哈嘍小伙伴們，在日常生活中我們或多或少的都會接觸到家樂福正式退出中國(家樂福撤出中國)方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于家樂福正式退出中國(家樂福撤出中國)的相關(guān)內(nèi)容。

(資料圖片僅供參考)

1、家樂福被傳退出中國是何時的事？

從7月31日開始，“家樂福正式退出中國市場”的消息在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來，許多自媒體紛紛轉(zhuǎn)載，今日頭條等也有刊登。

對于“正式退出中國”的網(wǎng)絡(luò)傳言，家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人今天中午回應(yīng)成都商報記者稱，未接到相關(guān)通知，大成都地區(qū)，除資陽外的17家門店均正常營業(yè)，未受到任何影響。家樂福正與美團(tuán)展開閃購活動，近期沒有與騰訊、永輝進(jìn)一步合作的消息。該負(fù)責(zé)人同時表示，家樂福中國已經(jīng)注意到近日網(wǎng)上的傳言，剛開始覺得沒有必要辟謠，“這個消息太離奇了”，不過隨著消息不斷發(fā)酵，后期官方可能會給出統(tǒng)一的明確說法。

2017年下半年開始，在中國市場表現(xiàn)不佳的家樂福深陷“賣身”傳聞。1月18日，更多傳聞是阿里、歐尚將收購家樂福中國賣場。

1月23日，家樂福方面宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進(jìn)行潛在投資簽署了投資意向書。上述三方將在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進(jìn)一步展開合作。此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。家樂福亞太地區(qū)總裁唐嘉年當(dāng)時明確表示，家樂福不會離開中國。

此外，1月23日，家樂福集團(tuán)公開了“家樂福2022計劃”，旨在調(diào)整經(jīng)營模式和管理組織，以期實現(xiàn)食品消費轉(zhuǎn)型。

家樂福當(dāng)時稱，法國總部將采取自愿離職方式裁員2400人，擬節(jié)省20億歐元的成本，并將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和有機(jī)產(chǎn)品。

來源：成都商報

2、上海赤峰路家樂福停止?fàn)I業(yè)了嗎

沒有。上海家樂福沒有停止?fàn)I業(yè)，截止到2022年11月18日處于營業(yè)狀態(tài)，家樂福于1959年創(chuàng)立于法國，1963年第一家量販店于法國開幕，1999年與Promodes合并為歐洲第一、世界第二大零售集團(tuán)。家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場，在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市。2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強(qiáng)前十。

3、家樂福關(guān)閉鄭州金水店，在河南僅剩一家，家樂福紛紛關(guān)店的原因是什么？

家樂福關(guān)閉鄭州金水店，在河南僅剩一家，家樂福紛紛關(guān)店的原因如下。

一、家樂福紛紛關(guān)店。

家樂福北京的方莊分店在2022年7月25號到了最后關(guān)張的時候，周圍的顧客們都忍不住感嘆，這可是方莊歷史上最大的一家。寧波家樂福商貿(mào)有限公司于2022年8月31日發(fā)布《家樂福寧波江東閉店公告》，并于9月30日開始關(guān)門。

家樂福2022年9月16日在河南鄭州的金水門店也關(guān)門了，其原因是其經(jīng)營策略的改變。家樂福進(jìn)入豫16年后，現(xiàn)在只有鄭州花園路一家分店在河南正常營業(yè)。

二、家樂福關(guān)店的原因是觸碰閉店紅線

河南鄭州金水門店關(guān)店的那幾天，二樓的百貨區(qū)被圍了起來，沒有任何照明設(shè)備。隔著柵欄，可以看到里面的貨架已經(jīng)被清理一空。超市三樓部分地區(qū)實行了“清倉特賣”，只留下了一個收銀臺作為入口處。

和傳言一樣，洗浴、日化、零食、調(diào)味品、消毒、凍肉、凍魚等，都有一些品牌在打五折，不過數(shù)量很少，估計不到300件。

業(yè)界傳聞，家樂福對虧損門店設(shè)置的閉店紅線是年虧損額超過500萬元。這一次，家樂福在鄭州的關(guān)閉，省里的許多業(yè)界人士都沒有感到驚訝。

