近日，浙江大有集團有限公司直簽人員“三縱一面”發(fā)展通道激勵兌現(xiàn)工作正式啟動，前期在直簽人員中評選出的24名星級員工、25名專業(yè)人才以及在部分單位試點的技術(shù)服務(wù)“P序列”人員將逐步完成激勵，這標(biāo)志著包含直簽職工“三縱一面”和技術(shù)服務(wù)人員“P序列”在內(nèi)的浙江省管產(chǎn)業(yè)首個多種用工職業(yè)發(fā)展體系正式落地。

(資料圖片)

打破“天花板”、拓寬“獨木橋”，為多種用工暢通發(fā)展通道

去年以來，大有集團公司針對直簽、技術(shù)服務(wù)人員等職業(yè)發(fā)展受限的難題，著力開展多種用工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，面向直簽人員打造職業(yè)經(jīng)理、星級員工、專業(yè)人才三條縱向發(fā)展通道和一套全面覆蓋的人員培育體系，面向技術(shù)服務(wù)人員人員構(gòu)建“P序列”機制，并在市縣兩級開展全面試點。

在直簽人員“三縱一面”和技術(shù)服務(wù)人員“P序列”體系下，直簽人員原先僅有的一條職務(wù)通道拓展為平行設(shè)置、可交叉進入的三條縱向通道，兩類人員的激勵程度也依照所評層級依次對應(yīng)提升，浙江省管產(chǎn)業(yè)多種用工人員職業(yè)發(fā)展的“獨木橋”，真正被拓寬成為了“立交橋”。

“這是我們在新時期產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革背景下進一步強化‘技能、藍(lán)領(lǐng)’導(dǎo)向的重要探索，是浙江省管產(chǎn)業(yè)單位首次建成多種用工發(fā)展通道體系，也是我們切切實實解決直簽職工、技術(shù)服務(wù)人員發(fā)展瓶頸的重要舉措?！贝笥屑瘓F公司副總經(jīng)理李逸榮說。

聚焦核心技能、貫穿全周期，全面強化自主施工能力

三縱通道助發(fā)展，一面體系促成長?！叭v一面”的“一面”，指的是一套全面覆蓋的產(chǎn)業(yè)人才培育體系，目的就是在解決職工的發(fā)展瓶頸問題，更加聚焦員工的核心技能培育、自主施工能力建設(shè)。

該公司在入職頭三年實施“育苗計劃”，建立全過程成長檔案，實施全技能打卡通關(guān)，技能ABC卡、上下游跨崗實習(xí)等舉措讓新入職人員快速成長。生涯黃金期實施“尖刀班”培育，著力提升自主施工能力與項目管理能力，目前培育形成“配電、電纜、帶電、基建、監(jiān)理”5類專業(yè)6個實體尖刀班，一年來員工技能水平不斷提升，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域“專業(yè)達(dá)人”競選全面開展，聯(lián)合地方政府組織技能比武4次，獲團體一等獎3個、各類單項獎14個，大有集團公司上下“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)”氛圍濃厚。生涯成熟期實施標(biāo)桿典型塑造，形成身邊榜樣的標(biāo)桿輻射效應(yīng)，省市縣三級“技能大師工作室”、區(qū)縣級“首席技師”建設(shè)序列初見成效。“我們的目標(biāo)是健全一套貫穿職業(yè)發(fā)展全周期的培育體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)隊伍‘自己都能干、新人也能干’，核心技能‘人人能拿刀’，施工安裝類企業(yè)‘家家有尖刀’。”大有集團公司人資部主任趙海榮說。

強化數(shù)智引領(lǐng)、人才登高，推動產(chǎn)業(yè)人才隊伍綠色轉(zhuǎn)型

人力資源是第一資源，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。在浙江省管產(chǎn)業(yè)深化改革與綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，人才隊伍建設(shè)必須跟上改革轉(zhuǎn)型的步伐，以數(shù)字化牽引人力資源提升，推動人才隊伍轉(zhuǎn)型登高?！皵?shù)字化牽引是提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平的有效抓手。大有集團公司將建立包括‘一樹三中心’在內(nèi)的數(shù)智人資平臺，做實做優(yōu)員工成長樹、選人用人智薦中心、人工工效監(jiān)督中心和人力資源共享中心，幫助提升專業(yè)管理水平與服務(wù)員工能力”。大有集團公司人資部副主任厲律陽說。

下階段，大有集團公司將以“結(jié)構(gòu)合理、梯隊健康、素技雙高、數(shù)智驅(qū)動”為導(dǎo)向推動人才隊伍建設(shè)再提升，以企校聯(lián)合、企企聯(lián)合、企院聯(lián)合、企會聯(lián)合等舉措開展“產(chǎn)學(xué)研用”體系建設(shè)，整體推進產(chǎn)業(yè)單位人才轉(zhuǎn)型登高。

關(guān)鍵詞：