合成生物學(xué)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)沉浮啟示。

合成生物學(xué)行業(yè)發(fā)展洞察

現(xiàn)階段進(jìn)行商業(yè)模式探索，產(chǎn)品型公司比平臺(tái)公司更受資本認(rèn)可，更容易形成閉環(huán)

(資料圖片僅供參考)

做 平臺(tái)型企業(yè) 還是做 產(chǎn)品型企業(yè) 是合成生物學(xué)企業(yè)一直面臨的選擇題。2019年之前，合成生物學(xué)企業(yè)曾經(jīng)有過平臺(tái)發(fā)展浪潮，那時(shí)企業(yè)的夢(mèng)想類似于互聯(lián)網(wǎng)公司的平臺(tái)，通過做大元件等數(shù)據(jù)庫試圖實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。由于合成生物學(xué)整體仍然處于比較早期的階段，市場(chǎng)規(guī)模不大，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的需求也不大，僅僅依靠平臺(tái)為客戶提供研發(fā)服務(wù)，可能并不足以支撐平臺(tái)型公司的發(fā)展。

現(xiàn)在，投資界和產(chǎn)業(yè)界越來越傾向于有自主產(chǎn)品，能夠完成全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品型公司，這類公司在當(dāng)前階段更容易形成商業(yè)閉環(huán)，快速盈利。

選品是決定產(chǎn)品型公司成敗的一大關(guān)鍵

在經(jīng)歷了商業(yè)模式的三個(gè)探索階段之后，越來越多的企業(yè)開始將自身的定位錨定在做產(chǎn)品上，因此，如何選品就成為產(chǎn)品型合成生物學(xué)公司的一大關(guān)鍵。

美國(guó)的兩大合成生物學(xué)明星公司Amyris和Zymergen都經(jīng)歷過選品失敗的教訓(xùn)，導(dǎo)致公司市值也一度跌到谷底。

對(duì)標(biāo)化工行業(yè)，擁有自主產(chǎn)品線和規(guī)?；a(chǎn)到銷售的閉環(huán)能力

現(xiàn)在，投資界和產(chǎn)業(yè)界越來越共識(shí)的一個(gè)觀點(diǎn)是： 當(dāng)下，合成生物學(xué)公司的發(fā)展道路應(yīng)該更傾向于對(duì)標(biāo)化工巨頭的發(fā)展路徑，需具備兩個(gè)條件：一是要有自己豐富且有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線；二是要能有具備規(guī)模化生產(chǎn)的能力 。

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