他們認(rèn)為，過去三年，在蘇寧集團(tuán)收購之后，公司一直沒有能夠制定出有效的改革計劃和營銷策略。

在疫情持續(xù)的大環(huán)境下，蘇寧集團(tuán)的財務(wù)狀況持續(xù)惡化，急需外來企業(yè)“輸血”，這使得中國家樂福在中國的轉(zhuǎn)型道路上更加艱難。有業(yè)內(nèi)人士表示，單從河南的情況來看，家樂福的經(jīng)營實力只能用“煎熬”來形容。

與它同樣命運的，還有沃爾瑪鄭州中原路店，這是昔日全球零售雙雄留在中原唯一戰(zhàn)略資源。

4、否認(rèn)離開？4年關(guān)閉74家門店，家樂福已離開，沃爾瑪還在堅持

我國居民收入水平的不斷提高，也直接促進(jìn)了我國消費市場的增長。如今我國不僅是世界“第二大經(jīng)濟(jì)體”，我國還是全球第二大消費市場，而未來有望成為，全球第一大消費市場。

我國居民消費能力不斷上漲之際，也吸引了很多外資品牌的注意，它們紛紛進(jìn)駐到中國市場中，想要搶占我國消費市場，從中分一杯羹。尤其是在上個世紀(jì)90年代左右，大量外資開始涌入到我國市場中。

告訴大家一件事，就是很多外資在我國“扎根”十幾年，乃至幾十年時間，不少我國熟知的品牌，其實很有可能是外資品牌，甚至還有人一直以為它們是國貨。這些外資品牌，在我國幾十年，每年都能賺走不少錢。

但并不是所有外資品牌，在我國都過的非常“舒坦”的。隨著我國居民消費習(xí)慣的改變，以及我國本土品牌的崛起，我國各大行業(yè)的競爭壓力也隨之變大。

在這樣的情況下，甚至不少外資品牌也“撐不住”，最后選擇離開中國市場了。尤其是很多外資服裝品牌，近年都逐步退出中國市場了。事實上，如今除了服裝市場外，我國零售行業(yè)也經(jīng)歷“巨變”。很多國際零售巨頭，在中國“撐不下去”了，最終還是選擇了離開。

我國零售行業(yè)“大變動”

在曾經(jīng)一段時間中，我國的零售行業(yè)，都被外資品牌“承包”了。那段時間中，我國各地區(qū)都有著，外資零售巨頭的身影。

不過如今，一個接一個的國際零售巨頭，縮減在華規(guī)模，甚至是離開中國市場了。那么，到底是什么原因，導(dǎo)致了這些國際零售巨頭“敗走”中國呢?難道真的是，我國居民的消費習(xí)慣，發(fā)生了巨大改變?還是被我國本土品牌，“趕走”的呢?

可以說我國零售行業(yè)，最大的競爭對手并不是“同行”，而是電商。在受到電商的沖擊下，我國零售行業(yè)的業(yè)績，開始逐漸下滑。2010年左右時，我國不少零售“巨頭”都開始受到電商，所帶來的影響。

那段時間中，我國電商行業(yè)大火，零售行業(yè)卻遭遇了寒冬。不少在中國的國際零售巨頭，也在“節(jié)衣縮食”的過日子。在苦苦支撐后，國際零售巨頭，也選擇離開中國市場了。

沃爾瑪回應(yīng)“無出售計劃”

上面說到一些國際零售巨頭，近年來紛紛縮減了在華投資規(guī)模，以及門店數(shù)量，用來節(jié)約成本。其中也包括，全球最為著名的零售巨頭沃爾瑪。

光是在2019年時，沃爾瑪就關(guān)閉了在中國的十幾家店鋪。這不在近日，又有消息傳出，沃爾瑪打算出售中國大賣場業(yè)務(wù)部分股權(quán)的消息，甚至表示沃爾瑪已經(jīng)和一些企業(yè)，開始洽談了。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，光是在今年沃爾瑪已經(jīng)關(guān)閉了6家門店，而在2016年至2019年4年期間，沃爾瑪關(guān)閉了74家門店。截止到2019年，沃爾瑪在我國共有440多家門店。

不難看出，近年來沃爾瑪在中國，過的并不“舒坦”。就算沃爾瑪要離開，很多人也表示“不意外”。但對于上述傳出的消息，沃爾瑪卻表示：不對外界流言做評價，也無任何出售中國業(yè)務(wù)的計劃。

