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今天的文章一起來探討探討企業(yè)的多元化，事情的起因還得從茅臺說起。

關(guān)注研究院的粉絲朋友肯定都知道，茅臺作為研究院著重關(guān)注的公司之一，如果有一些大方向的動作肯定是值得出來說道說道的。在過去茅臺基于其優(yōu)秀的商業(yè)模式在資本市場堪稱“股王”般的存在，那么在當下，茅臺進一步提出多元化的拓展，又會對公司發(fā)展帶來什么樣的影響？

其實大道段永平在早年就對企業(yè)多元化，尤其是針對茅臺多元化多次發(fā)表過言論，如今再度回看，段的觀點放到當下依舊適用，且受益良多。 為此，證星研究院特地 整理了段永平涉及點評茅臺及多元化的言論，供大家學習。

以下正文：

1.網(wǎng)友：我認為“茅臺拓展多個子品牌和建五星酒店”不妥。請問我的思路不對？

段永平：建酒店顯得有點愚蠢，希望不會繼續(xù)。多個品牌看起來也不太明智，但不了解具體情況。（2013-02-24）

2.網(wǎng)友M：建酒店是集團公司的事情，跟股份制公司（上市公司）無關(guān)。至于多個子品牌，也有很多是集團公司的。

段永平：哦，是集團的，那會有點不同。不過集團搞多個子品牌也不是很明智。我覺得茅臺最重要的事情可能是打假和防假。茅臺實際上是很有條件基本杜絕假貨的，不太理解為什么會有那么多假貨?，F(xiàn)在IT技術(shù)這么發(fā)達，茅臺飛天絕對有條件可以讓每一瓶真酒都有自己的身份證的。（2013-02-24）

3.網(wǎng)友K：一直不明白為什么要避免多元化，另外，可口可樂不也有多個子品牌么？

段永平：很少有公司能夠做好“多元化”的，尤其是那些為了多元化而多元化的公司。 子品牌是不同的概念，一般是在其能力圈內(nèi)。茅臺出53度飛天以外的白酒或許有一定的道理，畢竟還是在白酒的行業(yè)里，但如果做別的酒，比如葡萄酒或啤酒就有點怪了。（2013-02-25）

網(wǎng)友D：段總說的“茅臺啤酒”問題，其實國內(nèi)這樣干的企業(yè)太多了，我也覺得太荒謬了，一個稍微理解品牌的公司都不會這么干。五糧液(行情000858,診股)也雷同，上他們的官網(wǎng)去看幾十個品牌的酒，把五糧液三個字翻來覆去變化了好幾個品牌出來，不過最雷人的還是霸王洗發(fā)水推出的“霸王涼茶”。第一次看到它的電視廣告簡直被晨驚了。（2013-02-26）

4.網(wǎng)友：段總，怎樣才能改變茅臺在中國人心中的地位??？

段永平：多推一些便宜的非53度酒，包括茅臺啤酒和紅酒，甚至茅臺米酒啥的，以及茅臺礦泉水，茅臺酒店，茅臺手機，茅臺空調(diào)，加快推出的速度，五年出廠規(guī)矩也不要了，假酒也不管...十后，茅臺的地位就應(yīng)該徹底不一樣了。（2015-02-16）

5.網(wǎng)友：段總水平高，除了茅臺手機，茅臺空調(diào)，其他都會有的。茅臺機場，茅臺文化中心，茅臺生態(tài)園區(qū)，茅臺旅游園區(qū)也會有的。茅臺留了很多錢，總要發(fā)展嘛，不然錢有什么用？管理層能力怎么體現(xiàn)？

段永平：地方的東西可能是不得已而為之的，冠名的東西有時候也說得過去。最怕茅臺擴展產(chǎn)品線，不過似乎目前還比較清醒，在減掉一些不太合適的東西。（2015-02-16）

6.網(wǎng)友：怎么判斷是多元化？像蘋果從電腦到手機到平板，到手機，到手表，好像不是多元化，要是做汽車算多元化么？我有些迷糊。

段永平：不知道多元化定義是什么，看著像是在同一個老板管理下的業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度很小的東西。蘋果的各業(yè)務(wù)之間高度關(guān)聯(lián)，顯然不是一般所說的多元化。（2018-11-03）

7.網(wǎng)友Q：看懂一個大公司的各業(yè)務(wù)之間是否高度關(guān)聯(lián)和互補。也超出了我們很多人的能力圈。段總抽時間多給我們聊聊騰訊有沒有多元化問題吧。

段永平：感覺產(chǎn)品上騰訊不算多元化的，他們的絕大多數(shù)產(chǎn)品間或多或少都是有關(guān)聯(lián)或者是內(nèi)在關(guān)聯(lián)的。投資上似乎有點散，但仔細一想似乎也大多是有關(guān)聯(lián)的。至少他們不是在追求多元化吧？ （2018-11-03）

8.不明真相的群眾：我感覺確定不好的多元化，是這個做不好，看看換另一個事情能不能好點，這種搞法。

段永平：實際情況多數(shù)可能會是因為在某個地方成功了，所以就覺得自己很厲害，想做更多的事情，不小心就跑到能力圈外面去了。有時候試一試也沒啥錯，所以這里其實還是蠻難劃一條特別清楚的界限的。

很多人的所謂多元化大概都是因為生意而去的，什么好賺錢就跟著去做點啥，和自己原來的用戶群沒啥關(guān)系。舉個例子：如果騰訊開始做房地產(chǎn)了，那就叫多元化，但如果他們買塊地給自己員工蓋宿舍或建自己的辦公樓就不算。又比如有個群眾因為自己愛好開了個網(wǎng)站，雖然和他以前干的 事情不完全一樣，也不知道在不在自己的能力圈內(nèi)，所以依然不算是多元化，但可以叫做創(chuàng)業(yè)了。（2018-11-04）

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總的來說，段永平對于企業(yè)多元化的思路還是比較清晰的：即不認可那些為了多元化而多元化，看到什么好賺錢就跟風的多元化，而對于圍繞主業(yè)能力圈的深耕拓展，適當做一些有益的嘗試可能也無可厚非。在我們看來，茅臺可以多元化，可以做出基于白酒的其他產(chǎn)品形態(tài)，但不能自降身價，去迎合市場做出低端的產(chǎn)品（相對便宜≠低端）。茅臺的邏輯是奢侈品的邏輯，一旦有打破這樣的邏輯其實就會變得“危險”。

好在，從目前茅臺對于多元化的表述來看，基本上還是圍繞著白酒主業(yè)做產(chǎn)品布局，短期茅臺還并未做出動搖品牌根基的事情。但“多元化”說說容易做起來難，即便強如茅臺我們也不敢保證其每次就能100%成功。至于茅臺的拓展，成色到底如何仍需要時間來檢驗。

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