè)提醒，就能有效避免一起事故的發(fā)生。

據(jù)了解，今年以來，呂具現(xiàn)場制止“三違”行為3起，向作業(yè)區(qū)匯報(bào)安全隱患34條，在維護(hù)職工生命安全、有效防范事故、促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。

立好班組的規(guī)矩

除了注重安全管理外，呂具也非常注重建章立制，他認(rèn)為“大匠誨人，必以規(guī)矩，學(xué)者亦必以規(guī)矩”。規(guī)矩制度是班組的命脈，制度不生根，紀(jì)律嚴(yán)不起來，有令不行，有禁不止，班組管理就會(huì)變成“一盤散沙”。

呂具告訴記者，剛擔(dān)任生產(chǎn)班大班長時(shí)，他明顯感受到了肩膀上的擔(dān)子更重了，他需要對工作負(fù)責(zé)，更需要對整個(gè)班組的成員負(fù)責(zé)。為了使每個(gè)人是責(zé)任劃分更加明晰，也為了安全生產(chǎn)，他開始著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，并建立各類基礎(chǔ)治理臺(tái)賬、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度等。

呂具通過建立健全一系列制度辦法，明確規(guī)定了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，班組長更是要做到一崗雙責(zé)、率先垂范，既要抓好安全，又要管好生產(chǎn)，還要節(jié)支降耗，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明。

同時(shí)，班組長要和工人一樣，對每項(xiàng)工作必須承擔(dān)同樣的責(zé)任，只要有班組長參與的工作，班組長同樣落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)。班組實(shí)行多勞多得，經(jīng)過副區(qū)長、區(qū)長審核后，定期對“劃分臺(tái)賬”進(jìn)行公布，讓大家一目了然，心如明鏡。當(dāng)班若有公司考核，班組長還要及時(shí)提醒職工并把被考核人員的事由說清。這種負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作作風(fēng)也得到了班組成員以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

與班組共學(xué)習(xí)共成長

俗話說“人無完人，金無足赤”，為了盡快提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)和現(xiàn)場需要，自擔(dān)任班長以來，呂具努力學(xué)習(xí)，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的，就主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，工作之余學(xué)習(xí)了《皮帶司機(jī)操作技能》《班組長安全管理》等書籍，并撰寫《班組管理心得》等。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，呂具深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了梁山港以后，新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝，好像一切都要從頭學(xué)起。

在呂具的示范帶動(dòng)下，班組成員也漸漸養(yǎng)成了充分利用散碎時(shí)間學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。私下里，他們虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實(shí)際問題，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)。一分耕耘，一分收獲。呂具班的班組成員很快就在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急處置方面有了長足的進(jìn)步，該生產(chǎn)班的工作效率明顯提升。

據(jù)悉，呂具帶領(lǐng)的生產(chǎn)班，出色地完成了2022年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“三無”班組（即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故）建設(shè)，為公司的安全生產(chǎn)工作作出了突出貢獻(xiàn)。實(shí)干巧干不蠻干，呂具和呂具所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班，最終憑實(shí)力贏得了好評(píng)。

“只有沒到位的管理，沒有抓不好的班組。在班組管理的過程中，會(huì)面臨許多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和無法預(yù)料的問題，但企業(yè)和職工賦予了你管理職責(zé)，你就必須維護(hù)好企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)益，確保在你的管理職責(zé)內(nèi)不能受到損害。否則，你就沒管到位、沒有抓好。”呂具在談及班組管理心得時(shí)說道。

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