從這個回應(yīng)中，不難看出沃爾瑪還打算，繼續(xù)待在中國市場中。不過對于沃爾瑪來說，如何挽回自己在華業(yè)務(wù)下滑的局面，才是當(dāng)務(wù)之急。不然未來，離開中國市場，或是“遲早”的事情。

相比于其它在華的零售巨頭，沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)，已經(jīng)算是非常不錯的了。不少我們曾經(jīng)熟知的零售巨頭，已經(jīng)徹底離開我國市場了。

家樂福

對于很多人來說，家樂福就是以前的回憶。曾經(jīng)家樂福遍布我國，但之后家樂福在我國的發(fā)展越來越“困難”，業(yè)務(wù)也不斷的縮小。在2017年時，就不斷傳出家樂福要“賣身”的傳聞。

而到了2019年后，蘇寧易購正式接手了家樂福，以47億元的價格，收購了家樂福在中國80%的股權(quán)。這也意味著，在中國市場多年的法國零售巨頭，最終還是選擇了離開。

1995年家樂福進(jìn)入中國市場，2019年徹底離開，24年的時間家樂福在中國經(jīng)歷了很多，也曾有過屬于自己的輝煌。而同樣在中國待了20多年的沃爾瑪，雖然日子也“不好過”，但其依舊繼續(xù)待在中國市場。

麥德龍

麥德龍的銷售模式，相比于傳統(tǒng)的超市有著很多獨特之處。不過最后麥德龍還是“放棄”了中國市場，將中國業(yè)務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓了出去，之后其也關(guān)閉了，在中國的多家門店。

麥德龍屬于比較“佛系”的一類，曾經(jīng)在其它零售巨頭業(yè)績下滑之際，麥德龍的營收卻在增長，但之后“急轉(zhuǎn)”之下，麥德龍的發(fā)展方向出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致營收大幅下滑，無奈之下麥德龍也選擇了退出。

TESCO(樂購)

TESCO是英國最大的零售商，已經(jīng)百年 歷史 了。TESCO進(jìn)入到中國市場比較晚，來到我國時，我國市場份額已經(jīng)被瓜分的差不多了。這導(dǎo)致TESCO在中國的多年時間中，經(jīng)營情況并不可觀。如今又一“巨頭”TESCO，也敗走我國了。

在2019年初時，TESCO還公布了裁員計劃，預(yù)計裁員9000人并關(guān)閉90家門店。并且在2020年2月份時，TESCO將自己在中國的產(chǎn)業(yè)，以25億元左右的價格，出售給了華潤集團(tuán)。英國的百年零售巨頭，就這樣“敗走”中國了。

大家覺得，這些國際零售巨頭，來到中國后卻“撐不下去”，是什么原因?qū)е碌?它們在其它國家，“活的”不是很好嗎?

5、超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店

超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店

超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店，2022年以來，家樂福共有3家門店宣布關(guān)店。其中包括經(jīng)營16年的家樂福沙坪壩店、經(jīng)營20年的廣州家樂福萬國店，超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店。

超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店1

開店近20年的廣州家樂福萬國店在2月最后一天停止?fàn)I業(yè)。

據(jù)家樂福萬國店公告牌顯示，該店自2002年8月20日開業(yè)，現(xiàn)因合同到期原因停止?fàn)I業(yè)，仍持有購物卡的消費者可到家樂福廣州康王店、員村店、新市店進(jìn)行消費。對于閉店原因，家樂福對界面新聞回應(yīng)稱，因租賃期滿正常閉店。

萬國店是家樂福在廣州的第一家門店，占地6000多平方米。其所處的海珠區(qū)萬國廣場是在原來的萬國電器城上重新建設(shè)而成。據(jù)廣場當(dāng)時的招商定位，引入家樂福是希望滿足消費者在電器、家具及日常生活必需品等的采購，而家樂福的進(jìn)駐也提升了附近商圈的人氣。

閉店消息傳出后，有不少消費者前往打卡道別。從小紅書、微博等社交平臺上發(fā)布的打卡記錄來看，不少貨架都已清空，也有消費者發(fā)出“雖然早有預(yù)料，但還是難接受”“又一個時代回憶”等感慨。

