(相關(guān)資料圖)

據(jù)IT之家，天貓自營業(yè)務(wù)“貓享”近日宣布，因業(yè)務(wù)策略調(diào)整，貓享自營店將于2023年9月30日關(guān)閉。據(jù)悉，“貓享自營”是手機(jī)天貓App在去年2月推出的官方自營業(yè)務(wù)，距今上線也不過一年半時(shí)間。據(jù)天貓官方介紹，該業(yè)務(wù)可幫助用戶快速篩選自營正品，對(duì)接官方自營客服，售后無憂；還支持送貨上門，當(dāng)/次日到家等。

不難看出，貓享自營無論在是名稱上，還是業(yè)務(wù)內(nèi)容上，都全面對(duì)標(biāo)京東自營，可惜的是沒有“跑過”對(duì)方并先自行離場(chǎng)了。細(xì)究其退出競爭的原因，其實(shí)不外乎“外無新意、內(nèi)有沖突”兩點(diǎn)。

具體來說，電商行業(yè)的競爭在于“特色”，后起之秀和新的成功案例無不詮釋這一點(diǎn)。如拼多多主攻下沉市場(chǎng)，勝在便宜；網(wǎng)易嚴(yán)選做的是進(jìn)口生意，尤其講究家居商品調(diào)性；得物圈定高端輕奢、時(shí)尚潮品，重點(diǎn)在于對(duì)“原裝正品”的品質(zhì)把握；唯品會(huì)依托于“她經(jīng)濟(jì)”......那么貓享有什么呢？只有其背靠的這棵天貓大樹，也就是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈體系、用戶群體等等，唯獨(dú)缺少獨(dú)當(dāng)一面的特色?？伞皬?fù)制粘貼”模式無法應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競爭，更何況京東自營經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，在自營業(yè)務(wù)方面已經(jīng)擁有足夠的話語權(quán)和穩(wěn)固地位，初出茅廬的貓享拿什么去撼動(dòng)對(duì)方呢？

如果天貓真能憑借硬實(shí)力，通過以快打快的快拳打法迅速起勢(shì)，搏出個(gè)“京東自營第二”的江湖地位，倒也算其取得了重大成功。一方面市場(chǎng)份額就這么大，貓享多吃一口，京東自然就少吃一口；另一方面，從0到1搶下一塊蛋糕可是實(shí)打?qū)嵉摹伴_疆拓土”，怎么算天貓都不虧?？蓡栴}就出在了“快則快矣，力度不夠；進(jìn)攻有余，協(xié)調(diào)不足；開拓未成，根基失調(diào)”。

據(jù)此前《IT時(shí)報(bào)》報(bào)道，貓享上線之初的商品包括化妝品、名牌手表/包包等奢侈品，零食、紙巾等快消品，以及3C數(shù)碼產(chǎn)品。其中，低價(jià)的快消品是拼多多的“自留地”，貓享沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就擠不進(jìn)去。3C數(shù)碼是京東的“護(hù)城河”，就連拼多多也是靠百億補(bǔ)貼才能與之正面對(duì)壘，而貓享不僅給不出低價(jià)，還限購。更致命的是，貓享自營中的部分化妝品率先背刺了天貓國際，甚至出現(xiàn)了同一單品的“貓享價(jià)”為“天貓價(jià)”的一半的極端情況。雖然雙方并未共用一套運(yùn)營體系和倉儲(chǔ)資源，但“一家人說兩家話”卻暴露出天貓內(nèi)部不同業(yè)務(wù)線之間的競爭矛盾。

對(duì)于執(zhí)掌淘寶天貓的戴珊來說，擺在面前的選擇極其有限。要么發(fā)起一場(chǎng)整個(gè)淘系的百億補(bǔ)貼，用價(jià)格戰(zhàn)硬抬貓享，并在此過程中完成與對(duì)手的“兌子”，風(fēng)險(xiǎn)高、收獲中等；要么穩(wěn)一手，保淘天、舍貓享，風(fēng)險(xiǎn)低且一枚籌碼也輸?shù)闷稹?

最終的結(jié)果大家也都看到了，淘天融合是大背景、大方針，收縮與集中是主旋律、是大戰(zhàn)略。在此敘事體系中，貓享既敗于外，又困于內(nèi)，“試水之作”也就成了其既定的命運(yùn)。

關(guān)鍵詞：