短視頻的風(fēng)早就刮到了印度。

一周前，刺猬君的朋友切切在好友的安利下，沒(méi)控制住好奇心，試探著下載了一款中國(guó)公司的印度短視頻產(chǎn)品——Vmate。

跟著切切，刺猬君也體驗(yàn)了一下Vmate。

果然看到了很多想象中的視頻，比如穿著紗麗跳舞的年輕女性，比如開(kāi)著摩托車炫技的年輕人，比如頭發(fā)眉毛都很濃密的搞怪印度大叔。

也看到很多想象以外的視頻，比如長(zhǎng)相英俊的少年在拍抖音流行的“托臉”視頻。

Vmate的界面設(shè)計(jì)很像國(guó)內(nèi)的快手，打開(kāi)首頁(yè)就可以看到四屏推薦，頂端有三個(gè)功能選項(xiàng)，分別是關(guān)注(following)、推薦(for you)和發(fā)現(xiàn)(discovery)。

用戶活躍度也比想象中高，推薦頁(yè)大部分視頻的播放量都在三五十萬(wàn)，點(diǎn)贊以及轉(zhuǎn)發(fā)破千很常見(jiàn)，但評(píng)論量很少，并且透著幾分水水的感覺(jué)，風(fēng)格都是：nice、good。

這些數(shù)據(jù)跟國(guó)內(nèi)的短視頻平臺(tái)一比，不值得一提，但對(duì)于一個(gè)新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)開(kāi)始，并且還有繼續(xù)上升的空間。

剛接觸Vmate的人可能會(huì)有些意外，因?yàn)樗谟《戎挥邪沧堪姹?，沒(méi)有ios版本。

原因很好理解。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的印度智能手機(jī)市場(chǎng)2018年Q1市場(chǎng)報(bào)告，一季度，小米以31.1%的市場(chǎng)份額超越三星，成為排名第一的手機(jī)品牌;三星排名第二，市場(chǎng)份額26.2%。vivo、OPPO位列三四名，市場(chǎng)份額分別為5.8%、5.6%。榮耀首次躋身前五，份額達(dá)到3.4%。

這份報(bào)告除了說(shuō)明中國(guó)智能手機(jī)品牌攻占印度以外，還說(shuō)明，蘋果手機(jī)在印度的市場(chǎng)，微乎其微。

但有熟悉印度短視頻市場(chǎng)的朋友告訴刺猬君，在當(dāng)?shù)刈罨鸬亩桃曨l平臺(tái)并不是Vmate。

印度安卓端APP能排上號(hào)的短視頻平臺(tái)是今日頭條推出的火山小視頻（vigo），排在了總榜單第15位，musical.ly排到了第59位。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析工具similar Web提供的最新數(shù)據(jù)顯示，

快手也在高調(diào)布局印度市場(chǎng)，在視頻類專榜中，快手排在第20位，且目前增速較快。

快手海外市場(chǎng)相關(guān)工作人員告訴刺猬公社(ID：ciweigongshe)，快手在2017年下半年才開(kāi)始正式籌備海外布局，今年2月正式發(fā)布針對(duì)國(guó)際化的獨(dú)立App，由于進(jìn)駐的時(shí)間有所差異，各市場(chǎng)成熟度各自不同，目前快手海外月活已經(jīng)接近3000萬(wàn)。

單以印度市場(chǎng)為范本，也可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)短視頻公司在海外的巨大“野心”。

流量便宜啊，印度4G很多第一年都是免費(fèi)的，我在兩年前就分析過(guò)，拿1G資費(fèi)和人均GDP對(duì)比，印度比中國(guó)低，容易做大規(guī)模，講故事

前阿里印度短視頻業(yè)務(wù)經(jīng)理黃超告訴刺猬公社(ID：ciweigongshe)，廣告是互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)最大頭的部分，印度的互聯(lián)網(wǎng)廣告占整個(gè)印度媒體廣告規(guī)模只有20%不到，但“”。

黃超的說(shuō)法是對(duì)的。據(jù)騰訊科技引自印度互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)協(xié)會(huì)(IAMAI)的一份最新報(bào)告稱，由于廉價(jià)智能手機(jī)普及和互聯(lián)網(wǎng)連接速度提高，到2018年6月，印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量有望達(dá)到4.78億。

新入局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還有機(jī)會(huì)抓住印度的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利。

黃超認(rèn)為，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以在印度全方位復(fù)制。

誰(shuí)先完成圈地，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成為印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將來(lái)的最大受益者。對(duì)于人口紅利過(guò)于熟悉的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，早就鋪開(kāi)了國(guó)際化的攤子。

以至于搶灘印度短視頻市場(chǎng)的不是“中美”獨(dú)角獸，而是中國(guó)公司之間——甚至只是今日頭條和快手之間的競(jìng)爭(zhēng)。

復(fù)制國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)路線，是最便捷的手段。但不管是對(duì)于快手還是頭條，可以照搬的經(jīng)驗(yàn)都是有限的，不可能完全復(fù)制。