圖片來源：小紅書用戶筆記

家樂福“關(guān)店潮”是從2021年開始的。去年家樂福閉店超過了20家，僅下半年就關(guān)閉了大賣場7家、便利店8家和精選店3家，這些門店多為經(jīng)營10年以上的老店。2022年，除廣州萬國店外，目前家樂福還有2家門店宣布關(guān)店，分別是家樂福重慶沙坪壩店和家樂福南昌上海路店。

家樂福于1995年進(jìn)入中國內(nèi)地市場，是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之一。2010年，家樂福迎來輝煌時刻，門店數(shù)量達(dá)到249家，幾乎每個大城市都能看到家樂福的身影。在這之后，由于互聯(lián)網(wǎng)電商帶來的沖擊、本土超市帶來的競爭加劇，再加上傳統(tǒng)零售大賣場模式衰退、自身轉(zhuǎn)型不力等原因，家樂福在中國開始走下坡路。

2012年開始，家樂福中國出現(xiàn)增長停滯，當(dāng)年在中國業(yè)績被沃爾瑪超越。2019年，凱度消費者數(shù)據(jù)顯示，家樂福以2.8%的市場份額排在高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之后。2019年9月，蘇寧易購以48億元收購家樂福中國業(yè)務(wù)80%股份，成為其最大股東。

家樂福中國的業(yè)績至今沒有明顯改善。財報顯示，2020年，家樂福中國營業(yè)收入為255.74億元，凈利潤為虧損7.95億元。去年3月家樂福中國還傳出了將再被賣身的消息，接盤者可能為青島國資委，隨后界面新聞向家樂福品牌部門相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，對方稱上述消息不實。

對于虧損，蘇寧解釋稱，是由于蘇寧小店大面積關(guān)閉，天天快遞虧損，家樂福業(yè)績拖累等原因?qū)е?。關(guān)于家樂福中國的部分，蘇寧易購在公告中表示，2021年以來，家樂福中國的主營業(yè)務(wù)受到社區(qū)團(tuán)購低價擴(kuò)張影響、食品CPI持續(xù)走低、消費放緩、疫情反復(fù)等諸多不利因素影響表現(xiàn)較弱。截止2021年6月30日，家樂福中國共有223家門店。

同時，眼看著會員店賽道的熱度，家樂福也在試圖往這方面努力。

2021年，家樂福中國在上海浦東新區(qū)、青浦區(qū)開出了2家會員店。按照家樂福中國CEO田睿的說法，在未來3年內(nèi)，家樂福會員店將逐漸在北上廣深等一線城市、其他新一線城市等全國范圍內(nèi)擴(kuò)張，預(yù)計將開出100家會員店。

只不過，試水會員店可能并不是家樂福的靈丹妙藥。此前家樂福并無會員店經(jīng)驗，而會員制的關(guān)鍵借由強(qiáng)的的商品力吸引會員持續(xù)續(xù)費，這需要常年累月地培育消費習(xí)慣。家樂福前高管萬明治曾表示，會員制并非拯救零售的靈丹妙藥，至少短期內(nèi)不是。

在諸多不確定因素下，蘇寧易購表示，家樂福目前正在積極推動互聯(lián)網(wǎng)運營建設(shè)，包括加強(qiáng)小程序建設(shè)，入駐平臺電商等。從此前公布的數(shù)據(jù)來看，家樂福2021年6月線上銷售占營業(yè)收入比例達(dá)到12.1%。

超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店2

誰也沒想到，曾經(jīng)的“零售一哥”家樂福，易主之后經(jīng)營業(yè)績逐漸慘淡。2022年，連續(xù)多家 “老店”最終走向關(guān)店的結(jié)局。

據(jù)野馬財經(jīng)不完全統(tǒng)計，2022年以來，家樂福共有3家門店宣布關(guān)店。其中包括經(jīng)營16年的家樂福沙坪壩店、經(jīng)營20年的廣州家樂福萬國店，以及家樂福南昌上海路店。

家樂福門店的關(guān)閉，不僅很大程度影響了人們平時的生活，也折射出了零售行業(yè)的困境。那么，家樂福將何去何從？又會以什么樣的新姿態(tài)出現(xiàn)在大家的面前呢？

