1992年,考上人民大學(xué)的劉強東因為家境貧寒,用于讀書的500元學(xué)費,還是全村人湊齊的,另外帶上的,還有鄉(xiāng)親們湊的76個雞蛋。為了不再讓父老鄉(xiāng)親們?yōu)樽约旱膶W(xué)業(yè)擔(dān)憂,劉強東發(fā)誓不再用家里的一分錢。在之后的大學(xué)四年中,劉強東靠勤工儉學(xué)掙下了所有的學(xué)費。除此之外,劉強東還有攢錢的習(xí)慣,并一直延續(xù)到他成功創(chuàng)立京東集團(tuán)。

劉強東的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,首先要從中關(guān)村說起。作為一個經(jīng)驗并不豐富的創(chuàng)業(yè)者,要在當(dāng)時的市場中殺出一條血路,劉強東憑借的,就是自己絕不作假的誠信經(jīng)營。而在2002年,剛步入正軌的京東多媒體遭遇了非典的洗禮,劉強東果斷關(guān)閉線下十幾家分店回籠資金。憑借充足的資金,在當(dāng)時大多數(shù)線下門店批量倒閉的2003年,京東多媒體活了下來,并成功將主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到線上。

2007年,在與其他平臺競爭中尋找生存空間的劉強東,做了一個大膽的決定:搭建京東物流體系,自建倉儲和配送隊伍。2010年,隨著“雙11”、“618”等國人自創(chuàng)節(jié)日的興起,網(wǎng)購市場也迎來了爆發(fā)。憑借著超快的物流速度和良好的物流口碑,京東終于站上了資本的風(fēng)口上。2011年,京東率先登陸美股,成為當(dāng)時國內(nèi)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

一直以來,京東堅持“網(wǎng)購上京東,省錢又放心”的品牌理念,并從創(chuàng)立之初一直致力于打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、放心的服務(wù),讓京東的便利縮短了線上與線下的距離。如今,社會逐漸發(fā)展,消費升級,平臺已不是簡單的賣貨、搬運的角色,而是從消費端到供給端的優(yōu)化成本、優(yōu)化效率和優(yōu)化體驗的提供者,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游,促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)帶,打造雙循環(huán)。

如今,京東已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營企業(yè),這一切的成就都與其創(chuàng)始人劉強東的企業(yè)家精神分不開。未來,京東依然堅定數(shù)字化產(chǎn)業(yè)之路,為平臺企業(yè)發(fā)展帶來新機遇,占據(jù)未來發(fā)展市場的一席之地。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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