(資料圖片僅供參考)

如家收購莫泰用了多少錢？如家收購莫泰后要面臨什么挑戰(zhàn)。幾年前的2011年，如家連鎖酒店首席執(zhí)行官孫堅(jiān)，今天在上海宣布，該公司已與上海莫泰酒店管理有限公司達(dá)成收購協(xié)議.如家將以4.7億美元收購莫泰168 100%股權(quán)；其中3.05億以現(xiàn)金支付，其余為新發(fā)行的815萬如家普通股(每股普通股20.185美元，相當(dāng)于每股ADS 40.37美元；變更價(jià)格比昨日收盤價(jià)37.49美元高出7.7%。按此計(jì)算，每間房的價(jià)格為人民幣73000元。2007年，如家收購了擁有26家酒店和4200間客房的奇斗星。當(dāng)時(shí)3.7億人民幣的購買價(jià)格相當(dāng)于每間8.8萬人民幣。

如家孫堅(jiān)，CEO表示，他將保留莫泰168品牌，進(jìn)一步發(fā)展和提升自己原有管理團(tuán)隊(duì)的能力，繼續(xù)發(fā)展這個(gè)品牌。交易的完成時(shí)間將根據(jù)交易條件和中國，主管當(dāng)局的批準(zhǔn)決定，預(yù)計(jì)將于2011年底完成在線旅游概念。

如家收購莫泰用了多少錢？如家收購莫泰后要面臨什么挑戰(zhàn)。

至此，持續(xù)了四個(gè)月的莫泰股權(quán)，的出售終于告一段落。自從2011年1月如家， 顏惠萍，首席財(cái)務(wù)官在北京的一次會(huì)議上表示將“考慮收購”莫泰， 如家， 漢庭， 7天之后，錦江， 雅高等酒店集團(tuán)都參與了莫泰，但最終因?yàn)?0億美元的價(jià)格過高而退出。直到三月底，當(dāng)大摩兜售莫泰，時(shí)，他曾經(jīng)面臨墮胎。在最后一刻，大摩將報(bào)價(jià)降至6億美元。到目前為止，如家已經(jīng)宣布將以4.7億美元收購莫泰的全部股份。

在收購莫泰，之前，如家在位置排名第一，擁有848家店鋪和97，000間客房，分別比排名第二的716家和61，800家多229家和35，000家。收購莫泰，后，如家將用7天時(shí)間將缺口擴(kuò)大至499家和79，000家；老大位置，進(jìn)一步鞏固，漢庭7天的追趕勢(shì)頭暫時(shí)被遏制。2010年7天，231家新店開業(yè)數(shù)量超過如家， 202家新店開業(yè)速度，2011年第一季度7天，51家新店開業(yè)數(shù)量也超過如家32家新店開業(yè)數(shù)量，2010年Q1新店開業(yè)數(shù)量和2011年漢庭新店開業(yè)數(shù)量也分別達(dá)到202家和35家。

高盛發(fā)布的最新報(bào)告顯示，如家收購莫泰，后，其市場(chǎng)份額從17%上升至25%，擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；但這并不意味著中國經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，因?yàn)槟┑木频陻?shù)量目前只相當(dāng)于主要品牌1.5~2年的發(fā)展數(shù)量，而中國經(jīng)濟(jì)型酒店在整體酒店市場(chǎng)中的比重仍然很低，未來的發(fā)展將以內(nèi)生增長為主。

如家收購莫泰用了多少錢？如家收購莫泰后要面臨什么挑戰(zhàn)。

如家收購莫泰，后，整合了其老板位置，但收購后莫泰的整合將面臨不小的挑戰(zhàn)。旅游系副教授符全勝師大華在3月底接受采訪時(shí)表示：早年間，為了擴(kuò)大在莫泰的門店數(shù)量，很多單身酒店都是獨(dú)立經(jīng)營。因此，莫泰很多店長由于上述模式，在采購等合作方面獲得了很大的自主權(quán)，一旦被收購，都需要統(tǒng)一管理，這是買家需要直接面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

收購七星后，如家2007年第四季度在財(cái)報(bào)上市，第一季度虧損1520萬元；2008年第一季度，又虧損5030萬元。如家的股價(jià)也從收購前的40美元跌至2008年底的10美元。

關(guān)鍵詞：