2022開年連關(guān)三店

2月15日，一則公告牽動著廣州海珠區(qū)萬國奧特萊斯周邊購物人群的心，因為在這里經(jīng)營20年的家樂福，馬上就要關(guān)店了。

圖片來源：萬國奧特萊斯

據(jù)了解，家樂福用題為《愿君安好，別處再見》的告示牌，宣布和廣州的街坊說“再見”。告示牌顯示，因合同到期的原因，家樂福萬國店將于2022年2月28日停止?fàn)I業(yè)。

對于這樣的公告，不少常來這邊購物的居民感受惋惜。有人感嘆，這里有他們兒時的回憶；也有人感嘆，這幾年都關(guān)了好多店，不僅僅是家樂福。

進(jìn)入2022年，家樂福的關(guān)店腳步非常頻繁。除了廣州萬國店，家樂福南昌上海路店發(fā)布一則公告表示，該店收銀系統(tǒng)將在3月15日起進(jìn)行升級更新，會影響購物卡的使用，請持卡顧客盡快在截止日前進(jìn)行消費。同時還提供了現(xiàn)場退款服務(wù)。

圖片來源：南昌晚報

值得一提的是，雖說是以收銀系統(tǒng)服務(wù)升級的原因發(fā)出公告，但據(jù)《南昌晚報》報道，店內(nèi)不少貨架商品已經(jīng)賣空，經(jīng)客服核實，這家家樂福超市不會再開。

繼家樂福南昌青云譜店關(guān)閉后，家樂福在南昌只剩下上海路店最后一家超市。如果上海路店真的關(guān)閉，意味著家樂福徹底退出了南昌市場。

在上述兩家門店關(guān)店之前，家樂福重慶沙坪壩店已經(jīng)宣布在2022年1月15日就已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)。

家樂福重慶分公司的相關(guān)人士表示，位于沙坪壩商圈黃金地段的家樂福，這幾年經(jīng)營出現(xiàn)了困難。

在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著沙坪壩區(qū)的盒馬鮮生、永輝超市等強(qiáng)勁對手發(fā)力，商圈內(nèi)超市業(yè)態(tài)競爭不可避免，家樂福沙坪壩店腹背受敵，客源減少造成業(yè)績下滑。

這樣的局面，同樣在今年2月底宣布閉店的廣州萬國店周邊上演。據(jù)了解，家樂福萬國店輻射范圍內(nèi)，陸續(xù)開出了盒馬鮮生、TASTE精品超市、永旺、華潤萬家等多家超市，隨著超市業(yè)態(tài)競爭愈加激烈，家樂福不再具備明顯的經(jīng)營優(yōu)勢。

如此來看，家樂福的“關(guān)店潮”一直從2021年延續(xù)至2022年。據(jù)了解，去年家樂福閉店超過了20家，僅在下半年就關(guān)閉了大賣場7家、便利店8家和精選店3家。

家樂福關(guān)閉的這批門店，多家為經(jīng)營10年以上的老店。另外，隨著門店的關(guān)閉，家樂福已經(jīng)退出成都、珠海、濟(jì)南、杭州、南昌等城市。

整體來看，閉店大多是因合同到期、門店業(yè)績不達(dá)標(biāo)、商圈人氣消費變化以及零售超市的競爭加劇等，該區(qū)域內(nèi)無法支撐它的存在。

實際上，2019年，在蘇寧收購家樂福之時，廣東財經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院院長王先慶就曾表示，蘇寧需要關(guān)閉家樂福一些選址不佳的老店，進(jìn)行整合。

蘇寧難救家樂福？

作為歐洲第一大、世界第二大的國際化零售連鎖集團(tuán)，家樂福開啟了“大賣場”的商場時代，甚至被譽(yù)為“大賣場教父”。

1995年圣誕節(jié)，家樂福在北京朝陽區(qū)北三環(huán)邊上，率先開了一家名為“創(chuàng)益佳商場”的大超市，與多數(shù)商店還是以小賣鋪的經(jīng)營形式，形成鮮明對比。

由于家樂福在國內(nèi)首家門店取得了不錯的成績，隨后家樂福開始進(jìn)軍上海、深圳、天津、成都、廈門、濟(jì)南、杭州等城市。2004年家樂福力壓沃爾瑪成為國內(nèi)的“商超一哥”，門店數(shù)達(dá)到57家。

圖片來源：罐頭圖庫

2010年，家樂福迎來高光時刻，門店數(shù)量達(dá)到249家，幾乎每個大城市都有家樂福的身影。不過，從2011年開始，家樂福在國內(nèi)就開始走下坡路。

