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這幾年歐美媒體出于各種目的，鼓吹印度制造是希望，將有機(jī)會超越中國制造，再加上蘋果追逐低人工成本的壓力，富士康等蘋果代工廠紛紛奔赴印度設(shè)廠，然而短短3年時間過去，印度制造卻成為毒藥，讓這些代工廠吞下了苦果。

日前產(chǎn)業(yè)鏈傳出的消息指蘋果的重要代工廠之一的緯創(chuàng)僅獲得iPhone15約1%的訂單，可以說這完全是蘋果意思一下而已，緯創(chuàng)也成為一家試圖脫離中國制造，滿足歐美發(fā)展印度制造夢想的犧牲品。

緯創(chuàng)在蘋果的壓力下，以及印度低人工成本的誘惑下，在諸多蘋果代工廠中最為決絕地脫離中國制造，它在2020年將在中國大陸擁有8萬人的工廠賣給了立訊精密，信心滿滿地奔赴印度設(shè)廠，以為它也能如之前在中國大陸那樣迅速復(fù)制成功，然而結(jié)果完全是它所預(yù)想不到的。

2020年緯創(chuàng)赴印設(shè)廠，到今年初，它在印度的工廠擁有的員工數(shù)量不過1萬人，可以看出緯創(chuàng)在印度的發(fā)展相當(dāng)不順利；對比之下，之前富士康在鄭州開設(shè)工廠，鄭州方面全力配合，短短2年時間就完成工廠建設(shè)并擁有了30萬工人。

導(dǎo)致緯創(chuàng)在印度發(fā)展緩慢的原因在于印度復(fù)雜的文化，印度各個邦都有自己的語言，印度工人的文化水平又不高，這都導(dǎo)致緯創(chuàng)等代工廠在印度難以找到符合要求的員工，由此導(dǎo)致緯創(chuàng)在印度發(fā)展的速度比之前在中國大陸慢得太多了。

緯創(chuàng)在印度磕磕碰碰的發(fā)展，還付出了巨大的代價，在印度開廠近3年時間，印度工廠一直難以保持平穩(wěn)，時不時地就發(fā)生工人停工、打砸搶的問題，導(dǎo)致緯創(chuàng)在印度發(fā)展這3年時間非但賺不到錢，還損失了數(shù)千萬。

到了今年初，印度的財團(tuán)更看上了緯創(chuàng)在印度的工廠，即使緯創(chuàng)萬般不愿意，最終還是被迫低價將印度的工廠賣給印度財團(tuán)，無奈之下緯創(chuàng)選擇關(guān)閉掉所有印度業(yè)務(wù)，以表達(dá)它的憤怒；此時緯創(chuàng)才認(rèn)識到它在中國大陸的成功，不僅僅是它的努力，還有中國大陸良好的營商環(huán)境。

在印度遭受重挫之后，緯創(chuàng)試圖再度回歸中國大陸設(shè)廠，然而中國大陸如今已有太多的代工廠，不僅有中國臺灣企業(yè)在中國大陸開設(shè)的代工廠，還有中國大陸崛起的比亞迪、立訊精密等諸多代工廠，而立訊精密就被傳出拿下了iPhone15大約28%的訂單，可以說緯創(chuàng)意圖回歸中國大陸已沒有希望，而曾經(jīng)討好的對象蘋果絲毫沒有考慮之前緯創(chuàng)順從它的要求，全力赴印設(shè)廠的情誼，僅僅給了它1%的訂單，可以說緯創(chuàng)基本在手機(jī)代工行業(yè)退出了。

事實不僅緯創(chuàng)在印度遭遇挫折，富士康的供應(yīng)商在印度也遭受挫折，富士康創(chuàng)始人郭臺銘的弟弟郭臺強(qiáng)在印度設(shè)立了一家電源工廠，為富士康代工的iPhone、Mac等蘋果產(chǎn)品做配套，然而在今年3月份卻突然發(fā)生大火，如今再回顧緯創(chuàng)一步步被印度財團(tuán)逼得賣身，似乎郭臺強(qiáng)在印度的工廠發(fā)生火災(zāi)并不簡單。

可以說蘋果的這些代工廠當(dāng)初被印度制造的幻想所誘惑，僅僅數(shù)年時間就在印度遭受挫折，讓他們清醒認(rèn)識到印度制造不過是一場空，印度制造根本就無法與中國制造相比，印度不過是以此為誘餌一再的收割外資企業(yè)，面對如此結(jié)果，估計緯創(chuàng)已對當(dāng)初脫離中國制造后悔得腸子都青了，如此印度制造到底是香餑餑還是毒藥一目了然。

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