系統(tǒng)設(shè)置指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核“崗位對(duì)責(zé)”

打破“憑感覺(jué)打分”“吃大鍋飯”的粗放考核模式，建立“工作業(yè)績(jī)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+民主測(cè)評(píng)+加減分”的干部平時(shí)考核指標(biāo)框架，根據(jù)市委組織部2023年基層黨建工作平時(shí)考核細(xì)則、重點(diǎn)任務(wù)清單、創(chuàng)新項(xiàng)目分解方案以及部?jī)?nèi)年初制定的276項(xiàng)達(dá)標(biāo)爭(zhēng)先計(jì)劃分類(lèi)確定考核內(nèi)容，根據(jù)“干什么、考什么”的考核原則，圍繞不同科室干部的不同“賽道”任務(wù)，精細(xì)化明確考核指標(biāo)，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子，個(gè)個(gè)心中有壓力”。

與工作督辦相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核“績(jī)效對(duì)賬”

創(chuàng)新實(shí)行“差異化”定責(zé)考核機(jī)制，根據(jù)“考事”督辦的具體情況，采取“科室—科室負(fù)責(zé)人—具體負(fù)責(zé)人—其他參與人員”的分類(lèi)定責(zé)法，按不同比例在平時(shí)考核中予以加扣分。對(duì)工作推進(jìn)不力、材料上報(bào)遲緩、工作脫節(jié)、未能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)每季度末由辦公室根據(jù)督辦情況表扣分，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“考人”與“考事”有機(jī)結(jié)合。

強(qiáng)化正向激勵(lì)，建立“賽場(chǎng)拉煉”機(jī)制，對(duì)獲評(píng)“黨員之星”“服務(wù)之星”“信息之星”的在平時(shí)考核中予以相應(yīng)加分，以評(píng)促改、以評(píng)促優(yōu)，精準(zhǔn)重塑組工干部隊(duì)伍氣質(zhì)。

“黨員之星”樹(shù)標(biāo)

采取“兩評(píng)一測(cè)一實(shí)績(jī)”的評(píng)星選優(yōu)工作法，由部機(jī)關(guān)黨支部牽頭，每季度根據(jù)個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)情況及工作實(shí)績(jī)開(kāi)展一次黨員積分評(píng)定工作，并及時(shí)上墻公示，積分前5名作為季度“黨員之星”。

“服務(wù)之星”顯溫

結(jié)合《盤(pán)龍區(qū)委組織部“組織工作上溫度組工干部下基層”行動(dòng)》要求，每季度向組織部主要服務(wù)對(duì)接的12個(gè)街道黨工委和5個(gè)派出工委征集需要解決的困難問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，同步對(duì)部?jī)?nèi)科室（中心）進(jìn)行不記名服務(wù)形象評(píng)議，評(píng)議得分前2名作為“服務(wù)之星”。針對(duì)組織部各科室服務(wù)情況，二季度運(yùn)用“問(wèn)卷星”等方式向全區(qū)各單位發(fā)出問(wèn)卷261份。

“信息之星”提能

圍繞“盤(pán)龍先鋒”新形象打造，結(jié)合組工信息提質(zhì)增效活動(dòng)，按月對(duì)部?jī)?nèi)組工干部參與信息提質(zhì)工作情況進(jìn)行“亮分評(píng)星”，把組工干部能力提升與組工信息提質(zhì)增效相結(jié)合，對(duì)每季度采用情況前3名作為當(dāng)季“信息之星”，不斷營(yíng)造全員參與的良好氛圍。

結(jié)果與日常教育管理掛鉤

切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核的“常態(tài)傳壓”作用，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，以口頭表?yè)P(yáng)、職工干部大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式及時(shí)予以表?yè)P(yáng)；對(duì)一般等次的，由分管部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)約談，指出問(wèn)題不足，提出改進(jìn)要求；對(duì)較差等次的，及時(shí)批評(píng)教育，視情況及時(shí)調(diào)整崗位。

結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤

充分發(fā)揮平時(shí)考核效能，明確將平時(shí)考核1次優(yōu)秀、2次優(yōu)秀、4次優(yōu)秀等6類(lèi)結(jié)果的不同情況，細(xì)化運(yùn)用至年度考核中。

結(jié)果與工作目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)掛鉤

突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在總額內(nèi)合理確定考核獎(jiǎng)發(fā)放金額，其中平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，可適當(dāng)上浮年度績(jī)效考核獎(jiǎng)；每出現(xiàn)一個(gè)“一般”等次的，扣減當(dāng)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)；每出現(xiàn)一次“較差”等次的，扣減六個(gè)月績(jī)效考核獎(jiǎng)；不確定等次的，不予發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)。切實(shí)讓實(shí)干者“實(shí)惠”，讓躺平者“躺不平”。