一開始，因為經(jīng)營問題，家樂福被中央五部委聯(lián)合整治，后又因為產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻上熱搜。今年1月，北京家樂福因為防疫不力被點名；2月，北京家樂福健翔橋店因為經(jīng)營腐敗變質(zhì)的預(yù)包裝食品，被罰款8.6萬元。

對于家樂福失利的原因，市場上分析眾多，有業(yè)內(nèi)人士提出這是時代變化的結(jié)果。在2009年以后網(wǎng)購、電商的興起，傳統(tǒng)的商超零售行業(yè)在逐漸凋零，作為“大賣場教父”的家樂福衰落，似乎成為時代的必然。

2019年，家樂福被蘇寧以48億元的.價格接手，此后并入了蘇寧的體系之中。不過蘇寧接手之后，家樂福的經(jīng)營業(yè)績并未得到有效的改善。

財報顯示，2020年，家樂福中國營業(yè)收入為255.74億元，凈利潤為虧損7.95億元。2021年，家樂福中國總體營業(yè)收入同比下降超過10%，預(yù)計實現(xiàn)的EBITDA亦同比下降。

對此，蘇寧回應(yīng)表示，家樂福中國2021年以來主營業(yè)務(wù)受到社區(qū)團(tuán)購低價擴(kuò)張影響、食品CPI持續(xù)走低、消費放緩、疫情反復(fù)等諸多不利因素影響表現(xiàn)較弱。

在連續(xù)的虧損下，家樂福也在積極進(jìn)行調(diào)整。蘇寧接手家樂福之后，積極進(jìn)行數(shù)字化改造，推動家樂福互聯(lián)網(wǎng)運營建設(shè)，小程序建設(shè)、入駐平臺電商等舉措。

除此之外，家樂福也積極轉(zhuǎn)型。2021年10月，家樂福中國在上海浦東新區(qū)開出首家會員店，12月份又在上海青浦區(qū)開業(yè)了第二家家樂福會員店。

家樂福中國CEO田睿曾透露，在未來3年內(nèi)，家樂福會員店將逐漸拓展全國布局，在北上廣深等一線城市、新一線城市等全國范圍內(nèi)擴(kuò)張，落子100家付費會員制超市。

付費會員制模式是一種成熟的商業(yè)模式，需要經(jīng)歷本土化的試錯與適應(yīng)過程，而如何為付費會員提供物超所值的商品以超出預(yù)期的服務(wù)體驗，才是留住付費會員的核心要義。

IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為，與國外知名會員店相比，本土?xí)T店更加熟悉本土顧客的消費心理、消費行為特點與區(qū)域消費偏好，這是國外知名會員店所不具備的優(yōu)勢。

零售行業(yè)面臨大洗牌

實際上，不僅是家樂福面臨著關(guān)店潮，2021年以來，多家零售行業(yè)的商超大佬，同樣處于不斷閉店調(diào)整階段。

圖片來源：沃爾瑪中國

據(jù)了解，沃爾瑪中國2021年全年關(guān)店超過30家，囊括了廣州、南昌、上海等多家城市。除了沃爾瑪，人人樂超市也在半年內(nèi)了關(guān)閉了19家，未來還會根據(jù)實際情況，繼續(xù)實施閉店。

除此之外，永輝超市、聯(lián)華超市、華潤萬家等都出現(xiàn)了關(guān)閉門店的情況。

在零售商超的下行態(tài)勢下，疫情加速了這一趨勢變化，去年上半年多家超市凈利潤同比下滑，部分企業(yè)下滑超過50%。

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，13家超市上市企業(yè)2021年1-6月的營收總額為1062.99億元，同比下滑7.31%，較疫情前的2019年同期也有輕微下滑，凈利潤總額罕見錄得虧損，為-6.63億元。

對于零售行業(yè)，濮陽市綠城商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長田建忠表示，后疫情時代的2021年，宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，消費潛力下降，新冠疫情仍舊呈現(xiàn)零星爆發(fā)的態(tài)勢，對零售行業(yè)有很大影響。面對線上較為激烈的沖擊，實體零售業(yè)面臨多層次、結(jié)構(gòu)性的壓力巨大。

