1、在一個(gè)單位里群體內(nèi)部的沖突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實(shí)是一件頭痛的事。

2、但是當(dāng)沖突擺在你的面前時(shí)，想躲過(guò)去是不可能的。

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3、惟一的方法是面對(duì)它，分析它，并想辦法處理好。

4、采取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對(duì)他的業(yè)務(wù)能力給予肯定，對(duì)于他出色的工作給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)告訴他，我需要你的支持。

5、2、當(dāng)管理者對(duì)這個(gè)員工做了許多工作，但他根本就沒把你當(dāng)回事的情況，這時(shí)候，你就不必為他花費(fèi)更多的時(shí)間了。

6、此時(shí)可以明確地指出他的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，如果他還是我行我素，不服從管理，就應(yīng)該毫不猶豫的將他開掉。

7、因?yàn)檫@種人留下來(lái)絕對(duì)是害群之馬。

8、優(yōu)秀管理者的工作不單是讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。

9、數(shù)種方法確實(shí)無(wú)效的“關(guān)鍵”人物，你可以嚴(yán)肅處理，絕不手軟。

10、因?yàn)檫@是為了整體的利益，為了單位的發(fā)展，為了所有的員工，也是為了自己。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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