“出海過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)各地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不一，手機(jī)型號(hào)多元碎片，每個(gè)市場(chǎng)都要從零到一做冷啟動(dòng)，而且每個(gè)市場(chǎng)文化和社會(huì)風(fēng)俗和禁忌各有不同。”上述快手工作人員表示，“印度就更為復(fù)雜，多宗教多語(yǔ)言多階層多文化導(dǎo)致非常龐大的市場(chǎng)需要各個(gè)擊破。但這些障礙跨越過(guò)去就是門檻，就是壁壘。”

印度最大的問(wèn)題是內(nèi)容生態(tài)不成熟，沒(méi)有配套的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)體系和供應(yīng)商

黃超表達(dá)的則是其他的擔(dān)心，“，他們雖然有完善的娛樂(lè)工業(yè)體系，但主要是電影，電視臺(tái)和Youtube的3分鐘以上的視頻生產(chǎn)體系，沒(méi)有針對(duì)3分鐘以內(nèi)，甚至1分鐘以內(nèi)，短平快的短視頻消費(fèi)。”

在印度，Youtube依然是占據(jù)絕對(duì)霸主的視頻APP。印度人是有習(xí)慣在Youtube上生產(chǎn)內(nèi)容的，還記得前段時(shí)間很火的電影《神秘巨星》么，印度少女尹希婭在YouTube上傳了自己的演唱視頻后一炮而紅，并且迅速傳遍社交網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)實(shí)生活中也有類似的例子。印度南部有位106歲的奶奶Mastanamma，在家人的幫助下拍攝了不少制作當(dāng)?shù)孛朗车囊曨l，上傳到Y(jié)outube后走紅。刺猬君發(fā)現(xiàn)，她的視頻平均播放量在平臺(tái)上穩(wěn)定在五六十萬(wàn)，部分視頻播放量可以達(dá)到上千萬(wàn)次，比如這個(gè)。

不得不說(shuō)，拍攝工具的進(jìn)步，短視頻的出現(xiàn)，讓世界變得更有趣了。過(guò)去在快手或者頭條上看到中國(guó)的邊界，現(xiàn)在可以看到世界的邊界。Mastanamma有點(diǎn)像老年版的視頻博主李子柒，都在表達(dá)和呈現(xiàn)傳統(tǒng)文化，只是一個(gè)在印度南部，一個(gè)在中國(guó)西南。

快手CEO宿華在提到出海時(shí)說(shuō)過(guò)一段話，希望在2018年快手能全球化，去幫助全球其他國(guó)家和地區(qū)的人們，促進(jìn)他們之間的理解?？焓值某踔?，是希望通過(guò)AI等技術(shù)的力量，幫助更多人記錄生活記錄自己，從而提升幸福感。

漂亮的話很容易說(shuō)，包括所謂的“復(fù)制國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)”，不過(guò)也是普通人腦海中想當(dāng)然的事情，具體實(shí)施起來(lái)，就需要面對(duì)一個(gè)又一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題。

比如，106歲的奶奶，生產(chǎn)的視頻長(zhǎng)度在10分鐘以上，很明顯還沒(méi)有變?yōu)檎嬲亩桃曨l(3分鐘以內(nèi))。如何讓她以及更多的長(zhǎng)視頻博主選擇短視頻平臺(tái)?這是出海的平臺(tái)們正在面對(duì)的問(wèn)題。

目前來(lái)看，短視頻平臺(tái)在印度的影響力依然有限，還沒(méi)有網(wǎng)紅通過(guò)印度短視頻平臺(tái)一夜爆紅，成為流量神話。

印度電影、電視商業(yè)模式很成熟，目前廣告收入比互聯(lián)網(wǎng)廣告收入要高5倍以上，大部分傳統(tǒng)娛樂(lè)工業(yè)有才華的人未必想要進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)。

黃超認(rèn)為，印度很多有才華的人都沒(méi)有生產(chǎn)短視頻的習(xí)慣。

習(xí)慣YouTube生態(tài)的，會(huì)生產(chǎn)3分鐘以上的長(zhǎng)視頻，不太適應(yīng)短視頻UGC。

在同樣擁有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，誰(shuí)先獲得足夠多的內(nèi)容生產(chǎn)者，誰(shuí)就有可能成為印度短視頻平臺(tái)的霸主。

對(duì)于更大多數(shù)普通用戶來(lái)說(shuō)，記錄自己的生活，只是平臺(tái)具備的很小的功能之一，大多數(shù)時(shí)候，平臺(tái)需要提供足夠的內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)，才有機(jī)會(huì)讓普通用戶留存為長(zhǎng)期用戶。

有消息稱，印度承諾在今年6月前完成5G路線圖，并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G的廣泛部署。隨著印度互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，印度的短視頻還會(huì)有更多空間。

至少在用戶規(guī)模上，追上中國(guó)的水準(zhǔn)，不會(huì)是難事。上述快手工作人員認(rèn)為，海外多國(guó)用戶比中國(guó)用戶更愿意表達(dá)，所以如果能夠洞悉各自國(guó)家的社交網(wǎng)絡(luò)的傳導(dǎo)和擴(kuò)散機(jī)制有望引發(fā)社交裂變式增長(zhǎng)。

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