超級大賣場家樂福頻繁關(guān)店3

廣州第一家家樂福店在將本月底正式關(guān)店，這已經(jīng)是開年后家樂福關(guān)閉的第三家大賣場。

“其實萬國店還是盈利的，但是租金合約到期了。物業(yè)選擇了其他的企業(yè)?！迸c廣州家樂福合作較多的上游供應(yīng)商告訴新浪財經(jīng)。

新浪財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本輪家樂福關(guān)閉的3家門店，都位于一線城市，其中廣州2家、上海1家。合約到期、租金壓力讓家樂福無法續(xù)約。去年11月，家樂福在新一線城市——杭州的最后一家店也徹底關(guān)閉。

“廣州十年前，主城區(qū)老城區(qū)，就難見到大賣場了。比如越秀區(qū)，十年前就沒有了超過一萬平米的大賣場“，和麥賀達(dá)集團(tuán)副總裁田黎明談到。

如今，大賣場模式已正敗走一線城市。而會員店、mini小店、下沉市場成為零售界新的競爭戰(zhàn)場。

關(guān)店潮加速，全因“十年期滿”？

“幾乎家樂福每個地區(qū)的采購都是監(jiān)獄的?？?，家樂福最多發(fā)給供應(yīng)商的郵件，就是廉政調(diào)查?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)供應(yīng)商告訴新浪財經(jīng)。

顯然，家樂福陷入關(guān)店潮也有自身經(jīng)營的原因。由于內(nèi)部以三權(quán)分立的方式管理，家樂福的毛利又嚴(yán)重依賴供應(yīng)商的費用。長期以來，家樂福內(nèi)部采購部門的貪腐非常嚴(yán)重。這些弊端，讓家樂福在大浪潮中掙扎的更加明顯。

2月15日，在廣州海珠去萬國奧特萊斯經(jīng)營20年的家樂福，宣布在月底關(guān)店。關(guān)于閉店原因，家樂福官方回應(yīng)稱：“因租賃期滿，業(yè)主整體經(jīng)營布局不再規(guī)劃超市業(yè)態(tài)，收回場地另有他用?！边@次，家樂福用題為《愿君安好， 別處再見》的告示牌，與廣州的街坊鄰居說“再見”。

實際上進(jìn)入2022年，家樂福關(guān)店的腳步非常頻繁，目前 已有3家門店宣布關(guān)店，其中包括經(jīng)營16年的家樂福沙坪壩店、經(jīng)營20年的廣州家樂福萬國店，以及家樂福南昌上海路店，其中萬國店還是家樂福在廣州的第一家門店。

值得注意的是，家樂福的關(guān)店原因并不是因為經(jīng)營不善。上游供應(yīng)商告訴新浪財經(jīng)：“其實萬國店還是盈利的，但是租金合約到期了，物業(yè)選擇了其他的企業(yè)?！?/p>

“不只是家樂福，人人樂、沃爾瑪都是關(guān)店比開店多，很多區(qū)域性的賣場也都在關(guān)?！碧锢杳髡劦?。

就在本月22日，沃爾瑪福州東街已于2月17日貼出公告，于2月24日起停業(yè)。對于閉店原因，門店工作人員表示，合約已經(jīng)到期，業(yè)主東百集團(tuán)要漲租金，沃爾瑪方面認(rèn)為租金成本和效益不成比例，因此并未選擇續(xù)租。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年至2020年，沃爾瑪中國關(guān)閉了約80家門店；2021年，沃爾瑪中國又已累計關(guān)閉30余家大賣場，關(guān)店原因基本都是“租約到期”。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新浪財經(jīng)，全國有上千家大賣場，都是2000年到2008年之間建的，而租期大多為10年、15年。所以2015年前后，大賣場關(guān)店潮開始發(fā)酵。

此前沃爾瑪方面也對外解釋，由于2010-2011年的大面積布局，到2020-2021“十年期滿”，自然迎來新一波的撤店潮，福州東街口店正是如此。

所有的零售都追求一個共同的KPI，那就是坪效。大賣場模式是“一站式”，強(qiáng)調(diào)商品廣度、寬度，SKU動輒就超萬；其坪效遠(yuǎn)沒有便利店高，對租金也尤其明顯。

