提起李嘉誠我們都清楚，是公認(rèn)的中國首富之一。而今天我們不說李嘉誠，我們來說說李嘉誠基金會。

(資料圖片僅供參考)

李嘉誠基金會(LKSF)是香港公認(rèn)的慈善機構(gòu)，由香港，富商李嘉誠，于1980年創(chuàng)建，旨在系統(tǒng)支持香港和世界各地的慈善服務(wù)?；饡饕窃诮逃?、醫(yī)療、文化等公益的事業(yè)。李嘉誠旨在通過教育加強能力與文化資源，并通過醫(yī)療項目建立了一個充滿愛心的社會。

李嘉誠基金的管理特點是從不動用現(xiàn)有資產(chǎn)，李嘉誠用多少補多少。

李嘉誠曾在長河業(yè)績發(fā)布會上說：“基金會是我的第三個兒子，基金會的重量總有一天不會低于我財產(chǎn)的三分之一。自1980年成立以來，基金會已捐款近80億港元。如果以后有好的項目，基金會肯定會多捐。基金會里有股票和現(xiàn)金，但絕對不會影響常實和黃或赫斯基的業(yè)務(wù)”。

李嘉誠一再強調(diào)，該基金會100%慈善，幫助有需要的人，但總是不喜歡使用慈善這個詞。李嘉誠還說，無論他的家庭成員還是董事，他們都不能從基金會得到一分錢，基金會100%捐款。李嘉誠基金會關(guān)注發(fā)展的兩個方面：通過教育提高能力和通過醫(yī)療保健和相關(guān)項目建設(shè)一個充滿愛心的社會。到目前為止，李嘉誠基金會和李嘉誠建立的其他公益基金會已經(jīng)捐贈了許多項目，其中64%用于中國內(nèi)地的助教、醫(yī)療扶貧和文化體育事業(yè)。除了李嘉誠的基金會比較熱門之外，冬季概念股的問題也讓人一直討論不休。

此外，李嘉誠基金會的運作模式有其獨特性。盡管基金會的資產(chǎn)已經(jīng)超過100億美元，但李嘉誠從未使用過基金會的現(xiàn)有資產(chǎn)。如果基金會一年捐10億，他下一年再放10億，補足基金會本金。

事實上，即使在各種慈善機制相當(dāng)成熟的西方世界，保持基金會的效率也不容易。直到最近幾年，以比爾蓋茨為首的一批青年慈善家試圖像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營慈善基金會，高度參與項目運作，并追求成果。在中國，很多配套機制還不成熟，李嘉誠如何保持基礎(chǔ)高效？

關(guān)鍵是項目的選擇——確定投資后，如果項目在國內(nèi)，李嘉誠通常會選擇與國內(nèi)相關(guān)部門合作，加強項目的實施。

多年來，李嘉誠基金會一直以教育、醫(yī)療、文化和公益為慈善方向。其中教育投入占60%，另外30%是醫(yī)療扶貧和醫(yī)學(xué)研究。在李嘉誠看來，這些都是“提高人的能力的工程”，他一直在努力建立教育、醫(yī)療扶貧和醫(yī)學(xué)研究的關(guān)系，使一加一大于三?！傲夹匝h(huán)是李，"老師的另一個重要理念，”與李共事多年的周，總結(jié)道。

該項目的最終決定由李嘉誠本人做出，但在此之前，基金會將通過一個成熟的系統(tǒng)進(jìn)行篩選。幾乎所有發(fā)給基金會的申請都會得到回復(fù)，即使不符合基金會的捐贈標(biāo)準(zhǔn)，也會被告知申請的項目不屬于其范圍?；鸱秶鷥?nèi)的項目由基金會團(tuán)隊分析。宏觀標(biāo)準(zhǔn)有三個：項目的目的是什么？項目法可行嗎？有什么社會效益？最終提交給李嘉誠的是每個項目最基本的要素：誰、如何、何時、什么、為什么——誰受益？如何受益？什么時候受益？好處價值是什么？等等。對于經(jīng)歷了多年商業(yè)滄桑的李嘉誠，來說，進(jìn)行項目選擇和判斷并不困難。

在周的勝利中，每個項目都應(yīng)該發(fā)出一個信息。比如那一年我和教育部合作的時候，“知識改變命運”的信息被廣泛發(fā)布。其效果是，知識在中國受到重視。由于無形效應(yīng)的客觀影響，有形的成就將是突出的：長江學(xué)者計劃也是如此，該計劃自啟動以來每年都吸引海外學(xué)生到中國學(xué)習(xí)，迄今為止人數(shù)已超過1000人。

現(xiàn)在，李嘉誠基金會希望做些不同的事情。比如在西方社會流行支持學(xué)校建設(shè)的時候，李先生認(rèn)為沒有跨越式的思維進(jìn)步，投入的資源只是低效、低量的循環(huán)，意義不大。李考慮如何改變許多當(dāng)?shù)貙W(xué)校的教學(xué)質(zhì)量：通過衛(wèi)星、網(wǎng)絡(luò)和計算機，西方的教師和學(xué)生可以實現(xiàn)與發(fā)達(dá)地區(qū)同步的遠(yuǎn)程教育。這個耗資3億元，覆蓋1萬所中小學(xué)和13所大學(xué)，養(yǎng)1萬名農(nóng)村教師的項目，最直接的影響是有望突破農(nóng)村教師自身能力不足的瓶頸，形成教育的長效。

李嘉誠基金會的成功，不僅僅說明李嘉誠是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，同時還是一名熱心的公益人，他用他的愛心，正在給窮苦的孩子撐起一個又一個大傘。

關(guān)鍵詞： 李嘉誠基金會