4月22日，徐州航務中心印發(fā)《干部掛職實施辦法》，對中心范圍內干部掛職目的、原則、條件、范圍、組織方式、考核管理等方面進行了明確規(guī)定。

據(jù)悉，該《辦法》旨在深化人才梯隊建設，拓寬干部培養(yǎng)鍛煉渠道，豐富閱歷，提高素質，促進中心干部掛職工作規(guī)范化、科學化、長效化，為蘇北運河綠色航運轉型發(fā)展提供堅強人才支撐。近期，該中心第一批干部掛職工作已啟動，根據(jù)工作需求，分別從各站所選派5名業(yè)務骨干到中心相關部門，參與到綠色現(xiàn)代航運綜合整治工程、“精致船閘”建設等重點工作中來。

一是搭建鍛煉平臺，加快干部成長。該中心進一步健全干部“選育用管”全鏈條機制，著眼于高素質復合型人才培養(yǎng)及干部隊伍長遠發(fā)展需要，有計劃、有組織地選拔優(yōu)秀后備干部和青年人才，到中心重大工程建設、船閘大修等急難險重任務中掛職鍛煉，持續(xù)增強掛職干部業(yè)務和管理綜合能力，使其在實踐中砥礪品質、增長才干。

二是建立長效機制，激發(fā)干事活力。在培養(yǎng)方式上，實行“雙向”掛職，具體為中心機關到站所、站所到中心機關、站所之間三種類型，一方面有助于打造高素質干部隊伍，營造良好政治生態(tài)；另一方面有利于掛職干部全方位、多角度思考問題，拓寬全局視野，樹立戰(zhàn)略眼光，激勵掛職干部積極進取、奮勇當先、建功立業(yè)。在日常管理上，干部掛職期間，由接收部門（站所）和派出部門（站所）共同管理，以接收部門（站所）為主。在服務保障上，掛職經(jīng)歷將作為中心干部職工提拔使用、推先評優(yōu)等的重要參考條件。

三是嚴明工作紀律，增強鍛煉實效。按照“生活上關心、工作上支持、管理上從嚴”的原則，嚴格落實好掛職干部組織生活、請銷假、考勤考核等制度，切實把掛職人員與掛職部門人員同管理、同要求、同考核，不斷增強掛職工作實效性。掛職期滿，將對掛職干部在德能勤績廉等方面進行全面考核，對表現(xiàn)突出、業(yè)績出眾的掛職干部將給予提拔使用，確保掛職干部沉得下、待得住、干得好。

下一步，該中心將認真總結開展干部掛職工作的好經(jīng)驗好做法，進一步加強干部綜合能力提升和干部梯隊建設，做好下一批掛職人員選拔、鍛煉、考核等工作，為徐州航務中心高質量發(fā)展提供堅強人才保障。

關鍵詞： 實施辦法