而這些年電商的發(fā)展也沖擊了傳統(tǒng)零售，大賣場的紅利期已然成為過去。2016年9月，大潤發(fā)被阿里收購，時任創(chuàng)始人留下了一句話：“我們戰(zhàn)勝了所有的對手，但卻輸給了這個時代”。

5年后的2021年，在前三季度，永輝超市、華聯(lián)綜超以及沃爾瑪、高鑫零售等連鎖商超均出現(xiàn)盈利下滑或虧損。其中，永輝超市前三季度凈虧損高達(dá)21.78億元。

上世紀(jì)九十年代，大賣場模式被家樂福帶入中國，一站式購物的便利與豐富的商品讓當(dāng)時的大賣場在國內(nèi)頗受追捧，當(dāng)時，大賣場是快消品最重要的出貨渠道，也是品牌重要的展示窗口，大賣場“渠道為王”的說法也來自于此。家樂福也因為渠道優(yōu)勢，收取品牌商、供應(yīng)商高額的費用，屬于典型的費用毛利導(dǎo)向型。

下沉與會員店是“自救法寶”？

家樂福廣州萬福店的關(guān)門，也預(yù)示著家樂福繼續(xù)從一線城市退場。事實上，早在去年11月，杭州最后一家家樂福也因為合同到期而關(guān)門。

隨著租金的壓力，大賣場在一線市場的存活率會越來越低。以深圳為例，整個深圳的大型超市就很少見，反而便利店的生存空間比較大。

“廣州十年前，主城區(qū)老城區(qū)，就難見到大賣場了。比如越秀區(qū)，十年前就沒有了超過一萬平米的大賣場“，田黎明也補(bǔ)充道。

在一線城市的租金壓力下，大賣場模式的的生存空間更加下沉，同中型、Mini超市、社區(qū)超市等新業(yè)態(tài)也更加受歡迎。

高鑫零售發(fā)布2019年財報佐證，旗下大潤發(fā)及歐尚零售門店位于一、二、三、四線城市占比分別為15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二線占比較低，下沉趨勢明顯。同時，2020年，高鑫零售新開24家小潤發(fā)門店，20家位于江蘇南通市，4家位于江蘇泰州市，經(jīng)營面積200-500平米，門店6成業(yè)績來自于蔬果、水產(chǎn)、肉類。

另一個自救的方法就是做會員店。

去年，連鎖商超紛紛將倉儲會員店當(dāng)成自己的“第二增長曲線”。6月，第一家中國品牌的倉儲式會員店——盒馬X會員店宣布模式跑通，進(jìn)入全國復(fù)制階段。同一時間段，F(xiàn)udi、北京華聯(lián)宣布旗下首家會員店開業(yè)。

去年下半年，家樂福中國也開放中國首家會員店，并宣稱未來3年內(nèi)將200家大賣場中的一半全面升級為付費會員店；11月下旬，沃爾瑪旗下山姆會員店宣布在中國已經(jīng)開設(shè)近40家門店。

業(yè)績承壓的永輝超市，以壓注會員店做轉(zhuǎn)型，公司今年1月回復(fù)投資人稱，目前開的倉儲會員店有50幾家。

山姆、麥德龍等傳統(tǒng)會員店，多開在城市偏遠(yuǎn)地區(qū)，解決了大賣場在城市中心地帶的租金壓力。

不過，會員店也已成為各家爭奪地盤的“要塞”。去年，家樂福會員店開業(yè)當(dāng)天發(fā)布致歉信，稱從會員店籌建到開業(yè)，競爭對手持續(xù)向一些供應(yīng)商進(jìn)行“二選一”施壓，若供應(yīng)商不下架自己在家樂福的產(chǎn)品，對方就會下架他們的產(chǎn)品，部分供應(yīng)商不堪競對壓力不得不回購商品。

傳統(tǒng)商超在會員店領(lǐng)域的戰(zhàn)爭就此白熱化，家樂福和盒馬同時將矛頭指向會員店前輩山姆。作為“大賣場”模式的鼻祖，家樂福在會員店領(lǐng)域布局才剛剛開始。然而同陷入大賣場關(guān)店潮的沃爾瑪，卻在最近發(fā)布的第四季度財報中扭虧為盈。

大賣場轉(zhuǎn)型中，稍有不慎，就會有人出局。

這個行業(yè)，確實正在重新洗牌。

關(guān)鍵詞： 家樂?；貞?yīng)退中國