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負(fù)債4千億，萬(wàn)達(dá)如何“涅槃重生”？

提到國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)的狀況，你首先想到的肯定是各種暴雷的恒大、融創(chuàng)。因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)的爆發(fā)，讓這些地產(chǎn)公司和他們的老板們常駐各大平臺(tái)的熱搜。

前幾年最高調(diào)的萬(wàn)達(dá)和王健林，反而像是銷聲匿跡了。然而，就在別的房地產(chǎn)大佬混得是一個(gè)賽一個(gè)慘的時(shí)候，王健林不僅還清了債務(wù)，還以1000億的身價(jià)又回到了房地產(chǎn)首富的位置。

如果你注意觀察的話，這屆世界杯的賽場(chǎng)上，也能看到萬(wàn)達(dá)文旅的身影。你說(shuō)，在這房地產(chǎn)企業(yè)普遍遭遇資金鏈斷鏈，甚至破產(chǎn)的大環(huán)境下，萬(wàn)達(dá)竟然還有閑錢去做世界杯的金主？不得不說(shuō)啊，這“銷聲匿跡”的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)還真是做了不少事情。

其實(shí)，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷債務(wù)危機(jī)，比恒大、融創(chuàng)還要早一點(diǎn)。所以，他們也是最早開(kāi)始減“負(fù)”的房企。近幾年，萬(wàn)達(dá)的架構(gòu)也一直在不斷調(diào)整。要知道，之前的萬(wàn)達(dá)可是出了名的“土豪”，那擴(kuò)張的手筆，根本不像差錢的樣子。前腳花30億美元在美國(guó)買個(gè)電影公司，后腳就到印度投資個(gè)100億美元的產(chǎn)園區(qū)。2012年前后，萬(wàn)達(dá)在海外的投資可以稱得上是瘋狂的程度。瘋狂之后呢，也讓萬(wàn)達(dá)嘗到了重資產(chǎn)之痛。 在國(guó)家出臺(tái)外匯新規(guī)，限制大額海外交易之后，銀行里萬(wàn)達(dá)的債務(wù)，已經(jīng)達(dá)到了4000億之高。于是，早在2017年的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始規(guī)劃了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，開(kāi)始變賣“家產(chǎn)”。什么萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)百貨、游樂(lè)園…這些耗費(fèi)人力財(cái)力的重資產(chǎn)項(xiàng)目，都被擺上了貨架。只專注一些投入低又賺錢的項(xiàng)目，比如又能賺租金又能賺服務(wù)費(fèi)的商場(chǎng)。

于是，幾年下來(lái)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)可比一眾房企巨頭健康多了。 再加上今年，王健林還使出了致勝的一招，就是抄底。畢竟人家兜里有錢了，而2022又是一個(gè)抄底的好時(shí)機(jī)，眾多地產(chǎn)巨頭都陷入了資金鏈困境。今年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)先后抄底了20多個(gè)項(xiàng)目。這一波大肆的抄底行為，或許會(huì)為萬(wàn)達(dá)的東山再起打下很好的基礎(chǔ)。

這么一賣一買，一邊甩掉了不賺錢的拖后腿項(xiàng)目還清了債務(wù)，一邊便宜收購(gòu)了別人現(xiàn)成的房產(chǎn)。也難怪王健林能重回地產(chǎn)首富的位置。 蟄伏了5年之后，王健林和萬(wàn)達(dá)這次可以說(shuō)是“涅槃重生”，滿血?dú)w來(lái)。房地產(chǎn)首富的位置王健林是搶回來(lái)了，那么大家覺(jué)得，中國(guó)首富這個(gè)位置，他還回得去嗎？

關(guān)鍵詞： 銷聲匿跡 房地產(chǎn)的 房地產(chǎn)企業(yè)